دانلود ppt پاورپوینت مراحل برنامه ریزی استراتژیک کمیاب و عالی

مراحل برنامه ریزی استراتژیک، فرایندی حیاتی برای سازمان‌ها است که با استفاده از متدها و رویکردهای گوناگون، به تعیین مسیر حرکت و دستیابی به اهداف بلندمدت کمک می‌کند. این فرایند شامل گام‌های متعددی است که هر یک نقش مهمی در موفقیت نهایی ایفا می‌کنند.

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی، از طریق برنامه های تاکتیکی برقرار می‌شود. انواع برنامه جامع شامل برنامه های مالی، بازاریابی، تولید و منابع انسانی است. خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک شامل بلندمدت بودن، جامعیت، انعطاف پذیری و تمرکز بر آینده است.

برنامه ریزی استراتژیک، فرایندی است که با تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان آغاز می‌شود و به تدوین و اجرای استراتژی‌ها منجر می‌شود. ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک شامل آینده نگری، تمرکز بر مزیت رقابتی و ایجاد ارزش برای مشتریان است. مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک به طور سیستماتیک و مرحله به مرحله اجرا می گردد .

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل تحلیل، تدوین استراتژی، اجرا و کنترل است. مرحله اول این فرآیند، تحلیل، شناخت و هدف گذاری است. در این مرحله، سازمان باید ذینفعان خود را شناسایی کند و نیازهای آن‌ها را درک کند.

شناسایی مشتریان و نیازهای آنها، گامی حیاتی در برنامه ریزی استراتژیک است. چشم انداز (Vision) سازمان، تصویری از آینده مطلوب سازمان است. ویژگی چشم انداز باید الهام بخش، چالش برانگیز و قابل دستیابی باشد.

رسالت یا مأموریت (Mission) سازمان، دلیل وجودی سازمان و نحوه دستیابی به چشم انداز را بیان می‌کند. رسالت، باید واضح، مختصر و قابل فهم باشد. شناخت محیط های سازمانی، شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان است.

ارزیابی عوامل محیطی، به سازمان کمک می‌کند تا فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی را شناسایی کند. تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، ابزارهایی برای تحلیل محیطی هستند. ارزیابی عوامل درونی، به سازمان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند.

قدم دوم، ارزیابی عوامل داخلی موثر است. شناسایی نحوه عملکرد سازمان در گذشته و شناسایی عملکرد فعلی سازمان، به سازمان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کند. شناسایی نقاط ضعف و قوت، به سازمان کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسب را تدوین کند.

تدوین استراتژی ها، شامل انتخاب بهترین راه برای دستیابی به اهداف استراتژیک است. ماتریس توز (TOWS Matrix) و ماتریس داخلی و خارجی، ابزارهایی برای تدوین استراتژی هستند. مرحله دوم، انتخاب و تدوین استراتژی است.

انتخاب و تدوین استراتژی، فرایندی است که با در نظر گرفتن عوامل داخلی و خارجی سازمان انجام می‌شود. مشخصات تصمیم های استراتژیک شامل بلندمدت بودن، تاثیرگذاری بر کل سازمان و ریسک بالا است. راهکارهای استراتژی ها شامل رشد، ثبات و کاهش است.

مرحله سوم، تدوین برنامه عملیاتی است. برنامه ریزی عملیاتی یا اجرایی، شامل تعیین فعالیت‌های لازم برای اجرای استراتژی‌ها است. مراحل برنامه ریزی عملیاتی شامل تجزیه و تحلیل وضعیت موجود، تعیین اهداف، تعیین استراتژی‌ها، تعیین فعالیت‌ها، شرح تفصیلی فعالیت‌ها و تهیه جدول زمان بندی است. جدول گانت (Gantt chart)، ابزاری برای زمان بندی فعالیت‌ها است.

مرحله چهارم، ارزشیابی و کنترل است. پایش و ارزشیابی برنامه، به سازمان کمک می‌کند تا از اجرای صحیح برنامه اطمینان حاصل کند و در صورت نیاز، اصلاحات لازم را انجام دهد. پایش و ارزشیابی بر اساس مدل زنجیره ای، فرایندی است که با ارزیابی ورودی‌ها، فرایندها، خروجی‌ها و نتایج انجام می‌شود.