مدیریت عمومی به عنوان یک حوزه تخصصی، نقش حیاتی در هدایت و راهبری سازمانها ایفا میکند. این مفهوم، نه تنها در سازمانهای دولتی بلکه در بخش خصوصی و غیرانتفاعی نیز اهمیت بسزایی دارد.
موفقیت هر سازمانی به عوامل گوناگونی بستگی دارد، اما بدون شک، مدیریت کارآمد یکی از اصلیترین و موثرترین این عوامل است. مدیریت، فرآیندی است که از طریق آن منابع سازمان به طور اثربخش و کارآمد برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده، هماهنگ و هدایت میشوند.
وظایف مدیریت شامل برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل است. این وظایف، چارچوبی را فراهم میکنند که مدیران میتوانند با استفاده از آن، عملکرد سازمان را بهینه سازند. مدیران، به عنوان رهبران سازمان، نقش کلیدی در تحقق اهداف ایفا میکنند.
سازمان، به عنوان یک نهاد اجتماعی، مجموعهای از افراد است که برای دستیابی به اهداف مشترک با یکدیگر همکاری میکنند.
سازمانها میتوانند انواع مختلفی داشته باشند، از جمله سازمانهای انتفاعی که هدفشان کسب سود است، سازمانهای غیر انتفاعی که به دنبال ارائه خدمات اجتماعی هستند، سازمانهای تولیدی که به تولید کالا میپردازند، سازمانهای خدماتی که خدمات ارائه میدهند، سازمانهای دولتی که توسط دولت اداره میشوند و سازمانهای خصوصی که متعلق به افراد یا شرکتهای خصوصی هستند.
نوع فایل: پاورپوینت – 218 اسلاید
فهرست مطالب:
- مدیریت عمومی
- عوامل اصلی و موثر در موفقیت سازمان
- مدیریت
- وظایف مدیریت
- وظایف مدیر
- سازمان
- انواع سازمانها
- سازمانهای انتفاعی
- سازمانهای غیر انتفاعی
- سازمانهای تولیدی
- سازمانهای خدماتی
- سازمانهای دولتی
- سازمانهای خصوصی
- انواع مدیران
- تعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی
- تعریف مدیران وظیفهای و مدیران عمومی
- مهارتهای مورد نیاز مدیران
- مهارتهای ادراکی
- مهارتهای انسانی
- مهارتهای فنی
- رابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای مورد نیاز
- تعریف نقش
- نقشهای مدیریتی
- ده نقش مدیریتی
- سیر تحولات مدیریت
- نخستین نظریات مدیریت
- سیر تحول اندیشه مدیریت
- نظریههای کلاسیک
- نظریه مدیریت علمی
- هدف نظریه مدیریت علمی
- شعار مدیریت علمی
- شیوههای لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار
- اصول مدیریت علمی
- برخی از صاحب نظران مدیریت علمی
- فرد ریک تیلور پدر مدیریت علمی
- گیلبرتها
- هنری گانت
- نظریه مدیریت اداری اصولگرایی
- هدف
- اصول چهاردهگانه مدیریت در نظریه مدیریت اداری
- طبق نظریه مدیریت اداری تواناییهای لازم
- اندیشمندان مکتب مدیریت اداری
- ارویک و گیولیک
- بوروکراسی
- ویژگیهای بوروکراسی
- بنیانگذار مکتب بوروکراسی
- مکتب نئوکلاسیکها
- نهضت روابط انسانی مبلغ اندیشههای زیر شد
- مطالعات هاثورن
- مهمترین دستاوردهای مطالعات هاثورن
- نظریات نئوکلاسیکها
- سلسله مراتب نیازهای مازلو
- تکلیف
- نظریهپردازان علوم رفتاری
- اسکینر: ادامه نظریهپردازان علوم رفتاری
- فرید ریک هرز برگ
- نظریههای نوین مدیریت
- سازمان به عنوان سیستم
- نظریه کمی مدیریت
- نگرش اقتضایی (نگرش موقعیتی)
- ادامه نگرش اقتضایی (نگرش موقعیتی)
- متغیرهای اقتضایی
- مدیریت دانش
- اجزا مدیریت دانش
- برنامهریزی
- تعریف برنامهریزی
- انواع برنامهریزی
- برنامهریزی به منظور
- برنامهریزی استراتژیک (بلند مدت)
- برنامهریزی استراتژیک
- الگوی جامع مدیریت استراتژیک
- روش اجرایی برنامهریزی استراتژیک برای مطالعه
- الگوهای ترکیبی
- پیشدانستههای الگوهای جدید سازماندهی
- حیطه نظارت
- تمرکز و عدم تمرکز
- عوامل موثر در غیر متمرکز کردن سازمان
- تعریف اختیار
- اصول واگذاری اختیار
- مزایای واگذاری اختیار
- طراحی ارگانیکی (پویا)
- طراحی بوروکراتیک (مکانیکی)
- فرایند سازماندهی رسمی
- مرحله اول – تقسیم کل سازمان در قالب چند بخش عمده (تقسیمبندی افقی)
- مرحله دوم ایجاد ارتباط میان سطوح سازمانی با توجه به اختیارات
- مرحله سوم مرتبط ساختن سلسله مراتب سازمانی (ترکیب افقی)
- مرحله چهارم جایابی برای کارکنان و تثبیت نیروها
- تصمیمگیری
- ماهیت تصمیمگیریهای مدیریت
- شرایط تصمیمگیری
- فرایند تصمیمگیری عقلایی
- ادامه فرایند تصمیمگیری عقلایی
- مسئله (مسئلهیابی) رسمی
- متغیرهای تصمیمگیری
- خلاقیت و نوآوری
- فنون خلاقیت
- توفان فکری
- ادامه – تکنیکهای خلاقیت
- تکنیک چه میشود اگر …؟
- موانع خلاقیت
- چگونه میتوان خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کرد
- هدایت و رهبری
- اهمیت هدایت و رهبری
- تعاریف هدایت و رهبری
- چگونه میتوان رفتار دیگران را تحت نفوذ مدیران قرارداد؟
- منابع اصلی قدرت
- قدرت و سبک رهبری
- انواع قدرت اصلی که رهبر به وسیلهی آنها میتواند تاثیر گذار باشد
- خصوصیات رهبری
- سبکهای رهبری
- کنترل
- تعاریف کنترل
- رابطه میان کنترل و سایر وظایف مدیریت
- تعاریف کنترل
- نظارت وظیفه کیست؟
- فرایند کنترل
- به چه میزان میتوان افراد را کنترل نمود؟
- مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management)
- وظایف و مسئولیتهای مدیریت منابع انسانی
- تجزیه شغل
- تعریف نیرویابی
- سیاستهای کلی نیرویابی
- محاسن نیرویابی از داخل
- معایب نیرویابی از داخل
- افزایش هزینههای نیرویابی (جذب)
- معایب نیرویابی از خارج از سازمان
- محاسن نیرویابی از خارج از سازمان
- جذب
- گزینش
- گامهای گزینش
- فرآیند آموزش
- روشها و فنون آموزش و توسعه منابع انسانی
- اصطلاحات حقوق و دستمزد
- ارزشیابی مشاغل چیست؟
- فواید ارزشیابی مشاغل
- معیارهای ارزشیابی
- اهمیت برنامهریزی نیروی انسانی
- تعریف برنامهریزی نیروی انسانی
- کاربرد برنامهریزی نیروی انسانی در سازمان
- اهم نکات، پیامدها و برنامههای سلامتی، ایمنی
- برنامههای رفاهی کارکنان
- رفتار سازمانی
- مقدمه رفتار سازمانی
- ابزار مدیریت
- سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی
- سطوح تغییر رفتار
- عوامل موثر در رفتار فردی
- ویژگی شخصی (بیوگرافی)
- داستان یک حادثه
- گزارش سرپرست کوی دانشگاه به معاونت دانشجویی
- عوامل موثر بر رفتار فردی
- انگیزهها
- رواندرمانی و تعدیل رفتار
- فرمان امام علی (ع) به کارگزاران نظام
قیمت: 175/500 تومان
مدیران نیز بر اساس سطح و نوع وظایفشان به انواع مختلفی تقسیم میشوند. مدیران عملیاتی، مسئولیت مستقیم نظارت بر فعالیتهای روزمره را دارند، مدیران میانی، وظیفه هماهنگی بین سطوح مختلف سازمان را بر عهده دارند و مدیران عالی، مسئولیت تعیین استراتژیهای کلان سازمان را دارند. علاوه بر این، مدیران وظیفهای در حوزههای تخصصی مانند مالی، بازاریابی و منابع انسانی فعالیت میکنند، در حالی که مدیران عمومی، مسئولیت مدیریت کلی یک واحد یا بخش را بر عهده دارند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت کار گروهی و مهارتهای رهبری گروه در 83 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت رهبری سازمان ها در 133 اسلاید
برای ایفای نقش موثر، مدیران به مهارتهای متنوعی نیاز دارند. مهارتهای ادراکی، به مدیران کمک میکنند تا تصویر بزرگتری از سازمان و محیط اطراف آن داشته باشند. مهارتهای انسانی، به مدیران کمک میکنند تا با افراد به طور موثر ارتباط برقرار کنند و تیمها را رهبری کنند.
مهارتهای فنی، به مدیران کمک میکنند تا دانش و تخصص لازم برای انجام وظایف خاص را داشته باشند. رابطه بین سطوح مدیریت و مهارتهای مورد نیاز، نشان میدهد که با ارتقاء سطح مدیریت، اهمیت مهارتهای ادراکی و انسانی افزایش مییابد.
نقش، مجموعهای از رفتارها و انتظارات است که با یک موقعیت خاص مرتبط است. نقشهای مدیریتی شامل ده نقش اصلی است که در سه دسته اصلی تقسیم میشوند: نقشهای بین فردی، نقشهای اطلاعاتی و نقشهای تصمیمگیری.
سیر تحولات مدیریت، نشان میدهد که اندیشه مدیریت در طول زمان تکامل یافته است. نخستین نظریات مدیریت، بر بهرهوری و کارایی تمرکز داشتند. سیر تحول اندیشه مدیریت، منجر به ظهور نظریههای مختلفی شده است، از جمله نظریههای کلاسیک که بر ساختار و فرآیندهای سازمان تمرکز دارند.
نظریه مدیریت عمومی، یکی از نظریههای کلاسیک است که بر استفاده از روشهای علمی برای بهبود بهرهوری تأکید دارد. هدف نظریه مدیریت علمی، یافتن بهترین روش برای انجام هر کار است. شعار مدیریت علمی، “بهترین روش” است.
شیوههای لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار، شامل تجزیه و تحلیل دقیق وظایف، استانداردسازی فرآیندها و آموزش کارکنان است. اصول مدیریت علمی، شامل برنامهریزی، سازماندهی، کنترل و هماهنگی است.