مدیریت زنجیره تأمین در دنیای امروز یک موضوع اساسی و چندوجهی است که تأثیرات گسترده‌ای بر عملکرد کلی شرکت‌ها و سازمان‌ها دارد. در این مطلب با دانلود پاورپوینت تصمیم گیری در زنجیره تامین کمیاب و عالی در خدمت شما خواهیم بود.
این فرآیند به طور عمده به هماهنگی و یکپارچگی فعالیت‌ها و فرآیندهای مختلف زنجیره تأمین از جمله تأمین، تولید، توزیع و تحویل می‌پردازد. یکی از چالش‌های مهم در مدیریت زنجیره تأمین، مواجهه با عدم قطعیت‌ها و تغییرات محیطی است که از تقاضا و تأمین مواد تا فرآیندهای تولید و توزیع گسترش دارد.
برخی مدل‌های ریاضی برای مقابله با این عدم قطعیت‌ها معرفی شده‌اند. برای نمونه، مدل‌های برنامه‌ریزی احتمالی به گونه‌ای طراحی شده‌اند که سناریوهای مختلف تقاضا و تأثیرات آن‌ها بر زنجیره تأمین را تحلیل می‌کنند.
مدل‌های احتمالی ارائه شده توسط پژوهشگرانی چون کیم و سانتوس، تلاش می‌کنند تا هزینه‌های سرمایه‌گذاری و عملیاتی را در شرایط عدم قطعیت کاهش دهند. این مدل‌ها به ویژه در تصمیم‌گیری‌های مربوط به مکان‌یابی تسهیلات، تخصیص منابع، و مسیریابی محصولات مفید بوده و قابلیت کاهش هزینه‌ها و افزایش انعطاف‌پذیری را دارا هستند.
فهرست پاورپوینت تصمیم گیری در زنجیره تامین
تعریف مدیریت زنجیره تأمین
اهمیت و پیچیدگی‌ها
چالش‌های زنجیره تأمین
عدم قطعیت‌های تقاضا و تأمین
پیچیدگی‌های فرآیندی
مدل‌های ریاضی مدیریت زنجیره تأمین
برنامه‌ریزی احتمالی
برنامه‌ریزی خطی فازی
کاربرد نظریه مجموعه‌های فازی
مدیریت داده‌های غیرقطعی
بهینه‌سازی چندسطحی
مدیریت موجودی و انتخاب فروشنده
ارزیابی هزینه‌ها
زمان‌بندی تحویل
برنامه‌ریزی حمل و نقل و ظرفیت‌ها
محدودیت‌ها و چالش‌ها
رویکردهای تحلیلی
مطالعه موردی: زنجیره تأمین خودرو
برنامه‌ریزی تولید و توزیع
شبیه‌سازی و ارزیابی نتایج
مدل‌های هماهنگی سلسله مراتبی
تأثیر اطلاعات خصوصی
مکانیزم‌های کنترلی
نتیجه‌گیری و پیشنهادات
کارهای آینده
روش‌های نوین مدلسازی
کاربرد در حوزه‌های دیگر
- نوع فایل : پاورپوینت – 158 اسلاید
- قیمت : 145/500 تومان
مطالب مشابه تصمیم گیری در زنجیره تامین
در این میان، استفاده از نظریه مجموعه‌های فازی و برنامه‌ریزی خطی فازی به عنوان ابزارهای جدیدتر مطرح شده‌اند. این تکنیک‌ها به دلیل توانایی‌شان در مدیریت داده‌های غیرقطعی و ناپایدار، برای برنامه‌ریزی زنجیره تأمین در محیط‌های پیچیده و پویا مناسب هستند.
یکی از کاربردهای این نظریه‌ها، بهینه‌سازی همزمان تصمیمات در چند سطح و دوره زمانی برای شبکه‌های چندسطحی و چندمحصولی است. هدف اصلی در این مدل‌ها، تأمین نیازهای مشتری با کمترین هزینه ممکن و بهترین استفاده از منابع موجود است.
یکی دیگر از جنبه‌های مهم مدیریت زنجیره تأمین، مسئله انتخاب فروشنده و مدیریت موجودی است. این فعالیت‌ها نیازمند ارزیابی دقیق هزینه‌ها، زمان‌بندی تحویل، و سطح موجودی به منظور اطمینان از کارایی و بهره‌وری زنجیره تأمین است.
علاوه بر این، برنامه‌ریزی حمل و نقل و مدیریت ظرفیت‌ها نیز از عوامل کلیدی به شمار می‌آیند که نیازمند رویکردهای تحلیلی و مدلسازی پیشرفته هستند.
زنجیره تأمین خودرو نمونه‌ای از کاربرد مدل‌های برنامه‌ریزی زنجیره تأمین است که در این حوزه، اطلاعات تقاضا به صورت هفتگی منتقل شده و برنامه‌ریزی تولید و توزیع برای افق زمانی شش ماهه انجام می‌شود.
یکی از نکات کلیدی در این فرآیند، در نظر گرفتن موجودی انبار برای سفارشات قبلی است، اما این مسئله نیز با هزینه‌های بالا همراه است. شبیه‌سازی‌ها نشان داده‌اند که استفاده از مدل‌های برنامه‌ریزی فازی و احتمالی می‌تواند به بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها در چنین شرایطی کمک کند.
مدل‌های هماهنگی سلسله مراتبی بین تولیدکننده و تأمین‌کننده از جنبه‌های دیگری از پیچیدگی مدیریت زنجیره تأمین پرده برداشته‌اند. این مدل‌ها به بررسی تأثیر اطلاعات خصوصی بر بهره‌وری لینک تأمین و طراحی مکانیزم‌های کنترلی برای کاهش عدم قطعیت‌ها و بهبود هماهنگی می‌پردازند.
تحلیل‌های عددی بر روی این مدل‌ها نشان داده‌اند که ایجاد تیم‌های مشترک و اشتراک‌گذاری اطلاعات می‌تواند به طور قابل توجهی هزینه‌ها را کاهش دهد و کارایی را افزایش دهد.
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید