پاورپوینت مورد بررسی به موضوع اصول مدیریت می‌پردازد و طیف گسترده‌ای از مباحث مرتبط با سازمان‌ها، وظایف مدیران، فرآیندها، و تئوری‌های مدیریتی را شامل می‌شود.
مدیریت به‌عنوان یک فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر منابع و فعالیت‌های سازمان تعریف می‌شود. سازمان، گروهی از افراد با هدف مشترک است که در محیطی ساختاریافته فعالیت می‌کنند.
انواع سازمان‌ها به دو دسته اصلی انتفاعی و غیرانتفاعی تقسیم می‌شوند که هرکدام شامل زیرمجموعه‌هایی مانند تولیدی، خدماتی، دولتی و خصوصی هستند. در سازمان‌های انتفاعی هدف اصلی کسب سود و در غیرانتفاعی تأمین اهداف اجتماعی، فرهنگی یا سیاسی است.
محیط سازمان به دو دسته داخلی و خارجی تقسیم می‌شود. محیط داخلی شامل عواملی مانند ارزش‌ها، اعتقادات و منافع کارکنان و سهامداران است، در حالی که محیط خارجی به عوامل بیرونی مانند منابع مالی، مواد اولیه و نیروی انسانی اشاره دارد.
فهرست پاورپوینت اصول مدیریت
تعریف مدیریت و سازمان
انواع سازمان‌ها
انتفاعی، غیرانتفاعی، تولیدی، خدماتی، دولتی، خصوصی
محیط سازمان: داخلی و خارجی
انواع مدیران: عملیاتی، میانی، عالی؛ وظایف و نقش‌ها
مهارت‌های مدیران: ادراکی، انسانی، فنی
تئوری‌های مدیریتی:
نظریه‌های کلاسیک (مدیریت علمی، اداری، بوروکراتیک)
نظریه‌های نئوکلاسیک (روابط انسانی، مطالعات هاثورن)
نظریه‌های مدرن (نگرش سیستمی و اقتضایی)
فرآیند تصمیم‌گیری
انواع مسائل و تصمیمات
ابزارهای تصمیم‌گیری
برنامه‌ریزی: تعریف، مأموریت، اهداف، ابزارها (نمودار گانت، شبکه پرت)
سازماندهی
ساختار رسمی و غیررسمی
واحدسازی وظیفه‌ای، محصولی، جغرافیایی، مشتری
رهبری و انگیزش
نظریه‌های انگیزشی (مازلو، هرزبرگ، X و Y)
ابزارهای ارتباطات و کنترل
نمودارهای سازمانی، جداول زمانی، نظارت
- نوع فایل : پاورپوینت – 352 اسلاید
- قیمت : 199/500 تومان
مطالب مشابه اصول مدیریت
- دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- دانلود پاورپوینت کاربرد آمار در مدیریت
- دانلود 4 پاورپوینت مدیریت استراتژیک
- دانلود پاورپوینت ساختارگرایان در مدیریت
مدیران در سطوح مختلف عملیاتی، میانی و عالی فعالیت می‌کنند. وظایف مدیران شامل برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف، سازماندهی منابع، هدایت کارکنان، و نظارت بر عملکرد است.
مدیران بر اساس نقش‌های مختلف خود، به‌عنوان رهبر، تصمیم‌گیرنده، و رابط عمل می‌کنند. آن‌ها باید مهارت‌هایی مانند مهارت‌های ادراکی، انسانی و فنی را به‌کار گیرند. مهارت‌های ادراکی به درک کلی سازمان و پیش‌بینی اثرات تغییرات کمک می‌کنند، در حالی که مهارت‌های انسانی برای کار با دیگران و مهارت‌های فنی برای اجرای عملیات تخصصی ضروری‌اند.
تئوری‌های مدیریتی به سه دسته اصلی کلاسیک، نئوکلاسیک و مدرن تقسیم می‌شوند. در نظریه‌های کلاسیک، اصولی مانند مدیریت علمی، مدیریت اداری و بوروکراتیک مورد تأکید قرار گرفته است.
مدیریت علمی با تحلیل زمان و حرکت به بهبود کارایی می‌پردازد، در حالی که مدیریت اداری بر فعالیت‌های سازمانی و تقسیم وظایف تمرکز دارد. مدیریت بوروکراتیک نیز با وضع قوانین و مقررات به ساختاردهی سازمان کمک می‌کند.
در تئوری‌های نئوکلاسیک، روابط انسانی و انگیزش کارکنان محور توجه قرار گرفته است. مطالعات هاثورن نشان داد که نیازهای اجتماعی و گروهی افراد در افزایش بهره‌وری مؤثرند.
در تئوری‌های مدرن، نگرش سیستمی و اقتضایی تأکید دارند که سازمان به‌عنوان یک سیستم پویا و مرتبط با محیط در نظر گرفته شود. نگرش سیستمی بر تعامل اجزای سازمان تأکید دارد، در حالی که نگرش اقتضایی به تفاوت‌های محیطی، فناوری و افراد در اتخاذ راهبردهای مدیریتی اشاره می‌کند.
تصمیم‌گیری یکی از وظایف کلیدی مدیریت است که در شرایط مختلف اطمینان، مخاطره، عدم اطمینان و ابهام انجام می‌شود. مدیران با استفاده از مدل‌های کلاسیک و اداری و ابزارهایی مانند ماتریس تصمیم‌گیری، تحلیل نقطه سر به سر و درخت تصمیم به انتخاب بهترین راه‌حل می‌پردازند.
برنامه‌ریزی به‌عنوان گامی اساسی در مدیریت، شامل تعیین مأموریت سازمان، هدف‌ها و تدوین برنامه‌ها است. برنامه‌ریزی ممکن است در سطوح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی انجام شود و اهداف باید به‌طور واضح، قابل اجرا و هماهنگ تعیین شوند.
سازماندهی به‌عنوان فرآیند ساماندهی افراد و منابع برای دستیابی به اهداف مشترک، با استفاده از ساختارهایی مانند رسمی و غیررسمی انجام می‌شود.
در ساختارهای رسمی، وظایف، اختیارات و روابط کاری به‌طور دقیق تعریف شده است، در حالی که ساختارهای غیررسمی از تعاملات اجتماعی طبیعی بین افراد ناشی می‌شود. واحدسازی سازمانی می‌تواند بر اساس وظیفه، محصول، منطقه، مشتری یا فرآیند تولید انجام شود. هر یک از این روش‌ها مزایا و معایب خاص خود را دارند و برای انواع مختلف سازمان‌ها مناسب هستند.
رهبری به‌عنوان یکی از وظایف اساسی مدیریت، شامل هدایت افراد برای تحقق اهداف سازمانی است. تئوری‌های انگیزش مانند سلسله مراتب نیازهای مازلو، نظریه دو عاملی هرزبرگ و نظریه انتظار نشان می‌دهند که چگونه نیازهای افراد بر رفتار و عملکرد آن‌ها تأثیر می‌گذارند. نظریه‌های X و Y مک‌گریگور نیز به تحلیل دیدگاه‌های متفاوت نسبت به انگیزش کارکنان می‌پردازند.
ارتباطات، یکی دیگر از عناصر کلیدی مدیریت است که از طریق ابزارهایی مانند نمودارهای سازمانی و جداول زمانی تسهیل می‌شود. نمودار گانت و شبکه پرت از ابزارهای برنامه‌ریزی هستند که برای نمایش توالی فعالیت‌ها و مدیریت پروژه‌ها استفاده می‌شوند. در نهایت، کنترل به‌عنوان فرآیندی برای نظارت بر پیشرفت و اصلاح فعالیت‌ها، شامل ارزیابی عملکرد و بازخورد به کارکنان است.
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید