برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی، فرآیندی حیاتی برای دستیابی به اهداف بلندمدت و ایجاد ارزش پایدار است. این نوع برنامه ریزی، رویکردی نظاممند برای تصمیمگیری در مورد تخصیص منابع و تعیین مسیر حرکت سازمان در محیطی پیچیده و متغیر ارائه میدهد.
مدیریت استراتژیک پیشرفته، به عنوان یک رویکرد جامع، فراتر از برنامه ریزی صرف، به اجرای اثربخش استراتژیها و ارزیابی نتایج نیز میپردازد. این نوع مدیریت، سازمانها را قادر میسازد تا با چالشهای پیشرو به طور فعالانه برخورد کرده و از فرصتهای موجود بهرهبرداری کنند.
فصل اول به این پرسش پاسخ میدهد که برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ این بخش، مفهوم برنامه ریزی استراتژیک را تعریف کرده و اهمیت آن را در سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی تبیین میکند. همچنین، زمینههای کاربرد برنامه ریزی استراتژیک در بخشهای مختلف سازمانی مورد بررسی قرار میگیرد.
در این فصل، تفاوت برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی جامع و فراگیر نیز تشریح میشود. درک این تفاوتها برای انتخاب رویکرد مناسب برنامه ریزی در سازمان ضروری است. فواید برنامه ریزی استراتژیک، از جمله بهبود تصمیمگیری، افزایش کارایی و ایجاد همافزایی، نیز به تفصیل بیان میشوند.
این پرسش مطرح میشود که آیا همیشه باید بر برنامه ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟ پاسخ به این سوال، به سازمانها کمک میکند تا با توجه به شرایط خاص خود، تصمیمگیری مناسب را انجام دهند.
نوع فایل: پاورپوینت – 119 اسلاید
فهرست مطالب:
- برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی
- برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
- زمینه های کاربرد برنامه ریزی استراتژیک
- تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلند مدت
- تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی جامع و فراگیر
- فواید برنامه ریزی استراتژیک
- به نظر شما آیا همیشه باید بر برنامه ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟
- درسهایی از تجربه های برنامه ریزی در بخش خصوصی
- تعیین خط مشی و جهت گیری کلی
- فرایند برنامه ریزی استراتژیک
- مدل خط مشی هاروارد (Harvard Policy Model)
- نظامهای برنامه ریزی استراتژیک
- رویکردهای مدیریت ذینفعان (Stakeholder Management)
- مدلهای دارایی (موجودی) (Portfolio Models)
- ستارگان (Stars)
- عوامل قوت کسب و کار
- عوامل جذابیت صنعت
- تحلیل رقابتی (Competitive Analysis)
- مدیریت مسائل استراتژیک
- مذاکرات استراتژیک
- افزون گری منطقی (Logical Incrementalism)
- برنامه ریزی استراتژیک به عنوان قالبی برای نوآوری
- رویکرد کارساز برنامه ریزی استراتژیک
- فراگرد هشت مرحله ای برنامه ریزی استراتژیک
- مرحله 1 آغاز فراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق بر سر آن
- مرحله 2 روشن ساختن دستورهای سازمانی
- مرحله 3 روشن ساختن رسالت و ارزشهای سازمان
- مرحله 4 ارزیابی محیط خارجی
- مرحله 5 ارزیابی محیط داخلی
- مرحله 6 شناسایی مسائل استراتژیکی که سازمان با آنها مواجه است.
- مرحله 7 تدوین استراتژیهایی برای مدیریت مسائل
- مرحله 8 تبیین چشم انداز سازمانی موثر برای آینده
- کاربرد برنامه ریزی استراتژیک در سطوح و کارکردهای مختلف
- چرا برنامه ریزی استراتژیک پابرجا می ماند؟
- آغاز برنامه ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن
- کانون برنامه ریزی و نتایج مطلوب
- فواید فرآیند
- تدوین توافق عملیاتی
- چگونه کار را آغاز کنیم؟
- محتوای توافق
- رهنمودهای فرآیند
- روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان
- دستورها و تکلیف ها
- هدفها و نتایج
- فایده ها
- رهنمودها
- رسالت سازمان
- هدف
- نتایج
- تحلیل ذی علاقه (Stakeholder Analysis)
- مراحل تحلیل ذی علاقگان
- شرح رسالت سازمان
- رهنمودهای فرآیند
- ارزیابی قوتها، ضعفها، موقعیتها و تهدیدها
- نتایج مورد انتظار
- فایده ها
- سنجش محیط خارجی
- سنجش محیط داخلی
- فرایند سنجش
- رهنمودهای فرایند
- ابزار انتخاب استراتژی
- نمودار تجزیه SWOT (SWOT Analysis)
- ماتریس انتخاب استراتژی اصل
- مدل خوشه ای استراتژی های اصلی
- شناسایی مسائل استراتژیک
- نتایج شناسایی مسائل استراتژیک سازمان
- شناسایی مسائل استراتژیک
- چگونگی توصیف مسائل استراتژیک
- مسائل استراتژیک در سه موقعیت پیش می آیند:
- رویکرد مستقیم
- رویکرد هدفها
- رویکرد چشم انداز موفقیت
- رهنمودهای فرایند
- تنظیم استراتژی هایی برای گشودن مسائل
- تعریف استراتژی
- انواع استراتژی به تناسب سطح کاربرد و حدود زمانی
- هدف از مرحله تدوین استراتژی
- نتایج حاصل از تدوین استراتژی
- فرآیند پنج مرحله ای تدوین استراتژی
- تلفیق فرآیند 5 مرحله ای تدوین با تکنیک کارت سفید
- رهنمودهای فرآیند
- تدوین چشم انداز سازمانی
- سازمانی کارساز برای آینده
- نتایج و فایدههای مورد انتظار
- رهنمودهای فرایند
- غلبه بر موانع موجود بر سر راه برنامه ریزی استراتژیک
- چهار موانع موجود در سازمان
- مشکل انسانی
- گروهها
- سازمان ها
- جوامع
- برای مدیریت و هدایت چرخه حیات اندیشه ها چند اصل وجود دارد
- مشکل ساختاری
قیمت: 95/500 تومان
فصل دوم، درسهایی از تجربههای برنامه ریزی در بخش خصوصی را ارائه میدهد. این درسها، نکات ارزشمندی را برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی در زمینه تعیین خط مشی و جهت گیری کلی فراهم میکنند. فرایند برنامه ریزی استراتژیک، از جمله تحلیل محیطی، تعیین اهداف و تدوین استراتژیها، به طور کامل تشریح میشود.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک در 56 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها در 55 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت دانش و برنامه ریزی استراتژیک در 136 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مراحل برنامه ریزی استراتژیک در 69 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید
مدل خط مشی هاروارد (Harvard Policy Model)، به عنوان یک چارچوب شناخته شده در حوزه مدیریت استراتژیک، معرفی میشود. نظامهای برنامه ریزی استراتژیک و رویکردهای مدیریت ذینفعان (Stakeholder Management) نیز مورد بررسی قرار میگیرند. مدلهای دارایی (موجودی) (Portfolio Models)، از جمله ستارگان (Stars)، و عوامل قوت کسب و کار و عوامل جذابیت صنعت، به عنوان ابزارهایی برای تحلیل و ارزیابی استراتژیها معرفی میشوند.
تحلیل رقابتی (Competitive Analysis) و مدیریت مسائل استراتژیک، به عنوان بخشهای مهمی از فرایند برنامه ریزی استراتژیک، مورد بحث قرار میگیرند. مذاکرات استراتژیک و افزون گری منطقی (Logical Incrementalism)، به عنوان رویکردهایی برای اجرای موفقیتآمیز استراتژیها، معرفی میشوند. در نهایت، برنامه ریزی استراتژیک به عنوان قالبی برای نوآوری مورد بررسی قرار میگیرد.
فصل سوم، رویکرد کارساز برنامه ریزی استراتژیک را ارائه میدهد. فراگرد هشت مرحله ای برنامه ریزی استراتژیک، به عنوان یک چارچوب عملی برای اجرای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها، تشریح میشود.
این مراحل شامل آغاز فراگرد برنامه ریزی استراتژیک و حصول توافق بر سر آن، روشن ساختن دستورهای سازمانی، روشن ساختن رسالت و ارزشهای سازمان، ارزیابی محیط خارجی، ارزیابی محیط داخلی، شناسایی مسائل استراتژیکی که سازمان با آنها مواجه است، تدوین استراتژیهایی برای مدیریت مسائل و تبیین چشم انداز سازمانی موثر برای آینده است.
کاربرد برنامه ریزی استراتژیک در سطوح و کارکردهای مختلف سازمانی نیز مورد بررسی قرار میگیرد. در پایان، این پرسش مطرح میشود که چرا برنامه ریزی استراتژیک پابرجا می ماند؟ پاسخ به این سوال، به اهمیت و ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها تاکید میکند.
فصل چهارم، به آغاز برنامه ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن میپردازد. کانون برنامه ریزی و نتایج مطلوب، به عنوان عوامل کلیدی در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک، مورد بحث قرار میگیرند. فواید فرآیند برنامه ریزی و تدوین توافق عملیاتی نیز تشریح میشوند. این فصل به این سوال پاسخ میدهد که چگونه کار را آغاز کنیم؟ و محتوای توافق و رهنمودهای فرآیند را ارائه میدهد.
فصل پنجم، روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان را مورد بررسی قرار میدهد. دستورها و تکلیفها، هدفها و نتایج و فایدهها، به عنوان عناصر مهم در تعیین رسالت سازمان، تشریح میشوند. رهنمودهایی برای روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان ارائه میشود.
رسالت سازمان، هدف و نتایج، به عنوان بخشهای کلیدی در تعیین هویت و جهت گیری سازمان، مورد بحث قرار میگیرند. تحلیل ذی علاقه (Stakeholder Analysis) و مراحل تحلیل ذی علاقگان، به عنوان ابزارهایی برای درک نیازها و انتظارات ذینفعان، معرفی میشوند. شرح رسالت سازمان و رهنمودهای فرآیند نیز در این فصل ارائه میشوند.
فصل ششم، ارزیابی قوتها، ضعفها، موقعیتها و تهدیدها را مورد بررسی قرار میدهد. هدف، نتایج مورد انتظار و فایدهها، به عنوان عوامل مهم در ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان، تشریح میشوند. سنجش محیط خارجی و سنجش محیط داخلی، به عنوان فرآیندهای کلیدی در تحلیل SWOT، مورد بحث قرار میگیرند.
فرایند سنجش و رهنمودهای فرایند نیز در این فصل ارائه میشوند. ابزار انتخاب استراتژی، از جمله نمودار تجزیه SWOT (SWOT Analysis)، ماتریس انتخاب استراتژی اصل و مدل خوشه ای استراتژی های اصلی، به عنوان ابز