این فایل به بررسی ابزارهای هفتگانه جدید کنترل کیفیت میپردازد که شامل نمودار روابط، نمودار ماتریس، دیاگرام پیوستگی، دیاگرام درختی، چارت برنامه تصمیمگیری (PDPC)، دیاگرام کمانی و ماتریس اولویتبندی است. در این مطلب با دانلود پاورپوینت ابزارهای جدید کنترل کیفیت در خدمت شما خواهیم بود.
در بخش نمودار روابط، به مفهوم این نمودار و چگونگی ایجاد آن پرداخته میشود. این ابزار برای نمایش روابط پیچیده میان علل و معلولهای چندگانه در یک مشکل استفاده میشود و با کمک فلشها، ارتباطات را بهصورت بصری نمایش میدهد.
سپس کاربردهای آن در شناسایی مشکلات چندوجهی و تعیین روابط بین عناصر مختلف توضیح داده میشود. نمودار ماتریس نیز برای شناسایی و ارزیابی روابط بین دو یا چند لیست آیتمها طراحی شده و انواع مختلفی مانند نوع L، T، Y، X و C دارد که به کاربردهای متنوع آن اشاره شده است.
دیاگرام پیوستگی ابزاری برای جمعآوری ایدهها از طریق طوفان ذهنی است و در دستهبندی و طبقهبندی دادههای زیاد و نامنظم کاربرد دارد. در ادامه، دیاگرام درختی معرفی میشود که برای نمایش توالی علتها و معلولها یا ابزارهای مختلف بهکار میرود.
فهرست پاورپوینت ابزارهای جدید کنترل کیفیت
اهمیت ابزارهای کنترل کیفیت
معرفی ابزارهای هفتگانه
نمودار روابط
تعریف و کاربردها
مراحل ایجاد نمودار
مثالهای عملی
نمودار ماتریس
تعریف و ویژگیها
کاربردهای نمودار ماتریس
انواع نمودار ماتریس (L، T، Y، X، C، QFD)
مراحل ساخت نمودار
دیاگرام پیوستگی
تعریف و روش استفاده
کاربرد در پروژههای بزرگ و پیچیده
مثالهای عملی
دیاگرام درختی
تعریف و کاربردها
مراحل طراحی دیاگرام
مثالهای عملی
چارت برنامه تصمیمگیری (PDPC)
تعریف و کاربردها
مراحل اجرا
شناسایی و رفع ریسکها
مثالهای عملی
دیاگرام کمانی
تعریف و کاربردها
تفاوت با ابزارهای CPM و PERT
مراحل طراحی دیاگرام
مثالهای عملی
ماتریس اولویتبندی
تعریف و کاربردها
روش وزندهی و تحلیل
مراحل طراحی ماتریس
مثالهای عملی
نقش ابزارهای هفتگانه در بهبود کیفیت
کاربرد در حوزههای مختلف
- نوع فایل : پاورپوینت – 50 اسلاید
- قیمت : 45/500 تومان
مطالب مشابه ابزارهای جدید کنترل کیفیت
- دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت
- دانلود پاورپوینت کنترل کیفیت
- دانلود پاورپوینت نظریه ها و مدل های کیفیت در سازمانها
- دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع (TQM)
این ابزار در تجزیه مسائل پیچیده و یافتن راهحلهای منطقی استفاده میشود. چارت برنامه تصمیمگیری (PDPC) ابزار دیگری است که با کمک دیاگرام درختی، وظایف را تجزیه کرده و ریسکها و اقدامات اصلاحی را شناسایی میکند.
این ابزار برای برنامهریزی دقیق و پیشگیری از مشکلات احتمالی به کار میرود. دیاگرام کمانی نیز ابزاری برای مدیریت پروژههاست که برنامهریزی فعالیتها و تعیین مسئولیتها را تسهیل میکند. این دیاگرام سادهتر از ابزارهای CPM و PERT بوده و اطلاعات کلیتری را منعکس میکند.
ماتریس اولویتبندی معرفی میشود که با استفاده از وزندهی، اولویتبندی عوامل و تصمیمگیری را امکانپذیر میکند. این ابزار بر اساس ماتریس مربع طراحی شده و ارتباط بین عوامل مختلف را تحلیل میکند. این فایل ارائه بهطور کلی ابزارهای مختلف را شرح داده و روش استفاده از آنها را با جزئیات و مثالهای متعدد بیان میکند.