مدیریت سازمان های ورزشی، نیازمند درکی عمیق از اصول و مبانی مدیریت است که شامل تعریف دقیق مدیریت، تفاوتهای کلیدی آن با رهبری، و شناخت ابزارهای متنوعی است که یک مدیر برای ایفای نقش خود به کار میگیرد. مسئولیت مدیر در سازمانهای ورزشی گسترده است و نقشهای مدیریتی از دیدگاه نظریهپردازان برجستهای چون مینتزبرگ، از جمله روابط متقابل، اطلاعاتی و تصمیمگیری را در بر میگیرد.
تاریخچه مدیریت علمی با آغاز فعالیتهای تیلور و دیدگاههای پیشگامانه او، تحولات شگرفی را در سازمانها پدید آورد. اصول مدیریت علمی، که بر بهبود بهرهوری و کارایی متمرکز بود، راه را برای تقسیم کار موثر در سازمانهای مختلف، از جمله سازمانهای ورزشی، هموار کرد
. به موازات آن، مدیریت اداری با نظریات هنری فایول و چهارده اصل او، به ساختار و فرآیندهای سازماندهی توجه ویژهای نشان داد و پایههای یک رویکرد سیستماتیک به اداره امور را بنا نهاد.
فراتر از جنبههای صرفاً ساختاری و علمی، روابط انسانی در مدیریت نیز جایگاهی مهم یافت. اندیشمندانی چون داگلاس مکگریگور با نظریههای X و Y، و آبراهام مازلو با سلسله مراتب نیازهای انسان، به ابعاد روانشناختی و انگیزشی کارکنان پرداختند.
نظریه دو عاملی فردریک هرزبرگ و کار کریس آرجریس در زمینه ویژگیهای خامی و پختگی انسان، دیدگاههای ارزشمندی را درباره چگونگی ایجاد محیطی انگیزشی و مولد در سازمانهای ورزشی ارائه دادند.
در ادامه توسعه نظریههای مدیریت، نظریههای رفتار سازمانی با پژوهشهایی از لیکرت، کاتز و کان، مدل ادگار شاین و مدل ریچارد والتون، ابعاد پیچیدهتری از تعاملات انسانی و سازمانی را رمزگشایی کردند.
این نظریات به ما کمک میکنند تا ویژگیهای رفتاری مدیران در سازمانهای ورزشی را بهتر بشناسیم و درک کنیم که چگونه میتوانند با الگوهای رفتاری مناسب، به بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف سازمانی کمک کنند.
نوع فایل: پاورپوینت – 231 اسلاید
فهرست مطالب:
- مدیریت سازمان های ورزشی
- فصل اول: مروری کوتاه بر اصول و مبانی سازمان و مدیریت
- تعریف مدیریت
- فرق بین مدیریت و رهبری
- ابزارهای مدیریت
- مسئولیت مدیر
- نقشهای مدیریتی از دیدگاه مینتزبرگ
- گامهای تصمیمگیری از دیدگاه سایمون
- مدیریت علمی از چه زمانی آغاز شد؟
- دیدگاههای مدیریت علمی
- اصول مدیریت علمی از دیدگاه تیلور
- تقسیم کار در سازمان
- تقسیم کار در یک سازمان ورزشی
- مدیریت اداری
- مدیریت اداری از دیدگاه هنری فایول
- چهارده اصول مدیریت از دیدگاه فایول
- روابط انسانی در مدیریت
- داگلاس مکگریگور
- سلسله مراتب نیازهای انسان از دیدگاه آبراهام مازلو
- نظریه دو عاملی فردریک هرزبرگ
- کریس آرجریس
- ویژگیهای خامی و پختگی انسان
- نظریههای رفتار سازمانی: نظریه لیکرت
- نظریه کاتز و کان
- مدل ادگار شاین
- مدل ریچارد والتون
- ویژگیهای رفتاری مدیر سازمان ورزشی
- انواع سازمان: سازمان بر حسب روابط حاکم بر آن
- سازمان غیر رسمی
- تفاوت سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
- سازمان بر حسب نوع وظایف
- سازمان ستاد
- مدیران صف و ستاد
- ارکان سازمان
- اشکال گوناگون سازمان
- ویژگیهای مشترک سازمانها
- آشنایی با نهادهای دولتی
- قوه مقننه
- قوه قضاییه
- تشکیلات و سازمان کار قوه قضاییه
- دیوان عالی کشور
- سازمان ثبت اسناد و املاک کشور
- سازمان بازرسی کل کشور
- دیوان عدالت اداری
- شرکت سهامی روزنامه رسمی کشور
- قوه مجریه
- هیات وزیران
- وزارتخانه
- موسسه دولتی مستقل
- موسسه دولتی وابسته
- شرکت دولتی
- معاونت وزارتخانه
- اداره کل
- دفتر کل
- اداره
- گروه
- مرکز
- مدیریت (سطوح سازمانی)
- فصل دوم: آشنایی با سازمانهای ورزشی داخلی و بینالمللی
- اهداف کلی (فصل دوم)
- اهداف رفتاری (فصل دوم)
- سازمانها و نهادهای ورزشی ایران
- وظایف قانونی سازمان تربیت بدنی
- فدراسیونهای ورزشی و اهداف آنها
- فدراسیون ورزشی آماتوری جمهوری اسلامی ایران
- اهداف فدراسیون ورزشی
- وظایف فدراسیونها
- ارکان فدراسیونها
- اعضای مجمع عمومی فدراسیونها
- اهم وظایف مجمع عمومی فدراسیون
- کمیتههای فدراسیون
- هیاتهای ورزشی
- اهم وظایف هیات ورزشی
- کمیته ملی المپیک جمهوری اسلامی ایران
- وظایف کمیته ملی المپیک
- مجمع عمومی کمیته ملی المپیک
- اعضای مجمع عمومی کمیته ملی المپیک
- هیات رئیسه کمیته ملی المپیک
- هیات اجرایی کمیته ملی المپیک
- وظایف هیات اجرایی کمیته ملی المپیک
- دبیر کل و دبیر خانه کمیته ملی المپیک
- کمیته تدارکاتی بازیهای المپیک آسیایی
- کمیتههای فرعی کمیته تدارکاتی بازیهای المپیک آسیایی
- ساختار تربیت بدنی آموزش و پرورش
- فصل سوم: مدیریت و برنامهریزی در تربیت بدنی
- اهداف کلی (فصل سوم)
- هدفهای رفتاری (فصل سوم)
- مفاهیم اساسی در برنامهریزی
- مفاهیم برنامهریزی: روش و قلمرو
- مفاهیم برنامهریزی: استراتژی
- گامهای فرآیند برنامهریزی
- موانع برنامهریزی
- برنامهریزی در تربیت بدنی و ورزش
- پیشفرضهای برنامهریزی در تربیت بدنی و ورزش
- سازماندهی نظام برنامهریزی
- فعالیتهای مرتبط با تدوین برنامههای بخشی
- ترکیب اعضای شورای تربیت بدنی
- شاخصهای کلی بخش تربیت بدنی و ورزش
- اهداف کمی سازمان تربیت بدنی
- اهداف کمی وزارت آموزش و پرورش
- اهداف کمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
- اهداف کمی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی
- اهداف کمی وزارت کار و امور اجتماعی
- فصل چهارم: بودجه و امور مالی
- هدف کلی (فصل چهارم)
- هدفهای رفتاری (فصل چهارم)
- تعریف بودجه
- بخشهای مختلف بودجه کل کشور
- انواع درآمد
- انواع بودجه
- مراحل تفصیلی اجرای بودجه
- طبقهبندی عملیات دولت در نظام بودجه
- انواع کسر بودجه
- روشهای تامین کسر بودجه
- موارد هزینه در بودجه
- هزینههای اداری در بودجه
- هزینههای سرمایهای در بودجه
- پرداختهای انتقالی در بودجه
- بودجه ارزی
- عناوین بودجه ارزی
- امور مالی و حسابداری: تعریف سیستم حسابداری
- مفاهیم حسابداری
- اسناد تجاری
- فصل پنجم: مدیریت جلسات و شوراهای تربیت بدنی
- هدف کلی (فصل پنجم)
- هدفهای رفتاری (فصل پنجم)
- نکات عمده مورد توجه در اداره جلسه
- نکات مهم در خصوص آییننامه اداره کلی جلسات
- نحوه تدوین و تحریر صورتجلسه
- گزارشنویسی
- شوراهای رسمی در بخش تربیت بدنی
- شورای سازمان تربیت بدنی
- ترکیب اعضای شورای سازمان تربیت بدنی
- شورای عالی تربیت بدنی آموزشگاههای کشور
- شورای عالی تربیت بدنی و ورزش دانشگاهها و موسسات آموزش عالی کشور
- شورای برون مرزی
- فصل ششم: مدیریت برگزاری مسابقات ورزشی
- هدف کلی (فصل ششم)
- هدفهای رفتاری (فصل ششم)
- نحوه برگزاری یک دوره مسابقه
- کارهای قبل و بعد از تقاضای میزبانی یک دوره مسابقه
- وظایف کمیته فنی برگزاری مسابقات
- وظایف کمیته تدارکات و پشتیبانی
- وظایف کمیته داوری
- وظایف کمیته پذیرش و ثبت نام
- وظایف کمیته اسکان
- وظایف کمیته پزشکی
- وظایف کمیته بهداشت
- وظایف کمیته روابط عمومی و تبلیغات
- وظایف کمیته مراسم و تشریفات
- وظایف کمیته انتظامات
- وظایف کمیته حمل و نقل
- وظایف کمیته انضباطی
- وظایف کمیته امور مالی
- وظایف کمیته نظارت و ارزشیابی
- تقویم ورزشی
- تقویم تدارکاتی بازیهای آسیایی و المپیک
- تنظیم برنامهریزی و تقویم تدارکاتی
- فصل هفتم: نمودار سازمانی و سطوح مدیریت در تربیت بدنی
- هدف کلی (فصل هفتم)
- هدفهای رفتاری (فصل هفتم)
- معاونت فنی و امور فدراسیونها
- معاونت برنامهریزی و امور مجلس
- معاونت امور فرهنگی و آموزشی
- معاونت اداری و پشتیبانی
- معاونت امور ورزش بانوان
- فدراسیونهای ورزشی (تحت معاونت فنی)
- نمودار سطوح مدیریت در بخش تربیت بدنی کشور
- فصل هشتم: حل مسئله و تصمیمگیری
- هدف کلی (فصل هشتم)
- هدفهای رفتاری (فصل هشتم)
- روش حل مسئله
- انواع تصمیمگیری
- روشهای تصمیمگیری
- فصل نهم: نحوه اعزام تیمهای ورزشی و طبقهبندی سطح مسابقات
- هدف کلی (فصل نهم)
- هدفهای رفتاری (فصل نهم)
- طبقهبندی سطح مسابقات
- وظایف اصلی سرپرست هیات ورزشی قبل از اعزام
- وظایف سرپرست کاروان در کشور میزبان
- تقسیمبندی گروههای ورزشی
قیمت: 185/500 تومان
در سازمانهای ورزشی، شناخت انواع سازمانها و تفاوت بین سازمان رسمی و غیررسمی نقش مهمی در درک ساختار مدیریتی دارد. سازمان رسمی بر پایه روابط اداری مشخص و ساختار سلسلهمراتبی تعریف میشود، در حالی که سازمان غیررسمی از روابط خودجوش میان افراد شکل میگیرد و میتواند به تقویت ارتباطات، همدلی و انسجام تیمی کمک کند.
مدیران ورزشی باید توانایی شناسایی و مدیریت تعامل میان این دو نوع سازمان را داشته باشند تا از مزایای هر دو بهرهمند شوند. همچنین تقسیمبندی سازمان بر اساس نوع وظایف، به مدیران کمک میکند تا نقش مدیران صف و ستاد را تفکیک کرده و هماهنگی میان آنها را افزایش دهند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت تغذیه ورزشی در 233 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت آسیب شناسی ورزشی در 120 اسلاید
- دانلود پاورپوینت برنامه استراتژیک بازاریابی ورزشی کمیاب ppt در 97 اسلاید
- دانلود پاورپوینت مکملهای ورزشی ppt در 134 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت ساختار تغذیه ورزشی در 145 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت فرآیند تغذیه ورزشی در 90 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک ورزشی در 99 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت تغذیه و بیوشیمی ورزشی در 220 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت یادگیری حرکتی (تربیت بدنی و علوم ورزشی) در 192 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت نکات تغذیه ورزشی در 129 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مفاهیم تغذیه ورزشی در 106 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت فیزیولوژی ورزشی در 268 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت ساختار و متابولیسم چربی در فعالیت های ورزشی در 144 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت راهنمای تغذیه ورزشی در 110 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت پروتئینها و فعالیتهای ورزشی در 117 اسلاید
در فصل مربوط به مدیریت سازمان های ورزشی داخلی و بینالمللی، آشنایی با فدراسیونهای ورزشی، کمیته ملی المپیک و هیاتهای ورزشی اهمیت دارد. هر یک از این نهادها ساختار، وظایف و اهداف خاصی دارند و در توسعه و پیشبرد ورزش کشور نقش کلیدی ایفا میکنند.
فدراسیونهای ورزشی وظیفه برنامهریزی، نظارت و برگزاری مسابقات را بر عهده دارند، در حالی که کمیته ملی المپیک بر فعالیتهای بینالمللی و اعزام تیمها نظارت میکند. هماهنگی میان این ارکان، شرط موفقیت در عرصه ملی و بینالمللی است.
برنامهریزی در تربیت بدنی و ورزش، یکی از اساسیترین وظایف مدیریت سازمان های ورزشی است. مفاهیمی چون استراتژی، اهداف کمی، شاخصهای عملکرد و فرآیند برنامهریزی، به مدیران کمک میکند تا مسیر رشد و توسعه ورزش کشور را بهصورت علمی و هدفمند ترسیم کنند.
آشنایی با موانع برنامهریزی، سازماندهی نظام برنامهریزی و هماهنگی میان وزارتخانهها و نهادهای مرتبط، باعث میشود برنامهها قابلیت اجرایی بالاتری پیدا کنند و منابع بهطور بهینه تخصیص یابند.
در بخش بودجه و امور مالی، مدیران ورزشی باید درک دقیقی از مفاهیم بودجه، انواع درآمد، هزینهها و روشهای تأمین کسر بودجه داشته باشند. آشنایی با مراحل اجرای بودجه، هزینههای اداری و سرمایهای، و نحوه تخصیص منابع، به آنها کمک میکند تا تصمیمات مالی مؤثری اتخاذ کنند. در این میان، شناخت سیستم حسابداری و اسناد تجاری، برای شفافیت مالی و پاسخگویی در برابر نهادهای نظارتی ضروری است.