کارآفرینی و نوآوری، دو روی یک سکه در دنیای کسب و کار امروز هستند و برای دستیابی به موفقیت در این عرصه، نیازمند بهرهگیری از تکنیک های حل خلاق مسئله هستیم. این تکنیکها به ما کمک میکنند تا با چالشهای پیش رو به شکلی نوآورانه و کارآمد مواجه شویم. در واقع، توانایی حل مسائل به شیوهای خلاقانه، یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی برای هر کسب و کاری محسوب میشود.
فصل اول این راهنما به بررسی این موضوع میپردازد که در دنیای امروز، نوآوری یک ضرورت است و سازمانهایی که نمیتوانند خود را با تغییرات سازگار کنند، محکوم به محو شدن هستند. چالشهای راهبردی مختلفی در این مسیر وجود دارد که نیازمند رویکردهای خلاقانه هستند.
نوآوری و خلاقیت ارتباطی تنگاتنگ با یکدیگر دارند؛ به طوری که خلاقیت را میتوان سکوی پرتاب به سوی نوآوری دانست. مدل «چهار P» خلاقیت و نوآوری (چهار عنصر اصلی) نیز در این فصل مورد بررسی قرار میگیرد و چگونگی ارتباط این چهار عنصر با یکدیگر تشریح میشود. این عناصر شامل محصول، امکانات، فرآیند و افراد هستند.
همچنین، مدل «هفت S» موفقیت سازمانی (هفت عامل کلیدی) به عنوان چارچوبی جامع برای بررسی عوامل موثر بر موفقیت سازمانها معرفی میگردد. در ادامه، به اهمیت خلاقیت فردی و گروهی در فرآیند نوآوری اشاره میشود و سه کتاب مهم در زمینه خلاقیت و نوآوری معرفی میگردد.
نوع فایل: پاورپوینت – 174 اسلاید
فهرست مطالب:
- کارآفرینی: تکنیک حل خلاق مسئله
- فصل اول: نوآوری یا محو شدن
- چالش های راهبردی
- مهمترین چالش های راهبردی
- نوآوری
- نوآوری و خلاقیت
- خلاقیت، سکوی پرتاب به سوی نوآوری
- چهار P خلاقیت و نوآوری (چهار عنصر اصلی)
- چگونگی رابطه چهار P با یکدیگر
- محصول
- امکانات
- هفت S موفقیت سازمانی (هفت عامل کلیدی)
- فرآیند
- خلاقیت فردی و گروهی
- سه کتاب درباره خلاقیت و نوآوری
- چهار نوع نوآوری
- بهبود نوآوری در شرکت Steel case
- نوآوری محصول و فرآیند و بازاریابی و مدیریت
- فصل دوم: فرآیند حل خلاق مسئله
- فرآیند حل خلاق مسئله
- تحلیل محیط
- تشخیص مسئله
- شناخت مسئله
- سئوالات اصلی مطرح شده در شناخت مسئله
- فرضیه سازی
- شرکت FRITO-LAY حل خلاق مسئله، رمز موفقیت است.
- خلق راه کارهای گوناگون
- انتخاب از بین راه کارهای مختلف
- اجرا
- کنترل
- شرکت EATON از نوآوری برای رقابت استفاده می کند.
- ایجاد خلاقیت در فرآیند حل مسئله
- تکنیکهای حل خلاق مسئله
- تکنیکهای خلاقیت تا مرحله حل مسئله
- شناسایی مسئله
- فرضیه سازی
- فصل سوم: تکنیک های فردی برای تحلیل محیط
- مقایسه نسبت به دیگران
- به کارگیری پیشگویان و مشاوران
- کنترل علایم ضعیف
- جست و جوی فرصت
- تکنیک های تشخیص مسئله
- در continental bank تشخیص مسئله به راه حل های جدید می انجامد
- شش مهارت ضروری برای داوطلبان
- وضعیت آرمانی
- چک لیست ها
- توفان فکری معکوس
- فکاهی و طنز
- گردآوری و فهرست بندی شکایات
- پاسخ به ندای دیگران
- ایفای نقش
- برنامه بیشنهادها
- تمرین و دیگر رویکردهای گروهی
- در میان گذاشتن با دیگران
- کسب اتفاق نظر
- به تصویر کشیدن مسئله
- کوله بار تجربه
- نمودار استخوان ماهی
- دلایل بودن استخوان ماهی سودمند
- سلطان کوهستان
- تعریف دوباره مسئله یا فرصت
- بازنویسی اهداف به روش های متفاوت
- فشار و کشش
- شما چه می دانید؟
- چه الگوهایی وجود دارد؟
- نمودار چرا-چرا
- معکوس سازی فرضیه
- فصل چهارم: تکنیکهای فردی برای خالق راهکارهای مختلف
- قیاس ها و استعاره ها
- تحلیل راه حل های گذشته
- تداعی
- زنجیره تداعی ویژگی ها
- برشمردن صفات
- بازگشت به مشتری
- بازگشت به خورشید
- چرخه فرصت
- برنامه های کامپیوتری
- نوآوری، نوآوری، نوآوری در هرمن میلر
- موعد مقرر
- قیاس های مستقیم
- منابع ایده را مشخص کنید
- با حواس پنجگانه خود مسئله را بررسی کنید
- FCB شبکه شطرنجی (شبکه شطرنجی FCB)
- تکنیک متمرکز بر شیء
- نگاه تازه
- خرده ایده ها و قفسه بندی آنها
- دفترچه یادداشت ایده ها
- نهاده ستاده (ورودی-خروجی)
- گوش دادن به موسیقی
- نقشه کشی ذهنی
- نام بردن کاربردهای احتمالی
- تکنیک ناپلئون
- جست و جوی تصادفی سازمان یافته
- قیاس های شخصی
- توفان فکری در شرکت ژیلت
- تحریک تصویر
- چک لیست بهسازی محصول
- ربط
- واژه های ربطی
- معکوس عکس معکوس
- غلتیدن در علفزار ایده ها
- تکنیک
- یافتن راه حل مسئله در خواب و رویا
- تکنیک های دو کلمه ای
- استفاده از کامپیوتر برای تحریک
- چک لیست کلامی برای خلاقیت
- تجسم
- چه می شود اگر …؟
- اختراع مجدد طراحی اتومبیل در کرایسلر
- راهنمای سریع تکنیک های مطلوب من برای خلق راه کارهای مختلف
- فصل پنجم: تکنیک های گروهی برای خلق راهکارها
- مزایای تصمیم گیری گروهی
- توفان فکری
- قوانین گروه توفان فکری
- نگارش فکری
- سبد نگارش فکری
- نگارش فکری
- تجسم سازی خلاق
- جهش های خلاق
- دوایر خلاقیت
- روش تکه کاغذ کرافورد
- تکنیک دلفی
- تکنیک گشت و گذار
- روش گالری
- تکنیک گوردن/لیتل
- سیستم های پشتیبانی تصمیم گروهی
- تابلوی ایده ها
- محرک های ایده ها
- کمیته نوآوری
- گروه های نوآوری درون شرکتی
- لانه شیر
- تکنیک شکوفه نیلوفر آبی، یا روش MY
- روش توفان فکری میتسوبیشی
- تحلیل ساخت شناسی واژگان
- روش NHK
- تکنیک گروه اسمی
- فیلیپس
- گشت و گذار توأم با عکسبرداری
- تکنیک کارت سنجاقی
- سناریونویسی
- سناریوهای توسعه محصول ریکو
- روش SIL
- داستان نویسی بر روی تابلوی دیواری
- مطالعه فرآیندهای خلاق حل مسئله
- تیم های پنج نفره
- روش TKJ
قیمت: 140/500 تومان
چهار نوع نوآوری (محصول، فرآیند، بازاریابی و مدیریت) نیز در این فصل بررسی میشوند و نمونههایی از شرکتهایی که توانستهاند با استفاده از نوآوری به موفقیت دست یابند، ارائه میگردد. برای مثال، بهبود نوآوری در شرکت Steel case و نوآوری در شرکت هرمن میلر مورد بررسی قرار میگیرند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت حل مسئله و تصمیمگیری در 56 اسلاید
فصل دوم به فرآیند حل خلاق مسئله اختصاص دارد و مراحل مختلف این فرآیند، از جمله تحلیل محیط، تشخیص مسئله، شناخت مسئله، فرضیه سازی، خلق راهکارهای گوناگون، انتخاب از بین راهکارها، اجرا و کنترل، به تفصیل تشریح میشوند.
در این فصل، سوالات اصلی مطرح شده در شناخت مسئله مورد بررسی قرار میگیرند و اهمیت فرضیه سازی در فرآیند حل مسئله مورد تاکید قرار میگیرد. همچنین، نمونهای از شرکت FRITO-LAY ارائه میشود که تکنیک های حل خلاق مسئله را به عنوان رمز موفقیت خود به کار گرفته است.
در ادامه، به اهمیت ایجاد خلاقیت در فرآیند حل مسئله اشاره میشود و 101 تکنیک حل خلاق مسئله به عنوان ابزاری برای کمک به افراد و سازمانها در حل مسائل به شیوهای نوآورانه معرفی میگردد. تکنیکهای خلاقیت تا مرحله حل مسئله، شناسایی مسئله و فرضیه سازی نیز در این فصل مورد بررسی قرار میگیرند.
فصل سوم به تکنیکهای فردی برای تحلیل محیط اختصاص دارد و روشهایی مانند مقایسه نسبت به دیگران، به کارگیری پیشگویان و مشاوران، کنترل علایم ضعیف و جستجوی فرصت، به عنوان ابزارهایی برای تحلیل محیط معرفی میشوند.
تکنیکهای تشخیص مسئله نیز در این فصل مورد بررسی قرار میگیرند و نمونهای از شرکت continental bank ارائه میشود که تشخیص مسئله به راه حلهای جدید منجر شده است. همچنین، شش مهارت ضروری برای داوطلبان در زمینه حل مسئله معرفی میگردد.