دانلود پاورپوینت ساختارگرایان در مدیریت کمیاب و عالی ppt

مکتب ساختارگرایان در مدیریت به عنوان یکی از چهار مکتب اصلی دوره نوین مدیریت، بر پایه فلسفه و علوم انسانی در نیمه دوم قرن بیستم شکل گرفته است. این مکتب تفکرات و ایده‌های جدیدی را در حوزه مدیریت و ساختار سازمانی ارائه داده است.

در ساختارگرایی، تأکید بر همبستگی عناصر مختلف در یک سیستم و تعاملات میان آن‌ها برای دستیابی به کلیتی معنادار است. مفهوم ساختار به معنای اجزایی است که با کنار هم قرار گرفتن، یک کل منسجم و هدفمند را تشکیل می‌دهند.

ساختارگرایان در مدیریت

درک این بینش در سازمان‌ها نیز به معنای شناسایی روابط بین ساختار رسمی و غیررسمی، حیطه گروه‌های غیررسمی، پاداش‌ها و ارتباطات درون و برون سازمانی است.

یکی از مبانی اصلی مکتب ساختارگرایی، بررسی مفهوم بوروکراسی است که توسط ماکس وبر معرفی شد. بوروکراسی، از ریشه کلمه‌های Bureau به معنی دفتر کار و Cratie به معنای سالاری، به نظامی اطلاق می‌شود که در آن رعایت قوانین و مقررات، تخصص‌گرایی، سلسله مراتب و ساختار رسمی مورد توجه ویژه قرار می‌گیرد.

فهرست پاورپوینت ساختارگرایان در مدیریت

تعریف ساختارگرایی
بررسی ساختار رسمی و غیررسمی در سازمان
بوروکراسی: تعریف و تاریخچه
ویژگی‌های بوروکراسی از دیدگاه ماکس وبر
نقد و تحلیل جنبه‌های منفی بوروکراسی
اعمال قدرت در بوروکراسی
قدرت سنتی
قدرت کاریزماتیک
قدرت قانونی
نظریات هربرت سایمون و تأثیرات او
نظریات جدید مکتب ساختارگرایان
تئوری مارکسیست
تئوری نهادگرایی
تئوری فرانوگرایی
ویژگی‌های کلی بوروکراسی
پرسش‌های مرتبط با بوروکراسی و ساختارگرایی

  • نوع فایل : پاورپوینت – 54 اسلاید
  • قیمت : 45/500 تومان




مطالب مشابه ساختارگرایان در مدیریت

وبر معتقد بود که بوروکراسی به عنوان یک سیستم عقلانی و قانونمند می‌تواند کارایی سازمان‌ها را افزایش دهد. او ویژگی‌هایی مانند پیش‌بینی‌پذیری، ثبات، و رفتار عقلایی را از مشخصات اصلی بوروکراسی می‌دانست.

با این حال، جنبه‌های منفی بوروکراسی نیز مورد نقد قرار گرفته‌اند. خشکی و انعطاف‌ناپذیری ساختارهای بوروکراتیک، جمود شخصیت، جا به جایی اهداف، و هزینه‌های بالای کنترل و نظارت، از جمله مشکلاتی هستند که در سیستم‌های بوروکراتیک مشاهده می‌شود.

این ساختارها اغلب باعث ایجاد محدودیت در خلاقیت و نوآوری می‌شوند و فضای محافظه‌کاری را تقویت می‌کنند. منتقدان معتقدند که بوروکراسی می‌تواند منجر به عدم انعطاف‌پذیری، مقاومت در برابر تغییر، و از بین رفتن انگیزه کارکنان شود.

ماکس وبر علاوه بر معرفی بوروکراسی، سه نوع اعمال قدرت را نیز تعریف کرد: قدرت سنتی، قدرت کاریزماتیک، و قدرت قانونی. در قدرت سنتی، سلسله مراتب بر اساس آداب و رسوم گذشته استوار است.

قدرت کاریزماتیک ناشی از ویژگی‌های خارق‌العاده رهبر است که می‌تواند دیگران را به خود جذب کند. قدرت قانونی، بر پایه قوانین و شایستگی کارکنان بنا شده و باعث مشروعیت ساختار سازمانی می‌شود.

از دیگر شخصیت‌های برجسته مرتبط با مکتب ساختارگرایان، هربرت سایمون است که تحقیقات گسترده‌ای در زمینه مدیریت و علوم اجتماعی انجام داده است. سایمون با تاکید بر اهمیت رویکرد علمی در مدیریت، به تحلیل رفتارهای سازمانی و توسعه نظریات نوین در این زمینه پرداخت.

او همچنین در هوش مصنوعی و اقتصاد نیز فعالیت‌های قابل توجهی داشت. کتاب «رفتار اداری» او یکی از آثار برجسته‌ای است که مفاهیم مدیریتی را با استفاده از روش‌های علمی توضیح می‌دهد.

در بخش دیگری از مکتب ساختارگرایی، نظریات جدیدی همچون تئوری مارکسیست، تئوری نهادگرایی، و تئوری فرانوگرایی مطرح شده است. در تئوری مارکسیست، ساختارهای سازمانی به عنوان ابزاری برای کنترل و انباشت سرمایه تحلیل می‌شوند.

تئوری نهادگرایی به بررسی جنبه‌های غیررسمی و فشارهای نهادی محیط بر ساختارهای اجتماعی و سازمانی می‌پردازد. تئوری فرانوگرایی نیز تأکید بر تفسیری بودن دانش دارد و به نقد دانش بی‌طرف می‌پردازد.

ویژگی‌های کلی بوروکراسی، شامل تقسیم کار، سلسله مراتب تعریف‌شده، روابط غیرشخصی، انتصاب بر اساس شایستگی، و استانداردسازی رویه‌ها، از دیگر موضوعات مهم در مکتب ساختارگرایی است.

این ویژگی‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به اهداف خود با دقت و بهره‌وری بیشتری دست یابند. با این حال، لازم است سازمان‌ها برای حفظ پویایی و انگیزه کارکنان، جنبه‌های منفی بوروکراسی را مدیریت کنند.


در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *