مدیریت بهره وری نیروی انسانی، موضوعی حیاتی در دنیای کسب و کار امروز است که تاثیر بسزایی بر موفقیت و پایداری سازمان ها دارد. این مفهوم، تنها به افزایش خروجی کارمندان محدود نمی شود، بلکه شامل بهینه سازی فرآیندها، افزایش انگیزه، ایجاد محیط کار سالم و ارتقاء مهارت های کارکنان نیز می گردد.
در این راستا، سیستم ابک و الاک (ABCK & ALAC) به عنوان ابزاری برای تجزیه و تحلیل فعالیت ها و تخصیص منابع، اهداف سریع الانتقال که سازمان ها را چابک و پاسخگو نگه می دارند و انتخاب و به کارگیری صحیح نیروها، از جمله گام های اساسی در راستای مدیریت بهره وری نیروی انسانی محسوب می شوند.
مدیریت رهبری نیز نقش مهمی در این میان ایفا می کند، زیرا رهبران با ایجاد چشم انداز مشترک، انگیزه دادن به کارکنان و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، می توانند به طور چشمگیری بهره وری را افزایش دهند.
مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management) و مدیریت سینرژیک (Synergic Management) نیز با تمرکز بر تخصیص بهینه منابع و ایجاد هم افزایی بین بخش های مختلف سازمان، به بهبود بهره وری کمک می کنند.
تعیین سبک مدیریت مناسب با توجه به شرایط و ویژگی های سازمان، از دیگر عوامل کلیدی در این زمینه است. مدل سه بعدی ردین ویلیام برای سبک های مدیریت، چارچوبی را ارائه می دهد که مدیران می توانند با استفاده از آن، سبک رهبری خود را با شرایط موجود تطبیق دهند. عوامل موثر در انتخاب سبک رهبری و نظریه اقتضاء نیز بر اهمیت تطبیق سبک رهبری با شرایط تاکید می کنند.
نوع فایل: پاورپوینت – 132 اسلاید
فهرست مطالب:
- مدیریت بهره وری نیروی انسانی
- سیستم ابک و الاک (ABCK & ALAC)
- اهداف سریع الانتقال
- انتخاب و به کارگیری
- مدیریت رهبری
- مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management)
- مدیریت سینرژیک (Synergic Management)
- تعیین سبک مدیریت
- مدل سه بعدی ردین ویلیام برای سبک های مدیریت
- عوامل موثر در انتخاب سبک رهبری
- نظریه اقتضاء
- رابطه مشارکت و سرپرستی با نوع کار و رفتار
- مشاوره ای مشارکتی
- سنجش الگو (بنچمارکینگ – Benchmarking)
- به طور کلی سنجش الگو به صورت زیر تقسیم بندی می شود
- فرآیند سنجش الگو
- انواع سنجش الگو از دیدگاه واتسون
- مدیریت مشارکتی
- چهار جزء کلیدی برای اجرای مشارکت کارکنان
- ابعاد شش گانه مدیریت مشارکتی
- ویژگی های مدیریت متعهدتر عبارتند از
- دلایل عدم مشارکت کارکنان در سازمان ها
- مدیریت کارآفرینی
- منافع کارآفرینی
- کوه یخ غفلت
- مدیریت برنارسیسم
- اثرات ناشی از عدم اجتناب از مدیریت نارسیس در سازمان
- مدیریت بیوریتم (Biorhythm Management)
- رهنمودی برای مدیران
- مدیریت کیفیت جامع
- معمای مدیریت
- رقابت برای منابع (معمای مدیریت)
- هرم بهبود جامع
- فصل ششم (مهارت های مدیریت سازمان)
- مهارت های مدیریتی از دیدگاه کاتز
- ارتقای بهره وری سازمانی
- نرشهای ایرامون اثربخشی سازمانی
- انواع ضایعات در سازمان های تولیدی یا خدماتی
- فرهنگ سازمانی
- ارتباطات تعاملی مدیریت با عوامل درون و برون سازمانی
- سازمان های در حال رشد و سازمان های رو به زوال
- جایگاه کیفیت زندگی کاری در چرخه بهره وری
- نوع مدیران بهره وری
- عوامل موثر در افزایش بهره وری و عملکرد سازمان
- عوامل موثر در افزایش انگیزه نیروی انسانی
- طراحی شغل
- الگوی مراحل اجرایی تغییر در سازمان
- جایگاه به کارگیری انواع تفکر در هرم سازمانی
- راست مغزی و ویژگی های تفکر
- تکنیک های بهبود بهره وری از دیدگاه سومانت و اماکنو
- تسهیم دستاورد
- مراحل طرح تسهیم دستاورد
- ارزیابی عملکرد سازمان
- مدیریت تغییر
- چهار حوزه تغییر سازمانی از نظر دفت
- عاملین اصلی تغییر در سازمان از نظر کانتر
- انواع عدم قطعیت و نوآوری های متناسب آنها
- انواع نوآوری از دیدگاه وست
- مدیریت بازاریابی (مارکتینگ – Marketing)
- گام های استراتژیک بازاریابی
- ارزیابی استراتژی
- مدیریت فناوری (تکنولوژی – Technology)
- اجزای اصلی سیستم فناوری
- انواع فناوری
- مدیریت کیفیت
- مفهوم نوین کیفیت
- نگرش های کیفیت
- چرخه دمینگ (PDCA – Plan, Do, Check, Act)
- چرخه هدایت پروژه
- حلقه های کنترل کیفیت
- مسئولیت های مدیریت پروژه
- مدیریت دولتی نوین
- عوامل اصلی نظام مشارکت کارکنان عبارتند از
- مهمترین دلایل وارد شدن مدیریت بخش خصوصی به عرصه
- موانع و مشکلات بر سر راه تحقق مدیریت گرایی
- ویژگی های مورد توجه در ساختار جدید برای دولت ها عبارتند از
- مقایسه دولت رفاه و دولت مدیریتی
- مدیریت سرمایه های معنوی (ICM – Intellectual Capital Management)
- دیدگاه مشتری (مشتری ما را چگونه می بیند؟)
- خصوصیات سازمان های موفق از دیدگاه پیترزو و واترمن
- خصوصیات سازمان های جهان تراز به عنوان شاخصه های کیفیت
- نگرش های مربوط به شاخص های سلامت سازمان ها در قرن ۲۱
- نگرش شاخص های فرآیندی
- نگرش شاخص های خروجی
- خلق ارزش در سازمان ها
- مدیریت چرخه بهبود مستمر (FOCUS_PDCA)
- نگرش های موجود در مورد مدیریت پست مدرن
- مدیریت بر مبنای شبکه (M.B.W – Management By Wandering Around)
- مرینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC – Activity Based Costing)
- مراحل تخصیص هزینه ها به روش ABC
- مزایای ABC
- فصل هفتم (نیروی انسانی در سازمان)
- انعطاف پذیری ساختار منابع انسانی
- ایجاد محیط کار بهداشتی و حفاظت صنعتی برای کیفیت زندگی
- ویژگی های سازمان های قرن ۲۱
- پیتر دراکر معتقد است
- تاکید بر ابداع و نوآوری
- انواع توانایی های افراد
- متغییرهای مربوط به ارزیابی عملکرد سازمان از دیدگاه لیکرت
- مدل مایرز-بریگز (Myers-Briggs)
- رجحان تفکر در مقابل رجحان احساس
- عوامل موثر بر فرسودگی شغلی
- طبقه بندی ارزش های اساسی کار موثر بر گرایش های شغلی و عملکرد افراد از دیدگاه ولاک
- انواع خلاقیت
- تفاوت نوآوری با خلاقیت
- انواع تکنیک های مورد استفاده در سازمان های کارآفرین
- انواع تعهدات کاری
- انواع «من» که تشکیل دهنده الگوهای رفتاری می باشند
- انواع مراوده
- فضای سازمانی
- ارتباطات تعاملی مدیریت با عوامل درون و برون سازمانی
- شجاعت و شهامت
- شنود موثر
- فرهنگ سازمانی
قیمت: 99/500 تومان
رابطه مشارکت و سرپرستی با نوع کار و رفتار، نشان می دهد که چگونه مشارکت کارکنان در تصمیم گیری ها و ارائه بازخورد، می تواند به افزایش انگیزه و بهبود عملکرد آنها منجر شود. مشاوره ای مشارکتی نیز به عنوان روشی برای حل مسائل و بهبود فرآیندها، می تواند به افزایش بهره وری کمک کند.
مطالب مرتبط
- دانلود پاورپوینت توانمندسازی کارکنان (نیروی انسانی) در 49 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت برنامهریزی نیروی انسانی بیمارستان در 126 اسلاید
سنجش الگو (بنچمارکینگ – Benchmarking) به سازمان ها کمک می کند تا عملکرد خود را با بهترین عملکردها در صنعت مقایسه کرده و از آنها الگوبرداری کنند. فرآیند سنجش الگو و انواع آن از دیدگاه واتسون، چارچوبی را برای انجام این فرآیند به طور موثر ارائه می دهد.
مدیریت مشارکتی با درگیر کردن کارکنان در تصمیم گیری ها و ارائه بازخورد، می تواند به افزایش انگیزه و بهبود عملکرد آنها منجر شود. چهار جزء کلیدی برای اجرای مشارکت کارکنان و ابعاد شش گانه مدیریت مشارکتی، چارچوبی را برای ایجاد یک سیستم مدیریت مشارکتی موثر ارائه می دهند. ویژگی های مدیریت متعهدتر نیز نشان می دهد که چگونه تعهد مدیران به کارکنان و اهداف سازمان، می تواند به بهبود بهره وری منجر شود.
مدیریت کارآفرینی و منافع آن، به سازمان ها کمک می کند تا با ایجاد فرهنگ نوآوری و ریسک پذیری، به طور مداوم در حال بهبود و توسعه باشند. کوه یخ غفلت نیز به مدیران هشدار می دهد که از مشکلات کوچک و پنهان در سازمان غافل نشوند، زیرا این مشکلات می توانند در بلندمدت به مشکلات بزرگتری تبدیل شوند.
مدیریت بیوریتم (Biorhythm Management) با در نظر گرفتن ریتم های طبیعی بدن انسان، می تواند به بهبود بهره وری و کاهش استرس کارکنان کمک کند. رهنمودی برای مدیران در این زمینه، نکاتی را برای استفاده موثر از این رویکرد ارائه می دهد.
مدیریت کیفیت جامع با تمرکز بر بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات، می تواند به افزایش رضایت مشتری و بهبود عملکرد سازمان منجر شود. معمای مدیریت و رقابت برای منابع (معمای مدیریت) نیز نشان می دهد که چگونه مدیران باید به طور مداوم در حال تصمیم گیری های دشوار و تخصیص منابع محدود به بهترین شکل ممکن باشند.
مهارت های مدیریتی از دیدگاه کاتز، شامل مهارت های فنی، انسانی و ادراکی است که مدیران برای موفقیت در نقش خود به آنها نیاز دارند. ارتقای بهره وری سازمانی و نرخ های اثربخشی سازمانی، اهدافی هستند که سازمان ها باید به طور مداوم برای دستیابی به آنها تلاش کنند.