تصمیمگیری استراتژیک و اصول بنیادین تصمیم گیری از مهمترین مهارتهایی هستند که هر مدیر، رهبر یا حتی فرد عادی برای مواجهه با پیچیدگیهای دنیای امروز به آنها نیاز دارد. این نوع تصمیمگیری نهتنها شامل انتخابهای بلندمدت در سطوح کلان سازمانی میشود، بلکه مبنای تصمیمسازی در زندگی شخصی نیز هست.
ماژولهای تصمیمگیری استراتژیک به صورت منسجم طراحی شدهاند تا آموزش این فرآیند را از تشخیص مسئله تا انتخاب گزینه بهینه پوشش دهند. هر ماژول یک بخش مشخص از فرآیند تصمیمسازی را بررسی میکند؛
از جمله صورتبندی دقیق مسئله، شناسایی اهداف فردی یا سازمانی، تولید گزینههای خلاقانه، پیشبینی پیامدها، و در نهایت انتخاب نهایی. این ماژولها بهویژه در سرفصل مطالب کارگاههای آموزشی مورد توجه قرار گرفتهاند.
در ابتدای هر تصمیم، باید مسئله بهدرستی تعریف شود. این تعریف، پایهایترین اصل در تصمیمگیری استراتژیک است. سه عامل مهم در شکلگیری تعریف درست مسئله عبارتاند از: درک موقعیت فعلی، تفکیک مسئله از نشانهها، و شناسایی ذینفعان یا منابع تاثیرگذار.
در این مرحله، اشتباه در تشخیص مسئله میتواند ما را به راهحلهای نادرستی برساند که اگرچه بهدرستی اجرا شوند، اما هیچ تأثیری در بهبود وضعیت اصلی ندارند.
داستانهایی مانند «ماهی تازه و ژاپنیها» یا «تعداد جام حذفی» نمونههایی ساده اما کاربردی برای تمرین مسئلهیابی صحیحاند.
این مسائل بهظاهر روزمره، ذهن ما را برای تحلیل عمیقتر ساختار مسائل آماده میکنند و از طریق آنها میتوان اصولی مانند تعریف دقیق، پرهیز از پیشداوری، و تحلیل چندوجهی را آموخت. رویکردهایی که در مواجهه با یک مسئله داریم – از پرهیز و انکار گرفته تا حل خلاقانه و مشارکتی – در ساختار این مثالها قابل مشاهده است.
نوع فایل: پاورپوینت – 265 اسلاید
فهرست مطالب:
- تصمیمگیری استراتژیک
- اصول بنیادین تصمیم گیری
- سرفصل مطالب کارگاه
- مسئله چیست؟
- سه عامل موثر بر تعریف مسئله
- ریاضیات حل مسئله
- مسئله ۱: ژاپنیها و ماهی تازه
- مسئله ۲: تعداد جام حذفی
- اصل ۴ رویکرد
- برای برخورد با یک مسئله چهار رویکرد وجود دارد:
- اصول فراگرفته
- مواجهه با دنیای واقعی و حل مسئله
- حل مسئله تا کجا کاربرد دارد؟
- تصمیمگیری به روش Proact
- گام اول: صورتبندی مسئله: مسئله من چیست؟
- اصل اول: سختگیری در تعریف مسئله (خشت اول)
- نتیجه صورتبندی غلط (درگیری با یک مسئله غلط) راهکاری درست برای مسئلهای غلط
- اصل دوم از مسائل سادهتر شروع کنیم
- اصل سوم در تحلیل نمانیم
- شرلوک هولمز و دکتر واتسون
- مرد بالنسوار و مرد روی زمین
- اصل چهارم: گردآوری اطلاعات متناسب با هدف
- یک داستان
- یک داستان دیگر
- اصل پنجم: مسئله را دیگران برای ما تعریف نکنند.
- اصل ششم: تعریف مسئله بر اساس علتها
- لایههای پنهان
- اصل هفتم: سوال متفاوت، جواب متفاوت
- اصل هشتم: نگاه محدود باعث بدفرموله شدن میشود.
- از منظر آدمهای متفاوت به مسئلهتان نگاه کنید
- اصل نهم: تبدیل مشکلات به فرصت
- نحوه برخورد ما با مسائل
- اصل دهم: مسئله را حلپذیر کنید
- بصریسازی نمایانگری برونسازی
- محدودیت حافظه کاری
- تجزیه برای قابل تحلیل کردن!
- محدودیت حافظه کاری و تعداد زیاد روابط
- بصریسازی صورتبندی مسائل
- شیوه تعریف مسئله
- شیوه تدوین مسئله
- شیوه بیان مسئله
- مثال: تعریف و بازتعریف شرکت نور هشتم
- گام دوم: اهداف چیستند؟ تعیین اهداف و ارزشها
- اصل اول: حل مسئله بدون توجه به اهداف بیمعنی است
- اصل دوم: کارکرد هدفگذاری را در نظر بگیرید
- اوپانیشاد
- اصل سوم: داشتن اهداف مشخص و مکتوب رمز موفقیت است.
- ارزشها چیستند؟
- اصل چهارم: ارزشها اهداف بنیادی اهمیت ذاتی دارند.
- اصل پنجم: نشانه زندگی هدفمند و ارزشمدار، پلاریزه شدن است.
- اصل ششم: کاربرد اهداف تغییر تمرکز از مسائل تصمیم به فرصتهای تصمیم است.
- اصل هفتم: ابزارها وسایل را از مقاصد جدا کنید
- هر هدف مقطعی محرکی است برای تولید گزینههای بیشتر و شناخت اهداف بنیادی بیشتر
- فرآیند شبکهبندی اهداف
- فرآیند سلسلهمندی و شبکهبندی اهداف
- مثال: شبکه اهداف مقطعی – نهایی
- مسئله: یادگیری زبان چارچوب اولیه
- لیست اولیه
- فرآیند سلسلهمندی و شبکهبندی اهداف
- مسئله یادگیری زبان
- اصل هشتم: هدفها یک امر شخصی و ویژه هستند
- اصل نهم: سلسلهمراتب اهداف و شبکه اهداف بر اساس دو گونه قضاوت تعیین میشود
- اصل دهم: مخزن گزینهها را فعال نگه دارید.
- سه دستاورد ابزار تفکر ارزشی
- گامهای هدفپردازی
- گام اول: شناسایی و تدوین فهرست اهداف
- گام دوم: تشکیل شبکه اهداف
- گام سوم: مشخصسازی اهداف بنیادی
- گام چهارم: نهاییسازی و چک کردن سلسلهمراتب اهداف بنیادی و شبکه اهداف مقطعی نهائی
- ارزشهای نقشه جامع علمی کشور (۲۵)
- چند سوال انتقادی
- تستهای پیشنهادی
- گام سوم: خلق و توسعه گزینهها
- داستان ذهن خلاق گزینهساز فشارسنج
- اصل یک: تصمیم شما از بهترین گزینه شما بهتر نخواهد شد
- اصل دوم: خود را به گزینههای معمول و موجود محدود نکنید
- باورهای محدود کننده گذشته و …
- اصل سوم: رها شدن از محدودیتهای خود تحمیل
- تمرین
- اصل چهارم: از اهداف و ارزشهایتان بپرسید چگونه؟
- اصل پنجم: از خودتان شروع کنید و بعد افکار خود را با افکار دیگر بارورتر کنید
- اصل پنجم: از خودتان شروع کنید و بعد افکار خود را با افکار دیگر بارورتر کنید
- اصل ششم: به ضمیر ناخودآگاه خود فرصت دهید!
- اصل هفتم: کمیت به کیفیت منتهی میشود.
- اصل هشتم: نقد تاخیری داشته باشید
- اصل نهم: نقد استعلایی کنید
- تحلیل مطلوبیت امکانپذیری گزینهها
- اصل دهم: اگر نمیتوانید غیرمتعارف بیاندیشید به کسی که میتواند گوش کنید
- قفلهای ذهنی و ذهنهای کلید شده
- به ناامیدی از این در مرو کلید این جاست تفکر خلاق
- مهمترین کارکردهای تفکر خلاق
- فرمان اول: ترکیب کن
- فرمان دوم: متفاوت ببین
- فرمان سوم: زاویه متفاوت
- فرمان چهارم: جدا کردن کارکرد و کالبد
- فرمان پنجم: ترکیب کن جازسازی کن
- فرمان ششم: حذف مقطعی
- فرمان هفتم: با هم نشاندن و عدم مصالحه
- مثالهایی دیگر
- مثال دیگری از خلاقیت
- چند تکنیک تفکر خلاق
- تکنیک قیاسهای شخصی
- تحلیل ساختشناسی واژگان
- تحلیل واژگانی
- تکنیک پارس فکار ۸۰٪
- توفان ذهنی در دهه ۱۹۳۰ توسط الکس اسبورن به عنوان راهی برای تشویق گروهها به ارائه خلاقیت بیشتر در نظرات خود مطرح شد.
- توفان ذهنی؛ بارش افکار؛ ذهن انگیزی و…
- سخن پایانی
- گام چهارم: پیامدسنجی
- اصل اول: برخی گزینهها وسوسهانگیزند اما ارزشمند نیستند.
- اصل دوم: گزینهها فقط یک پیامد ندارد
- اصل سوم: به آینده بروید
- اصل چهارم: پیامدسنجی باید قابل استفاده باشد
- اصل پنجم: مبنای پیامدسنجی، اهداف هستند
- اصل ششم: پیامدهای پنهان و غیرمستقیم را فراموش نکنید
- اصل هفتم: پیامدها را تدوین کنید
- اصل هشتم: خطاهای ادراکی را در نظر داشته باشید
- تداخل سمت چپ و راست مغز
- اصل نهم: از این مرحله پرش نکنید
- اصل دهم: از باتجربگان و خبرگان در مورد پیامدها نظرخواهی کنید و نه در مورد انتخاب گزینهها
- گام پنجم: موازنه و بدهبستان و در نهایت انتخاب
- اصل اول: روشهای متعدد و متناسب برای انتخاب گزینه برتر برگزینید.
- تحلیل هزینه منفعت
- سرمایهگذاری؛ آری یا نه؟
- سرمایهگذاری آری یا نه؟
- سرمایهگذاری آری! و رهاسازی پروژه قبلی
- تصمیمگیری در شرایط ریسکی
- تصمیمگیری در شرایط ریسک
- تصمیمگیری تحت شرایط عدم قطعیت
- قاعده ماکسیماکس
- قاعده ماکسیمین
- قاعده مینیماکس
- قاعده احتمالهای مساوی
- قواعد چهارگانه
- تمرین
- اصل دوم: گزینه کاملی وجود ندارد.
- اصل سوم: گزینههای مغلوب را بیابید و آنها را حذف کنید
- اصل چهارم: با وجود گزینههای زیاد با رویکرد معیارهای غیرجبرانی، فضا را سادهتر کنید.
- روشهای انتخاب ساده غیرجبرانی
- فنون و اصول بنیادین تصمیم گیری
- روش تسلط (Dominance Method)
- سرمایهگذاری و معیار غیرجبرانی قاطع روش تسلط یک گزینه بر دیگر گزینهها
- روش حداقل قابل قبول
- سرمایهگذاری و معیار غیرجبرانی قاطع روش حداقل قابل قبول جامع ۵۰۰ ، کمکم بسیارکمکم
- روش ترتیبی یا اولویتی
- خرید تجهیزات روش ترتیبی ورود اهداف به ترتیب
- نحوه ورود اهداف و حداقل قابل قبول
- خرید تجهیزات روش ترتیبی ورود اهداف به ترتیب
- اصل چهارم: ساده کردن جدول پیامدها با حذف اهداف
- اصل پنجم: با معاوضه همتراز جدول پیامدها را ساده کنید و ابتدا معاوضههای ساده را انجام دهید
- مسئله: سلامت جسم و جان
- مسئله سلامت جسم و جان
- مثال: تعدیل کنید.
- اصل هفتم: کار نیکو کردن از پر کردن است.
- اصل هشتم: با خلاقیت اهداف متناقض را جمع کنید
- اصل نهم: با تمرکز مقطعی بر یک جنبه متزلزل نشوید
- تحلیل مسئله به شیوه فرانکلین
- تحلیل مسئله به شیوه فرانکلین ادامه
- مثال: انتخاب همراه زندگی
- مسئله: سرمایهگذاری
- مسئله: سرمایهگذاری هر واحد آسایش معادل ۱ میلیون
- مسئله سرمایهگذاری هر واحد کلاس کار معادل ۰.۵ میلیون
- مسئله سرمایهگذاری هر واحد سرگرمی معادل ۰.۵ میلیون
- مسئله سرمایهگذاری هر واحد سرگرمی معادل ۲ میلیون
- نامهای به پدر!
- اجرای گزینه انتخاب شده
- ارزیابی و یادگیری
- حداقل چند نقطه سیاه در این تصویر چشمک میزند؟
- روش Proact
- عدم قطعیتها
- عدم قطعیت
- چند سوال کلیدی
- عدم قطعیتها و ریسکنماها
- روش تنظیم ریسکنما
- روش Proact
- تصمیمهای همبسته
- شش گام برای تجزیه و تحلیل تصمیمهای همبسته
- در شرایط عدم قطعیت عمیق
قیمت: 212/500 تومان
یکی از بخشهای کلیدی در اصول بنیادین تصمیم گیری، اصل چهار رویکرد برای برخورد با مسائل است: حذف، سازگاری، تعدیل، و تبدیل. این چهار روش، مسیرهای متفاوتی را برای مواجهه با مسئله به ما نشان میدهند. اگر تنها به تحلیل بسنده کنیم و وارد مرحله اجرا نشویم، تنها در حلقهای از تفکر گرفتار خواهیم شد. داستانهایی مانند «شرلوک هولمز و دکتر واتسون» یا «مرد بالنسوار و مرد روی زمین» نمونههایی از تفاوت نگاهها به یک مسئله هستند.
مطالب مرتبط
- دانلود پاورپوینت تصمیم گیری در زنجیره تامین در 158 اسلاید
- دانلود پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک در شرکت ها کمیاب ppt در 65 اسلاید
- دانلود پاورپوینت سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری کمیاب ppt در 96 اسلاید
- دانلود پاورپوینت سیستمهای تصمیمیار هوشمند کمیاب ppt در 64 اسلاید
گردآوری اطلاعات متناسب با هدف، اصل چهارم در تصمیمسازی است. دادههای پراکنده یا بیش از حد، نهتنها کمکی نمیکنند بلکه باعث سردرگمی میشوند. در این میان، اصولی چون «مسئله را دیگران برای ما تعریف نکنند» یا «سوال متفاوت، جواب متفاوت» به ما میآموزند که با دقت بیشتری به ابعاد مسئله نگاه کنیم. لایههای پنهان هر تصمیم اغلب مهمتر از آن چیزیاند که در ابتدا بهنظر میرسد.
نحوه صورتبندی مسئله نقش زیادی در موفقیت فرآیند دارد. برای این منظور ابزارهایی مانند بصریسازی و تکنیکهای تجزیهسازی به کار میروند تا اطلاعات پیچیده سادهتر تحلیل شوند. این فرآیند شامل تعریف، تدوین و بازتعریف مسئله در قالبهایی قابل فهم است. مثالهایی مانند پروژه «نور هشتم» نمونههای خوبی برای تمرین و پیادهسازی این مرحله هستند.
در گام دوم، تعیین اهداف و ارزشها آغاز میشود. بدون داشتن اهداف واضح و مکتوب، هیچ تصمیمی معنا نخواهد داشت. اهداف باید سلسلهمراتبی باشند و با استفاده از ابزارهایی مانند شبکه اهداف و تحلیل ارزشها، از سطح مقطعی به سطح بنیادی توسعه یابند. اصلهایی مانند «هدفها یک امر شخصیاند» یا «کارکرد هدفگذاری را در نظر بگیرید» به ما کمک میکنند تا بین وسیله و مقصود تمایز قائل شویم.
و در نهایت، اصول بنیادین تصمیم گیری مؤثر بدون بررسی پیامدها ممکن نیست. در گام چهارم و پنجم مدل Proact، ارزیابی پیامدها و انتخاب گزینه نهایی اهمیت دارد.
گزینهای که وسوسهانگیز اما کمارزش است، نباید انتخاب شود. همچنین انتخاب گزینه بر اساس قواعدی مانند ماکسیماکس، مینیماکس یا روشهای چندشاخصه، باید با بررسی کامل ارزشها و محدودیتها انجام شود. این گامها، ما را از اصول بنیادین تصمیم گیری سطحی به تصمیمهایی با پشتوانه منطقی، ساختاری و ارزشی هدایت میکنند.