در دنیای کسب و کار امروز، مدیریت محصول نقشی حیاتی در موفقیت سازمانها ایفا میکند. این مفهوم، فراتر از یک تعریف ساده، مجموعهای از مهارتها، دانش و فرآیندهایی است که به هدایت یک محصول از ایده تا بازار و در نهایت، موفقیت در چرخه عمر آن میپردازد.
سیر تحول اندیشههای مدیریت، مسیری طولانی و پر فراز و نشیب را طی کرده است. از دوران مدیریت علمی با شعار معروف خود مبنی بر افزایش بهرهوری از طریق تقسیم کار و استانداردسازی، تا نظریههای نئوکلاسیک که بر اهمیت روابط انسانی و رفتار سازمانی تاکید داشتند، تحولات بسیاری رخ داده است.
مدیریت اقتضایی، با درک این موضوع که هیچ رویکرد واحدی برای همه شرایط مناسب نیست، به مدیران کمک میکند تا استراتژیهای خود را بر اساس شرایط خاص سازمان و محیط پیرامون آن تنظیم کنند.
در دنیای پیچیده و پویای امروز، جدیدترین نظریههای مدیریت بر اهمیت چابکی، نوآوری و یادگیری سازمانی تاکید دارند. سازمانهایی که بتوانند به سرعت خود را با تغییرات وفق دهند و به طور مداوم یاد بگیرند، شانس بیشتری برای موفقیت خواهند داشت.
نوع فایل: پاورپوینت – 130 اسلاید
فهرست مطالب:
- مدیریت محصول
- سیر تحول اندیشه های مدیریت
- شعار مدیریت علمی
- نظریه های نئوکلاسیک
- مدیریت اقتضایی
- جدیدترین نظریه مدیریت
- سازماندهی
- فرماندهی
- برنامه ریزی صحیح
- انتظارات افراد
- مدیریت منابع انسانی
- این سیاست ها و اقدامات عبارتند از:
- تجزیه و تحلیل شغل (Job Analysis)
- برنامه ریزی منابع انسانی (Human Resource Planning)
- پرورش نیروی انسانی به جهت توانمند سازی پرسنل
- روش های تامین منابع انسانی از خارج
- انتخاب و جذب نیروی انسانی
- نحوه برنامه ریزی وضعیت موجود منابع انسانی
- مفاهیم کلیدی طراحی مشاغل
- طراحی مشاغل (Job Design)
- فنون طراحی مشاغل
- کارشکافی
- هدف از فرایند کارشکافی
- اهمیت کارشکافی
- انجام فرآیند کارشکافی
- تحلیل اطلاعات
- شرح شغل (Job Description)
- شرایط احراز مشاغل (Job Specification)
- مازاد نیروی انسانی
- کمبود نیروی انسانی
- منابع و روشهای تامین نیرو از داخل
- آموزش دادن به کارکنان
- ارزیابی عملکرد
- چگونگی جبران خدمت کارکنان
- برقراری ارتباط با کارکنان
- ایمنی و بهداشت کارکنان
- گام هفتم
- مدیریت استراتژیک (راهبردی) (Strategic Management)
- مدیریت استراتژیک
- تجزیه و تحلیل محیطی (Environmental Analysis)
- پایه گذاری جهت گیری های سازمان
- هدف گذاری (Goal Setting)
- تعیین و تدوین استراتژی ها (Strategy Formulation)
- بستر سازی و اجرای استراتژی ها (Strategy Implementation)
- کنترل استراتژی ها (Strategy Control)
- انتخاب و جذب نیروی انسانی
- بستر سازی و اجرای استراتژی ها
- کنترل استراتژی ها
- مدیریت زمان (Time Management)
- اصول عمومی مدیریت زمان
- ثبت فعالیت ها
- تحلیل و بررسی فعالیت های ثبت شده:
- اولویت بندی فعالیت ها:
- برنامه ریزی
- مدیریت خلاق (Creative Management)
- در چنین شرایطی مدیران سازمانها به حدی از توانایی رسیده که علاوه
- مدیران خلاق دارای خصوصیات برجسته ای به شرح زیر می باشند
- دانش
- انگیزش
- سناریوها و حالات مختلف بحران (Crisis Scenarios)
- مدیریت مالی، حسابداری و منابع تامین و جذب سرمایه مالی (Financial Management)
- آشنایی با مفاهیم حسابداری مالی
- ترازنامه (Balance Sheet)
- دارایی ثابت (Fixed Assets)
- دارایی جاری (Current Assets)
- بدهی ها (Liabilities)
- حقوق صاحبان سهام (Shareholders’ Equity)
- صورت حساب سود و زیان (Income Statement)
- بهای تمام شده کالاهای فروش رفته (Cost of Goods Sold)
- سود یا زیان ناخالص (Gross Profit or Loss)
- هزینه های عملیاتی (Operating Expenses)
- صورت حساب تغییرات در وضعیت مالی (Statement of Cash Flow)
- تغییر در سرمایه در گردش یک واحد تجاری را معین می نماید.
- بررسی گزارش حسابرسی مستقل (Independent Audit Report)
- بررسی گزارشهای مقایسه ای
- استفاده کنندگان از صورتهای مالی:
- اصول قابل قبول حسابداری:
- اصل تحقق (Realization Principle)
- اصل ثبات رویه (Consistency Principle)
- گام هفتم
- مدیریت خطرپذیری (Risk Management)
- مدیریت بحران (Crisis Management)
- برخورد با بحران از منظر تصمیم گیری:
- گام هفتم
- مدیریت تولید و انبار (Production and Inventory Management)
- وظایف مدیر تولید
- عمده وظایف مدیریت تولید عبارتند از:
- پیش بینی تولید و عملیات (Production Forecasting)
- طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید (Production Process Design and Planning)
- انتخاب روشهای مناسب تولید (Selection of Appropriate Production Methods)
- فن آوری تولید (Production Technology)
- برنامه ریزی ظرفیت (Capacity Planning)
- برنامه ریزی تلفیقی (Aggregate Planning)
- برنامه زمان بندی (Scheduling)
- کنترل موجودی و برنامه ریزی مواد (Inventory Control and Material Planning)
- کنترل کیفیت (Quality Control)
- گام هفتم
- مدیریت فروش (Sales Management)
- فروش (Sales)
قیمت: 105/500 تومان
بنا به مراتب پیش گفته، گامهایی که در یک برنامه ریزی صحیح بایستی برداشته شود شامل سازماندهی، فرماندهی، برنامه ریزی صحیح، توجه به انتظارات افراد و در نهایت، کنترل است. هر یک از این گامها نقش مهمی در دستیابی به اهداف سازمان ایفا میکنند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت مهندسی ارزش و زیبایی محصول در 58 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت چرخه حیات محصول در 62 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت لوازم گازسوز و تخلیه محصولات احتراق در 60 اسلاید
مدیریت منابع انسانی نیز بخش جدایی ناپذیری از مدیریت است که با سیاستها و اقداماتی نظیر تجزیه و تحلیل شغل، برنامه ریزی منابع انسانی، جذب و استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات سروکار دارد.
وظایف عملیاتی تامین منابع انسانی شامل پرورش نیروی انسانی به جهت توانمندسازی پرسنل، نظارت بر عملکرد آنها و استفاده از روشهای تامین منابع انسانی از داخل و خارج سازمان است.
برنامه ریزی وضعیت موجود منابع انسانی، نیازمند درک مفاهیم کلیدی طراحی مشاغل، فنون طراحی مشاغل و انجام فرآیند کارشکافی است. هدف از فرآیند کارشکافی، جمعآوری و تحلیل اطلاعات مربوط به مشاغل و تهیه شرح شغل و شرایط احراز مشاغل است.
مازاد یا کمبود نیروی انسانی، چالشی است که بسیاری از سازمانها با آن روبرو هستند. برای حل این مشکل، سازمانها میتوانند از منابع و روشهای تامین نیرو از داخل و خارج سازمان استفاده کنند.
آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد آنها، چگونگی جبران خدمت کارکنان، برقراری ارتباط موثر با کارکنان و تامین ایمنی و بهداشت کارکنان، از جمله اقداماتی هستند که میتوانند به افزایش رضایت و بهرهوری کارکنان کمک کنند.
مدیریت استراتژیک یا راهبردی، فرآیندی است که شامل تجزیه و تحلیل محیطی، پایه گذاری جهت گیریهای سازمان، هدف گذاری، تعیین و تدوین استراتژیها، بستر سازی و اجرای استراتژیها و در نهایت، کنترل استراتژیها میشود.
مدیریت زمان نیز مهارتی ضروری برای مدیران و کارکنان است. اصول عمومی مدیریت زمان شامل ثبت فعالیتها، تحلیل و بررسی فعالیتهای ثبت شده، اولویت بندی فعالیتها و برنامه ریزی است.
مدیریت محصول، در شرایطی که مدیران سازمانها به حدی از توانایی رسیدهاند که علاوه بر حل مسائل موجود، قادر به خلق راه حلهای نوآورانه و خلاقانه هستند، اهمیت ویژهای پیدا میکند. مدیران خلاق دارای خصوصیات برجستهای نظیر دانش، انگیزش و توانایی تفکر خارج از چارچوب هستند. آنها همچنین باید بتوانند سناریوها و حالات مختلف بحران را پیش بینی و برای آنها برنامه ریزی کنند.
مدیریت مالی، حسابداری و منابع تامین و جذب سرمایه مالی، از جمله وظایف مهم مدیران است. آشنایی با مفاهیم حسابداری مالی نظیر ترازنامه، دارایی ثابت، دارایی جاری، بدهی ها، حقوق صاحبان سهام، صورت حساب سود و زیان، بهای تمام شده کالاهای فروش رفته، سود یا زیان ناخالص، هزینه های عملیاتی و صورت حساب تغییرات در وضعیت مالی، برای مدیران ضروری است. بررسی گزارش حسابرسی مستقل و گزارشهای مقایسهای نیز میتواند به مدیران در تصمیم گیریهای مالی کمک کند.
استفاده کنندگان از صورتهای مالی شامل سرمایه گذاران، اعتبار دهندگان، مشتریان، دولت و سایر ذینفعان هستند. اصول قابل قبول حسابداری نظیر اصل تحقق و اصل ثبات رویه، به اطمینان از قابل اتکا بودن صورتهای مالی کمک میکنند.
مدیریت خطرپذیری و مدیریت بحران، از جمله وظایف مهم مدیران در شرایط عدم اطمینان است. برخورد با بحران از منظر تصمیم گیری نیازمند داشتن اطلاعات کافی، توانایی تحلیل سریع و تصمیم گیری قاطعانه است.