دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک موعود کمیاب و عالی

مدیریت استراتژیک موعود یک چارچوب فکری پیشرفته است که در پی تبیین مدلی نوین برای مقابله با ناکارآمدی‌های مدیریت استراتژیک کلاسیک است. این مدل با درک این واقعیت آغاز می‌شود که مدیریت استراتژیک کلاسیک عملاً مرده است و نمی‌تواند پاسخگوی پیچیدگی‌های جهان کنونی باشد.

مک‌فارلند طراحی استراتژی را مانند نرم افزار می‌داند و کامیلوس آن را به مثابه مشکل شرور تعریف می‌کند؛ این تعاریف نشان دهنده تغییر جهت تفکر از برنامه‌ریزی خطی به رویکردهای پویا و غیرخطی است. همچنین، استراتژی به مثابه پورتفولیوی گزینه‌های واقعی و استراتژی به مثابه انتظار فعال مطرح می‌شود.

علاوه بر این، مفهوم استراتژی به مثابه قاعده ساده بر لزوم تمرکز بر اصول کلیدی و پرهیز از پیچیدگی‌های غیرضروری تأکید می‌کند. چالش تله اجرا که توسط مارتین مطرح شده و تلاش برای بستن شکاف استراتژی و اجرا که توسط دونالد سال پیگیری شده، نشان‌دهنده نیاز مبرم به ارتباط قوی‌تر بین تفکر و عمل است.

بحث بودجه‌بندی و استراتژی به موقع که توسط مک‌کینزی مطرح شده و چابکی استراتژیک که دوز و کوسونن بر آن تمرکز دارند، همگی به سمت رویکردی منعطف‌تر سوق می‌یابند. در این راستا، این پرسش مطرح می‌شود که چه استراتژی در چه زمان باید به کار گرفته شود و در نهایت این بینش حاصل می‌شود که استراتژی شما نیازمند استراتژی است.

استراتژیست در دنیای امروز باید قادر به خلق استراتژی پویا باشد، رویکردی که زمان واقعی و تغییرات لحظه‌ای را مد نظر قرار می‌دهد. همچنین، تمایز میان استراتژی خوب و استراتژی بد اهمیت دارد و دیدگاه مینتزبرگ درباره استراتژی پدیدارشونده (Emergent Strategy) به اهمیت یادگیری حین عمل اشاره دارد.

سوگیری‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و تنوع دیدگاه‌ها در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک متعارف، مؤید آن است که هیچ راه حل واحدی وجود ندارد. نکاتی که تا کنون آموختیم (خلاصه نقدها)، ما را به سمت ارکان مدل موعود هدایت می‌کنند که پاسخی جامع به این چالش‌ها است.

مدل موعود با پرهیز از ناکارآمدی استفاده از ماتریس‌های کلاسیک، بر منشأ تولد استراتژی‌ها تمرکز می‌کند و چهار منبع جوشش استراتژی را شناسایی می‌کند. این مدل به چشمه‌های زاینده تصمیمات استراتژیک و استراتژی توجه ویژه‌ای دارد.

برای درک بهتر، می‌توان نمونه مدل موعود در گوگل را بررسی کرد که نشان می‌دهد منشأ استراتژی چیست و اجزای مدل موعود چگونه عمل می‌کنند. همچنین نمونه‌هایی از اجرای این مدل در وزارت امور اقتصادی و دارایی، یک شرکت سرمایه‌گذاری دولتی، و حتی نمونه در زندگی شخصی و یک بانک ارائه شده است.

مدل موعود: ویژگی‌ها و ارکان مشخصی دارد که نقش کارشناسان و دفاتر مدیریت استراتژیک را بازتعریف می‌کند. این ارکان شامل توضیح رکن دیدگاه راهبردی و اقدامات عملی رکن دیدگاه راهبردی برای آینده‌نگری هوشمندانه است.

توضیح رکن تصمیم گیری راهبردی بهنگام و اقدامات عملی رکن تصمیم گیری بهنگام، نشان می‌دهد که سرعت و دقت در تصمیم‌گیری اهمیت حیاتی دارد. علاوه بر این، توضیح رکن تحلیل گری راهبردی و اقدامات عملی رکن تحلیل گری راهبردی، به لزوم تجزیه و تحلیل عمیق و مستمر اشاره دارد.

توضیح رکن کاوشگری و کنشگری راهبردی، نقش فعال سازمان در محیط را مشخص می‌کند و اهداف برنامه‌ریزی استراتژیک و ارکان معادل آن، یکپارچگی مدل را نشان می‌دهد. رکن پورتفولیوی اقدامات راهبردی و تولید و یکپارچه سازی استراتژی با ارکان پنج‌گانه، به مدیریت مجموعه‌ای از اقدامات انعطاف پذیر می‌پردازد.

مقایسه ارکان مدل موعود با مدل‌های سنتی، برتری‌های آن را نمایان می‌سازد و اقدامات عملی رکن پورتفولیوی اقدامات راهبردی و فایده تدوین اسناد راهبردی (پورتفولیو)، به جنبه‌های کاربردی آن می‌پردازد. ویژگی‌های مطلوب مدل مدیریت استراتژیک در این چارچوب شامل ترکیب انضباط بلندمدت و انعطاف کوتاه مدت است.

اصول موعود (زیرساخت نرم) و پنج اصل نرم مدل موعود، پایه‌های فلسفی و اجرایی این رویکرد را تشکیل می‌دهند. توضیح اصول نرم مدل موعود، زمینه لازم برای استقرار مدل موعود در سازمان را فراهم می‌کند.

مراحل هفت‌گانه استقرار مدل موعود و سازوکارهای عملی اجرایی کردن ارکان مدل موعود، نقشه راه اجرای موفقیت آمیز آن را ترسیم می‌کند. بررسی مدیریت استراتژیک: رستوران زنجیره‌ای و مدیریت استراتژیک موعود: وزارت اقتصاد و شرکت فعال در بازار سرمایه، مثال‌هایی کاربردی از این مدل را نشان می‌دهد.

نکته مهم در این مدل این است که استراتژی نهایی نمی‌شود و باید رویکرد اقتضایی و انعطاف را حفظ کرد. استقرار چهار سازوکار اصلی، کلید موفقیت این چارچوب است و ویژگی‌های مدل موعود در یک نگاه، مزایای آن را خلاصه می‌کند.

نظریه موعود بر مبنای گزاره‌های بنیادین نظریه موعود استوار است و امکان دریافت مستندات مدل موعود وجود دارد. در نهایت، مدل موعود در یک نگاه و جمع‌بندی ویژگی‌های مدیریت استراتژیک موعود، اهمیت و جایگاه این رویکرد پیشرفته را در مدیریت معاصر برجسته می‌سازد.

جمع‌بندی نهایی نشان می‌دهد که مدیریت استراتژیک موعود، با تمرکز بر پویایی، تصمیم‌گیری بهنگام و انعطاف، پاسخی حیاتی به ضعف‌های مدل‌های استراتژیک گذشته ارائه می‌دهد و مسیری نوین برای خلق ارزش در سازمان‌های امروزی باز می‌کند.