مدیریت مهندسی دانشی است که به مهندسان کمک میکند تا در نقشهای مدیریتی خود موفقتر عمل کنند. این دانش، ترکیبی از اصول مدیریت و مهندسی است و به مهندسان کمک میکند تا پروژهها را به طور موثرتری برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل کنند.
این پاورپوینت با عنوان “مدیریت مهندسی” یک منبع جامع برای دانشجویان و مهندسان است که به دنبال ارتقای دانش و مهارتهای مدیریتی خود هستند.
این پاورپوینت شامل مباحث متنوعی از جمله اصول مدیریت عمومی، برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، کنترل، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بازاریابی، مدیریت فناوری، مدیریت پروژه، مدیریت خرید و تدارکات، مدیریت کیفیت، سیستمهای اطلاعات مدیریت، بهرهوری، اخلاق در مهندسی، ارگونومی و مقررات قراردادهای مهندسی است.
در چارچوب رشتههای فنی، درس مدیریت مهندسی نقش کلیدی در آمادهسازی مهندسان برای ورود مؤثر به حوزههای تصمیمگیری، برنامهریزی و هدایت پروژهها ایفا میکند.
اهداف این درس شامل آشنایی دانشجویان با مفاهیم اساسی مدیریت، مهارتهای تحلیلی و کاربردی در زمینه برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل است. جایگاه این درس در رشتههای مهندسی نهتنها تقویت دانش فنی بلکه پرورش توانمندیهای مدیریتی مهندسان است تا بتوانند پروژهها و تیمهای چندرشتهای را هدایت کنند.
مباحث ابتدایی درس با اصول مدیریت عمومی و تعریف دقیق مدیریت آغاز میشود تا دانشجویان درک درستی از وظایف مدیر، کارایی، اثربخشی و اهمیت مطالعه سازمانها پیدا کنند.
مدیریت مهندسی تلاش دارد تا این مفاهیم نظری را با ساختار فنی و مهندسی پیوند داده و زمینهای برای تلفیق دانش مدیریتی و مهندسی فراهم سازد. این پیوند برای تصمیمگیری در محیطهای صنعتی و فناوریمحور ضروری است.
نوع فایل: پاورپوینت – 271 اسلاید
فهرست مطالب:
- اهداف درس
- جایگاه درس در رشتههای مهندسی
- اصول مدیریت عمومی
- تعریف مدیریت
- اهمیت مطالعه مدیریت و سازمان
- کارایی و اثربخشی
- وظایف اصلی مدیران
- دلایل لزوم برنامهریزی
- برنامهریزی
- سازماندهی
- رهبری
- سبکهای رهبری
- کنترل
- ارکان کنترل
- فرایند مدیریت در مرحله عمل
- نقشهای مدیر
- نقشهای ارتباطی
- نقشهای اطلاعاتی
- نقشهای تصمیمگیری
- سطوح مدیریت
- سطوح مدیریت و مهارتهای مدیران
- تئوری و ساختار سازمان
- سازمان چیست؟
- سازمان به عنوان یک سیستم
- زیر سیستمهای سازمانی
- ابعاد طرح سازمان
- ابعاد ساختاری
- ابعاد محتوایی
- تعامل ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان
- نتایج تعیین ساختار سازمان
- طراحی ساختار سازمانی
- انواع گروهبندی واحدهای سازمانی
- ساختارهای سازمانی
- ساختار مبتنی بر نوع وظیفه
- ساختار مبتنی بر نوع محصول
- ساختار مبتنی بر نوع جغرافیایی
- ساختار پیوندی
- ساختار ماتریسی
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت منابع انسانی
- فرایند مدیریت منابع انسانی
- برنامهریزی منابع انسانی
- تجزیه و تحلیل شغل
- روشهای پیشبینی نیروی کار
- فرایند گزینش
- معیارهای سنجش آزمون
- انواع آزمونها
- انواع مصاحبه
- توجیه کارکنان
- برنامه آموزش و توسعه
- روشهای ارزیابی عملکرد
- مراحل تعیین میزان پرداخت
- مدیریت بازاریابی
- تعریف بازاریابی
- مدیریت بازاریابی
- فلسفههای مدیریت بازاریابی
- فرآیند بازاریابی
- تجزیه و تحلیل موقعیتهای بازار
- معیارهای اندازهگیری جذابیت بازار
- آمیخته بازاریابی
- عناصر آمیخته بازاریابی
- کنترلهای بازاریابی
- تحقیقات بازاریابی
- اهداف تقسیمبندی بازار
- متغیرهای تقسیمبندی بازار
- پیشبینی فروش
- مدیریت محصول
- فرایند مدیریت محصول
- راههای تشخیص محصول جدید
- نگرشهای قیمتگذاری محصولات
- مدیریت فناوری
- تعریف فناوری
- اجزای فناوری
- طبقه بندی فناوریها
- مدیریت فناوری
- عوامل موثر در خلق ثروت
- مسائل مورد بررسی در مدیریت فناوری
- اختراع و نوآوری
- چرخه فناوری
- انواع نوآوری
- نوآوریهای بنیادی
- نوآوریهای تدریجی
- رابطه شکاف فناوری با قیمت
- چرخه حیات فناوری
- منحنی S شکل پیشرفت فناوری
- فرایند نوآوری فناوری
- برنامهریزی فناوری
- روشهای دستیابی به فناوری
- مدیریت پروژه
- پروژه چیست؟
- تفاوت پروژهها با کار عملیاتی
- مدیریت پروژه
- اداره کردن پروژه
- چرخه حیات پروژه
- ذینفعان پروژه
- ذینفعان کلیدی در پروژه
- فرایندهای مدیریت پروژه
- فرایند آغازین
- فرایند برنامهریزی
- فرایند اجرا
- فرایند نظارت و کنترل
- فرایند اختتامی
- حوزههای دانش مدیریت پروژه
- مدیریت یکپارچگی پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع انسانی پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت مخاطره پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- برنامهریزی پروژه
- ساختار شکست کار (WBS)
- کارکردهای اصلی WBS
- شیوه ایجاد WBS
- نکاتی که در برآورد زمان باید به آنها توجه کرد
- انواع نمودارهای شبکهای
- نمودار شبکهای
- خطاها در رسم شبکه
- مراحل روش مسیر بحرانی (CPM)
- مسیر پسرو
- محاسبه دیرترین زمان شروع و خاتمه
- شناوری فعالیت
- نمودار گانت ابزار موثر ارائه اطلاعات پروژه
- گزارشات جدولی
- نقاط قوت نمودار گانت
- نقاط ضعف نمودار گانت
- مدیریت خرید و تدارکات
- اهداف بخش خرید
- اصول خرید رقابتی
- اطلاعات مرتبط با بخش خرید
- وظایف بخش خرید
- مراحل کلی خرید
- انواع سیستمهای خرید
- وظیفه تدارکات
- وظایف بخش خرید و تدارکات
- روش شناخت منابع عرضه کالا
- انواع مناقصه
- معاملات نیازمند مذاکره
- ارکان مذاکره
- انواع مذاکرات
- قرارداد خرید
- مفاد قرارداد
- انواع ضمانتنامه
- معاملات ارزی
- شیوه معاملات ارزی
- مدیریت کیفیت
- تعریف کیفیت
- ابعاد کیفیت
- انواع مشخصههای کیفی
- طراحی آزمایشها
- ابزارهای کنترل آماری فرایند
- استانداردهای ایزو 9000
- شعار ایزو
- مستندسازی در ایزو
- مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)
- عوامل موفقیت در TQM
- اصول پیاده سازی TQM
- اصول دمینگ
- گسترش کارکردهای کیفیت (QFD)
- مزایای بکارگیری QFD
- سیستمهای اطلاعات مدیریت
- سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)
- اطلاعات و دادهها
- طبقه بندی سیستمهای اطلاعات مدیریت
- عناصر فیزیکی سیستمهای اطلاعات
- کارشناسان اطلاعات
- زنجیره ارتباطی کارشناسان اطلاعات
- اثر سطوح مدیریت بر MIS
- انواع تصمیمات
- انواع سیستمهای اطلاعات مدیریت
- سیستم پردازش عملیات (TPS)
- یک TPS نمونه
- ساختار یک TPS کاربردی
- :مثال سیستم پردازش عملیات حسابداری
- سیستم گزارشات مدیریت (MRS)
- ساختار یک MRS کاربردی
- سیستمهای پشتیبان تصمیم (DSS)
- مقایسه انواع MIS
- فرایند توسعه سیستمهای اطلاعات
- بهرهوری
- تعاریف بهرهوری
- مفاهیم جایگزین بهرهوری
- نسبتهای رایج بهرهوری
- بهرهوری از دید سازمانهای بینالمللی
- بهرهوری از دید گروههای اجتماعی
- مزایای بهرهوری
- عوامل موثر بر بهرهوری
- بهرهوری عوامل تولید
- طرح ایمپروشر
- معیار سنجش طرح ایمپروشر
- اخلاق در مهندسی
- مسئولیت حرفهای
- سه الگوی مسئولیت
- موانع مسئولیت حرفهای
- تجزیه و تحلیل مسائل اخلاقی
- امور اخلاقی
- تعارض
- راههای روبرو شدن با تعارض
- حالت خاص تعارض
- مسائل مرزبندی
- مخاطره
- تعیین مخاطره قابل قبول از دید کارشناسان
- تعیین مخاطره قابل قبول از دید عموم
- مسئولیت حرفهای و مخاطره قابل قبول
- تفاوت مدیران با مهندسان
- ویژگی تصمیمات مهندسان
- ویژگی تصمیمات مدیران
- ارگونومی
- تعریف ارگونومی
- عوامل موثر در طراحی ارگونومیکی
- علوم پایهای دانش ارگونومی
- اهمیت ارگونومی
- علوم مطرح در ارگونومی وضعیت و حرکات بدن
- قوانین منتج از بیومکانیک درباره حرکات بدن
- قوانین منتج از فیزیولوژی درباره وضعیت بدن
- اصول ارگونومی درباره نشستن
- ویژگی اطلاعات در یک نمایشگر خوب
- انواع اطلاعات انتقالی از نمایشگرها
- انواع نمایشگرها
- انواع نمایشگرهای بصری
- قواعد انتخاب کنترلها
- اصول ارگونومی درباره روشنایی
- اصول ارگونومی درباره سروصدا
- روشهای کنترل سروصدا
- مقررات قراردادهای مهندسی
- قرارداد
- کارفرما
- پیمانکار
- مشاور
- وظایف کارفرما
- اختیارات کارفرما
- وظایف کارفرما
- وظایف مشاور
- فرایند انجام طرحها
- روشهای انتخاب پیمانکار
- مراحل برگزاری مناقصه
- مدارک قرارداد
- مراحل انعقاد قرارداد
- مراحل انجام کار توسط پیمانکار
- قراردادهای مهندسی
- بیمههای تمام خطر مهندسی
قیمت: 216/500 تومان
برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل، چهار وظیفه بنیادین در مدیریت هستند که در این درس با رویکرد مهندسی تحلیل میشوند. تأکید بر لزوم برنامهریزی در پروژههای مهندسی و بهرهگیری از سبکهای مختلف رهبری در هدایت تیمهای فنی، زمینهساز درک کاربردی از مدیریت مهندسی میشود. بهویژه در پروژههای پیچیده، مهندس مدیر باید بتواند وظایف را ساختاردهی کند و عملکرد تیم را ارزیابی نماید.
مطالب مرتبط
- دانلود پاورپوینت اقتصاد مهندسی ppt در 220 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت معرفی رشته های مهندسی در دانشگاه در 61 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مهندسی مجدد فرایندها در 62 اسلاید
- دانلود پاورپوینت بیمههای مهندسی ppt در 165 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت شاخص های مهندسی ارزش در 63 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدلسازی در علوم مهندسی در 100 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت ریاضی مهندسی در 61 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مهندسی عوامل انسانی در 291 اسلاید
بخشهای مهمی از این درس به نقشهای مختلف مدیر، از جمله نقشهای ارتباطی، اطلاعاتی و تصمیمگیری اختصاص دارد. در مدیریت مهندسی، این نقشها در تعامل با سطوح مختلف مدیریت معنا مییابند؛ از مدیران عملیاتی تا سطوح عالی. تسلط بر این نقشها به مهندس کمک میکند تا هم در اجرای وظایف فنی و هم در مدیریت نیروی انسانی و منابع، عملکرد موثری داشته باشد.
در ادامه، درس به بررسی تئوریها و ساختارهای سازمانی میپردازد. دانشجویان میآموزند که سازمان بهعنوان یک سیستم شامل زیرسیستمهایی است که تعامل آنها بر خروجی نهایی اثر میگذارد. شناخت ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان، به مهندس کمک میکند ساختار مناسبی برای واحدهای سازمانی یا پروژهای طراحی کرده و اثربخشی آن را بهینه سازد. مدیریت مهندسی، در اینجا به معنای شناخت و کاربرد اصول طراحی ساختار برای بهبود بهرهوری است.
مدیریت منابع انسانی یکی از چالشهای مهم در محیطهای مهندسی است. شناخت فرآیند جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و تعیین نظام پرداخت، به مهندس این امکان را میدهد تا تیمهای فنی را بر اساس شایستگیها سامان دهد. این درس مهندسان را با ابزارهایی برای انتخاب و توسعه نیروی کار آشنا میکند و درک بهتری از تعامل میان انسان و فناوری در اختیارشان قرار میدهد.
مباحث مربوط به مدیریت بازاریابی و فناوری، از دیگر بخشهای حیاتی مدیریت مهندسی هستند. مهندسان باید قادر باشند ارزش محصول یا خدمت خود را از منظر بازار درک کرده، فناوریهای نوین را ارزیابی و برای توسعه آنها برنامهریزی کنند. شناخت چرخه عمر فناوری، فرآیند نوآوری، و رابطه آن با قیمت و بازار از مهارتهایی است که در این بخش ارائه میشود.
مدیریت پروژه، قلب تپنده مدیریت مهندسی است. در این بخش، دانشجویان با مراحل مختلف چرخه حیات پروژه، از تعریف تا اختتام، و حوزههای دانش مدیریت پروژه مانند زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی و تدارکات آشنا میشوند. ابزارهایی مانند WBS، نمودار گانت، مسیر بحرانی (CPM) و روشهای کنترل پروژه بهصورت عملیاتی آموزش داده میشوند تا مهندس بتواند پروژههای پیچیده را مدیریت و کنترل کند.
در نهایت، درس به مباحثی همچون مدیریت کیفیت، سیستمهای اطلاعات مدیریت، بهرهوری، اخلاق مهندسی، ارگونومی و قراردادهای مهندسی میپردازد. همه این موضوعات، مکمل یکدیگرند و چارچوبی یکپارچه برای مدیریت اثربخش در محیطهای مهندسی فراهم میآورند. بدین ترتیب، مدیریت مهندسی تنها یک درس نظری نیست، بلکه پلی میان دانش فنی و توانمندی رهبری در دنیای واقعی مهندسی است.