دانلود ppt پاورپوینت تفکر مبتنی بر ریسک کمیاب و عالی

در دنیای پویای کسب و کار امروز، تفکر مبتنی بر ریسک به عنوان یک رویکرد حیاتی برای دستیابی به موفقیت و پایداری سازمان‌ها مطرح است. این نوع تفکر، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا به طور فعال خطرات و فرصت‌های پیش رو را شناسایی کرده و با اتخاذ تدابیر مناسب، از تهدیدها جلوگیری و از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند.

استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵، جایگاه ویژه‌ای برای تفکر مبتنی بر ریسک قائل است و سازمان‌ها را ملزم به شناسایی و مدیریت ریسک‌های مرتبط با فرآیندهای خود می‌کند. تعیین ریسک، اولین گام در فرآیند مدیریت ریسک است که شامل شناسایی دقیق ریسک‌های بالقوه می‌شود.

ماتریس ارزیابی ریسک، ابزاری قدرتمند برای ارزیابی و اولویت‌بندی ریسک‌ها است. این ماتریس‌ها، که در انواع مختلف ۵×۵ و وصفی ارائه می‌شوند، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا ریسک‌ها را بر اساس احتمال وقوع و شدت تاثیر آن‌ها ارزیابی کنند.

تعیین امتیاز یا اولویت ریسک (به روش عددی) به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ریسک‌ها را به صورت کمی ارزیابی کرده و بر اساس اهمیت آن‌ها، اقدامات مناسب را اتخاذ کنند. جدول ریسک، ابزاری مفید برای مستندسازی و پیگیری ریسک‌ها است.

فنون متعددی در مدیریت ریسک مورد استفاده قرار می‌گیرند که از جمله آن‌ها می‌توان به طوفان مغزی، نمودار علت و معلول، نمودار پارتو و ماتریس انتخاب زوجی اشاره کرد. طوفان مغزی، تکنیکی برای تولید ایده‌های خلاقانه در مورد ریسک‌ها است.

نمودار علت و معلول، ابزاری برای شناسایی علل ریشه‌ای مشکلات و ریسک‌ها است. نمودار پارتو، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مهم‌ترین ریسک‌ها را شناسایی و بر روی آن‌ها تمرکز کنند. ماتریس انتخاب زوجی، ابزاری برای اولویت‌بندی ریسک‌ها بر اساس معیارهای مختلف است.

الگوی پاپیونی، ابزاری برای تحلیل ریسک‌ها و شناسایی اقدامات کنترلی مناسب است. تحلیل علل ریشه‌ای، فرآیندی برای شناسایی علل اصلی مشکلات و ریسک‌ها است. اقدام پیشگیرانه، اقدامی است که برای جلوگیری از وقوع یک مشکل یا ریسک انجام می‌شود.

مراحل اجرایی اقدام اصلاحی شامل شناسایی مسئله یا فرصت، تعیین علل مسئله، تعیین راه حل‌های ممکن، اجرا و بررسی نتایج به دست آمده است. FMEA (تجزیه و تحلیل حالات بالقوه شکست و اثرات آن)، ابزاری برای شناسایی و ارزیابی ریسک‌های مرتبط با فرآیندها، محصولات و خدمات است.

اجزای FMEA شامل عوامل مختلفی مانند احتمال، شدت و شناسایی است. عدد اولویت ریسک (RPN)، معیاری برای ارزیابی اهمیت ریسک‌ها در FMEA است. برخورد با ریسک، شامل اتخاذ تصمیمات مناسب برای کاهش یا حذف ریسک‌ها است.

فرصت‌ها، جنبه مثبت ریسک هستند و سازمان‌ها باید تلاش کنند تا از فرصت‌های پیش رو بهره‌برداری کنند. روش اجرایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، فرآیندی سیستماتیک برای مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌ها است.
این روش اجرایی شامل تعیین هدف، دامنه کاربرد، واژگان، مسئولیت‌ها، شرح فعالیت‌ها، سوابق و منابع و مراجع است.