دانلود ppt پاورپوینت آشنایی با طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل کمیاب و عالی

آشنایی با طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل، موضوعی بسیار مهم و حیاتی در مدیریت منابع انسانی هر سازمان به شمار می‌رود. این فرآیند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ساختاری منسجم و عادلانه برای پرداخت حقوق و مزایا ایجاد کنند و از این طریق، انگیزه و بهره‌وری کارکنان را افزایش دهند.

شرح شغل، سندی است که خلاصه ای از وظایف، مسئولیت‌ها و شرایط کاری یک شغل را ارائه می‌دهد. شرایط احراز شغل نیز، ویژگی‌ها وqualifications (صلاحیت های) مورد نیاز فرد برای تصدی یک شغل را مشخص می‌کند. سلسله مراتب اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل، نشان دهنده ارتباط بین اجزای مختلف اطلاعاتی است که در فرآیند تجزیه و تحلیل جمع آوری می شوند.

مولفه های تجزیه و تحلیل شغل شامل مهارت‌ها، مسئولیت‌ها، شرایط فکری، شرایط جسمی و شرایط محیط کار است. مهارت به توانایی انجام یک کار خاص اشاره دارد، مسئولیت به تعهدات و وظایف فرد در قبال شغل خود اشاره دارد، شرایط فکری به نیازهای ذهنی و شناختی شغل اشاره دارد، شرایط جسمی به نیازهای فیزیکی و بدنی شغل اشاره دارد و شرایط محیط کار به شرایط محیطی و مکانی شغل اشاره دارد.

فرایند تجزیه و تحلیل شغل شامل مراحل مختلفی از جمله جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل اطلاعات و تهیه شرح شغل و شرایط احراز شغل است. روش‌های مختلفی برای تجزیه و تحلیل مشاغل وجود دارد که از جمله آنها می توان به پرسشنامه تجزیه و تحلیل سمت (PAQ) و روش تجزیه و تحلیل ارگونومیک مشاغل (AET) اشاره کرد.

پرسشنامه تجزیه و تحلیل سمت (PAQ) یک ابزار استاندارد برای تجزیه و تحلیل مشاغل است که بر اساس عوامل مختلفی از جمله ورودی های اطلاعاتی، فرایندهای ذهنی، خروجی های کار، ارتباط با سایر افراد، شرایط شغلی و سایر ویژگیهای شغل، اطلاعات مربوط به یک شغل را جمع آوری می کند. نرم افزار PAQ، خروجی‌های مختلفی را بر اساس اطلاعات جمع آوری شده ارائه می‌دهد.

روش تجزیه و تحلیل ارگونومیک مشاغل (AET) یک رویکرد سیستماتیک برای تجزیه و تحلیل مشاغل است که به منظور بهبود شرایط کار و افزایش بهره‌وری طراحی شده است. این روش شامل تجزیه و تحلیل سیستم کاری، تجزیه و تحلیل وظیفه و تجزیه و تحلیل نیازمندیهای شغل است. روش تجزیه و تحلیل وظیفه ای شغل (FJA) نیز یکی دیگر از روش‌های تجزیه و تحلیل مشاغل است که بر تجزیه و تحلیل وظایف و فعالیت‌های شغلی تمرکز دارد.

طراحی شغل فرآیندی است که طی آن، محتوا، وظایف و مسئولیت‌های یک شغل تعیین می‌شود. روش‌های مختلفی برای طراحی شغل وجود دارد که از جمله آنها می توان به طراحی شغل به روش مدیریت علمی، طراحی شغل به روش انگیزشی، طراحی شغل به روش سیستمی و طراحی شغل به روش ویژگیهای عامل انسانی اشاره کرد.

طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل فرآیندی است که طی آن، مشاغل مختلف در یک سازمان بر اساس ارزش و اهمیت آنها رتبه بندی می‌شوند. اهداف طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل شامل ایجاد عدالت و انصاف در پرداخت حقوق و مزایا، جذب و حفظ نیروهای انسانی کارآمد و ایجاد انگیزه در کارکنان است.

روش‌های مختلفی برای طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل وجود دارد که از جمله آنها می توان به روش رتبه بندی، روش طبقه بندی، روش مقایسه عوامل و روش امتیازی اشاره کرد. در روش رتبه بندی، مشاغل بر اساس یک معیار کلی رتبه بندی می شوند. در روش طبقه بندی، مشاغل در گروه های مختلف طبقه بندی می شوند. در روش مقایسه عوامل، مشاغل بر اساس عوامل مختلفی با یکدیگر مقایسه می شوند. در روش امتیازی، به هر شغل بر اساس عوامل مختلف، امتیاز داده می شود.

عوامل مختلفی بر نحوه تعیین میزان حقوق و مزد تاثیرگذار هستند که از جمله آنها می توان به عرضه و تقاضای بازار کار، هزینه زندگی، قدرت پرداخت سازمان، نرخ رایج در موسسات مشابه، قوانین و مقررات و اتحادیه ها و سندیکاها اشاره کرد. پرداختهای غیر نقدی (جنبی) نیز بخش مهمی از نظام جبران خدمات را تشکیل می دهند. نظام‌های حقوق و دستمزد مختلفی وجود دارد که سازمان‌ها می توانند بر اساس نیازهای خود از آنها استفاده کنند.

درک دقیق از طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل، نیازمند آگاهی از تاریخچه و نکات مهم مربوط به این حوزه است. برای مثال، نظام پرداخت کارکنان صنعت آب و برق، نمونه‌ای از نظام‌های حقوق و دستمزد است که در یک صنعت خاص مورد استفاده قرار می‌گیرد.

مجموعه ضوابط طرح طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل شرکت های وابسته به وزارت نیرو، به عنوان یک راهنمای جامع برای تعیین حقوق و مزایای کارکنان این شرکت‌ها عمل می‌کند. این ضوابط شامل اطلاعاتی در مورد پست سازمانی، روش تعیین امتیازات فردی و تحصیلات رسمی است. با استفاده از این اطلاعات، سازمان‌ها می‌توانند به طور عادلانه و شفاف، حقوق و مزایای کارکنان خود را تعیین کنند و از این طریق، رضایت و انگیزه آنها را افزایش دهند.