چهار فایل ارائه‌شده همگی به موضوع مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک پرداخته‌اند و ابعاد مختلف آن را بررسی کرده‌اند.
یک – برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان ها
این فایل به بررسی جامع موضوع برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی پرداخته است. در فصل اول، مفهوم برنامه‌ریزی استراتژیک توضیح داده شده و تأکید شده که این فرآیند به معنای تصمیم‌گیری‌های بنیادی و تلاش برای درک جایگاه، فعالیت‌ها و دلایل عملکرد سازمان است.
تفاوت‌های میان برنامه‌ریزی استراتژیک و بلندمدت و جامع تشریح شده‌اند، و برنامه‌ریزی استراتژیک به دلیل تأکید بر آینده‌نگری و عملیاتی بودن، بیشتر بر حل مسائل کلیدی و بهبود عملکرد تمرکز دارد. در فصل دوم، تجربیات برنامه‌ریزی استراتژیک در بخش خصوصی تحلیل شده و مدل‌های مختلفی از جمله مدل هاروارد، ماتریس BCG و پنج نیروی پورتر برای تحلیل رقابتی ارائه شده‌اند.
مفاهیمی همچون مسائل استراتژیک و مدیریت آن‌ها نیز معرفی شده‌اند که سازمان‌ها را در تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌های مناسب یاری می‌کنند. تأکید اصلی این فصل بر اهمیت تطابق سازمان با محیط و بهره‌گیری از رویکردهای تحلیلی برای دستیابی به موفقیت است.
فصل‌های سوم و چهارم به رویکردهای کارآمد برنامه‌ریزی استراتژیک و مراحل هشت‌گانه آن اختصاص یافته‌اند. این مراحل شامل تعیین رسالت سازمان، تحلیل محیط داخلی و خارجی، شناسایی مسائل استراتژیک، و تدوین استراتژی‌هایی برای مدیریت این مسائل است. در نهایت، اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک برای تضمین بقا و اثربخشی سازمان‌ها برجسته شده است.
فهرست پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک :
فصل اول: نقش برنامه‌ریزی استراتژیک
تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک
کاربردها و تفاوت‌ها با سایر برنامه‌ریزی‌ها
فواید برنامه‌ریزی استراتژیک
فصل دوم: تجربه‌ها در بخش خصوصی
مدل‌های تحلیل استراتژیک (BCG، پورتر)
مدیریت مسائل استراتژیک
تطبیق سازمان با محیط
فصل سوم: رویکرد کارآمد
مراحل هشت‌گانه برنامه‌ریزی استراتژیک
تحلیل محیط و تدوین استراتژی‌ها
فصل چهارم: توافقات اولیه
اصول توافق در برنامه‌ریزی استراتژیک
فواید و مراحل آغازین فرآیند
فصل پنجم: روشن‌سازی رسالت
تعیین مأموریت و تحلیل ذی‌علاقه‌ها
اهمیت شفافیت در مأموریت سازمان‌ها
- نوع فایل : پاورپوینت – 120 اسلاید
- قیمت : 110/500 تومان
مطالب مشابه
دو – دستنامه برنامه ریزی استراتژیک
این فایل به مدیریت استراتژیک و مفاهیم مرتبط پرداخته و آن را به عنوان فرآیندی سه‌مرحله‌ای شامل تدوین، اجرا، و ارزیابی استراتژی معرفی کرده است. ابتدا تدوین استراتژی با شناسایی عوامل داخلی و خارجی، تنظیم اهداف و برنامه‌های سازمان آغاز می‌شود.
مرحله بعد، اجرای استراتژی است که با تخصیص منابع و هدایت اقدامات عملیاتی تحقق می‌یابد. در مرحله نهایی، ارزیابی استراتژی برای بررسی میزان موفقیت و رفع انحرافات انجام می‌شود.
فایل همچنین به سطوح مختلف مدیریت استراتژیک اشاره کرده است: سطح سازمان کل، بخش‌های کسب‌وکار، و وظایف تخصصی. به علاوه، ابزارها و روش‌هایی برای تدوین و ارزیابی استراتژی مانند ماتریس SWOT، ماتریس عوامل داخلی و خارجی، و چارچوب جامع تدوین استراتژی مورد بحث قرار گرفته‌اند. این ابزارها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا فرصت‌ها و تهدیدها را شناسایی کرده و با استفاده از قوت‌های داخلی به اهداف خود دست یابند.
مباحثی همچون محیط خارجی و داخلی، ارزیابی عوامل، و نحوه تدوین و انتخاب استراتژی‌ها با جزئیات توضیح داده شده‌اند. این فایل تأکید دارد که موفقیت در مدیریت استراتژیک مستلزم توجه به هماهنگی میان برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی است.
فهرست پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک :
مفهوم مدیریت استراتژیک
سه بخش اصلی: تدوین، اجرا، و ارزیابی
تعامل میان بخش‌های مختلف
سطوح مدیریت استراتژیک
سطح کل سازمان
بخش‌های کسب‌وکار
وظایف تخصصی
چارچوب جامع تدوین استراتژی
مراحل: شروع، ورودی، تطبیق، و تصمیم‌گیری
ابزارهای تدوین: ماتریس SWOT و عوامل داخلی/خارجی
بررسی محیط خارجی
عوامل کلان: اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، سیاسی
عوامل خرد: مشتریان، تأمین‌کنندگان، رقبا
بررسی محیط داخلی
شناسایی نقاط قوت و ضعف
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
انتخاب و ارزیابی استراتژی‌ها
روش‌های ارزیابی
ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی
- نوع فایل : پاورپوینت – 56 اسلاید
- قیمت : 50/500 تومان
سه – برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متد ها
این فایل به تشریح فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک و ارتباط آن با مدیریت پرداخته است. مدیریت به عنوان فرآیندی برای دستیابی به اهداف سازمانی از طریق برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل تعریف شده است. برنامه‌ریزی به عنوان عنصر اصلی این فرآیند، شامل تعیین اهداف، تخصیص منابع و تدوین اقدامات لازم برای دستیابی به آن‌ها است.
برنامه‌ریزی استراتژیک به تفصیل مورد بحث قرار گرفته و به دو سوال اصلی پاسخ داده است: “چه باید بکنیم؟” و “چگونه باید انجام دهیم؟”. مراحل این فرآیند شامل تحلیل وضعیت موجود، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی و ارزیابی نتایج است. فایل همچنین اهمیت تحلیل محیطی (PEST)، تحلیل رقابتی پورتر، و استفاده از ابزارهایی مانند ماتریس SWOT و TOWS را برجسته کرده است.
نهایتاً، مفاهیم مرتبط با چشم‌انداز و مأموریت سازمان توضیح داده شده و نقش این عناصر در هدایت استراتژی‌ها و دستیابی به اهداف بلندمدت سازمانی مورد تأکید قرار گرفته است.
فهرست پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک :
مدیریت و وظایف آن
تعریف مدیریت
برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری و کنترل
برنامه‌ریزی استراتژیک
تعریف و ویژگی‌ها
ارتباط با اهداف و استراتژی‌ها
تحلیل محیطی
تحلیل PEST (عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک)
تحلیل رقابتی پورتر (مشتریان، رقبا، تأمین‌کنندگان)
ابزارهای تدوین استراتژی
ماتریس SWOT
ماتریس TOWS
چشم‌انداز و مأموریت
تعریف و اهمیت
ارتباط با برنامه‌ریزی استراتژیک
- نوع فایل : پاورپوینت – 69 اسلاید
- قیمت : 55/500 تومان
چهار – برنامه ریزی استراتژیک
برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از فرایندهای مهم مدیریتی است که هدف آن تعیین اهداف بلندمدت و جهت‌دهی فعالیت‌های سازمانی در راستای دستیابی به این اهداف است. این فرایند با تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی آغاز می‌شود تا نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان شناسایی شود.
یکی از اهداف اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک، ایجاد یک نقشه راه جامع برای هدایت تصمیم‌گیری‌ها و تخصیص منابع به شیوه‌ای موثر است. این برنامه‌ریزی در سازمان‌های مختلف، از دولت‌ها گرفته تا شرکت‌های خصوصی و غیرانتفاعی، نقش اساسی ایفا می‌کند.
برنامه‌ریزی استراتژیک شامل مراحلی مانند تدوین بیانیه رسالت، تعریف چشم‌انداز، شناسایی ارزش‌های سازمانی، و تعیین اهداف استراتژیک است. در این فرایند، تیم‌های مدیریتی با استفاده از ابزارهایی نظیر تحلیل SWOT، اهداف قابل سنجش و دست‌یافتنی را طراحی می‌کنند و استراتژی‌های لازم برای تحقق آن‌ها را تدوین می‌نمایند.
علاوه بر این، برنامه‌ریزی استراتژیک نیازمند ارزیابی مستمر و بازبینی دوره‌ای است تا در صورت بروز تغییرات محیطی یا داخلی، برنامه‌های تنظیم‌شده به‌روزرسانی شوند. این انعطاف‌پذیری باعث می‌شود سازمان بتواند در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید واکنش مناسبی نشان دهد.
فهرست پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک :
مفهوم برنامه‌ریزی استراتژیک
تعریف و اهمیت
تاریخچه و سیر تحول
فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
گام‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
نقش تیم‌های مدیریتی در فرایند
بیانیه رسالت و چشم‌انداز
تعریف و اهمیت بیانیه رسالت
معیارهای تدوین چشم‌انداز
تفاوت رسالت و چشم‌انداز
تحلیل محیط داخلی و خارجی
ابزارهای تحلیل: SWOT
شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی
بررسی فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی
تعیین اهداف استراتژیک
ویژگی‌های اهداف استراتژیک
ارتباط اهداف با رسالت و چشم‌انداز
تدوین استراتژی‌ها
انواع استراتژی‌های سازمانی
انتخاب استراتژی مناسب
اجرا و کنترل استراتژی‌ها
نظارت بر اجرای استراتژی‌ها
شاخص‌های سنجش و ارزیابی عملکرد
مزایا و چالش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
موانع و مشکلات رایج در اجرا
- نوع فایل : پاورپوینت – 155 اسلاید
- قیمت : 140/500 تومان
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید