در دنیای پویای امروز، مدیریت تولید و عملیات نقشی حیاتی در موفقیت سازمانها ایفا میکند. این حوزه به بهینهسازی فرآیندها، افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها میپردازد تا سازمانها بتوانند در عرصه رقابت باقی بمانند. بررسی منابع موجود در این زمینه، ارائه یک پل ارتباطی بین مفاهیم تئوریک و کاربردهای عملی، و درک مقدمات اساسی، از جمله گامهای ضروری در درک کامل این حوزه است.
در فصل اول، به مفاهیم کلیدی پرداخته میشود: تولید چیست؟ عملیات به چه معناست؟ و مدیریت چگونه در این میان نقش ایفا میکند؟ سپس به مفهوم مدیریت عملیات و جایگاه آن در ساختار سازمانی پرداخته میشود. همچنین، اهمیت بخش خدمات در کنار بخش صنعت و سهم نیروی انسانی در هر یک بررسی میشود.
در ادامه، طیف گسترده کالاها و خدمات و نحوه نگرش به سازمان به عنوان یک سیستم یکپارچه مورد بحث قرار میگیرد. این فصل با مرور سیر تحولات مدیریت و معرفی مدیر عملیاتی و وظایف او به پایان میرسد، و در نهایت، تصمیمات کلیدی مدیران عملیات (Key Decisions of Operations Managers) بررسی میشوند.
انواع مختلف عملیات و آشنایی با سیستمهای تولیدی گوناگون، بخش دیگری از این فصل را تشکیل میدهند.
فصل دوم به فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی اختصاص دارد و به کلیدهای طراحی کارخانه [PQRST] اشاره می کند. انواع روشهای تولید، از جمله تولید محصولی و استقرار فرآیندی (کارگاهی) مورد بررسی قرار میگیرند. موارد استفاده از هر روش و استقرار بر اساس ثبات محل نیز تشریح میشوند.
روش استقرار گروهی (سلولی) و تشابه قطعات، همراه با تأثیرات فنآوری گروهی، از دیگر موضوعات مهم این فصل هستند. در نهایت، مشخصههای تولید ناب و تولید چابک که دو رویکرد مدرن در مدیریت تولید و عملیات هستند، مورد بحث قرار میگیرند.
نوع فایل: پاورپوینت – 65 اسلاید
فهرست مطالب:
- فصل اول
- تولید؟
- عملیات؟
- مدیریت؟
- مدیریت عملیات
- جایگاه تولید و عملیات در سازمان
- خدمات؟
- سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت
- طیف کالا و خدمت
- سازمان به مثابه یک سیستم
- سیر تحولات مدیریت
- مدیر عملیاتی؟
- وظایف مدیر عملیاتی
- تصمیمات کلیدی مدیران عملیات (Key Decisions of Operations Managers)
- انواع عملیات
- آشنایی با سیستم های تولیدی
- فصل دوم
- فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
- کلید طراحی کارخانه [ PQRST ]
- انواع روشهای تولید
- تولید محصولی
- استقرار فرآیندی (کارگاهی)
- موارد استفاده
- استقرار بر اساس ثبات محل
- روش استقرار گروهی (سلولی)
- تشابه قطعات از دو نوع زیر می باشد
- تأثیرات فن آوری گروهی
- مشخصه های تولید ناب
- مشخصه های تولید چابک
- فصل سوم
- طراحی محصول و فرآیند تولید آن
- تعریف طراحی محصول
- نیازهای مشتریان
- پیش نیازهای طراحی محصول
- در واقع این مرحله شناخت محصول است
- شناخت دوره ی عمر محصول
- مهندسی محصول
- مراحل طراحی محصول
- آنالیز ارزش
- چه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟
- چه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟
- تصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول
- فصل چهارم
- انتخاب محل و طراحی کارخانه
- عوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی
- انتخاب محل کارخانه
- درخت تصمیم
- فصل پنجم
- مدلهای پیشبینی
- در زندگی روزانه
- پیش بینی
- روشهای کیفی
قیمت: 55/500 تومان
فصل سوم به طور ویژه به طراحی محصول و فرآیند تولید آن اختصاص دارد. تعریف طراحی محصول و درک نیازهای مشتریان، از جمله مهمترین پیشنیازهای این مرحله هستند. در واقع، این مرحله به شناخت دقیق محصول و دوره عمر آن، شامل مراحل معرفی، رشد، بلوغ، اشباع، نزول و مرگ میپردازد. مفهوم مهندسی محصول و مراحل مختلف طراحی آن نیز در این فصل بررسی میشوند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت سیستم مدیریت تولید MRP II در 100 اسلاید
- دانلود پاورپوینت تولید بستنی ppt
- دانلود ppt پاورپوینت نظام تولید بهنگام در 79 اسلاید
- دانلود پاورپوینت تکنولوژی گروهی (GT) در تولید و مدیریت صنعتی در 46 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت بهبود فرآیندهای تامین و تولید خدمات در 142 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت تولید ناب در 119 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت اثر تنش بر تولید عسل در 49 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت پروژه جوشکاری درس روش های تولید در 117 اسلاید
آنالیز ارزش، به عنوان ابزاری برای بهینهسازی طراحی محصول، مورد استفاده قرار میگیرد. سوالات مهمی از قبیل اینکه کدام قطعات بهتر است خریداری شوند و کدام قطعات بهتر است تولید شوند، مطرح میشوند و تصمیمگیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول، مورد بحث قرار میگیرد.
در فصل چهارم، به انتخاب محل و طراحی کارخانه پرداخته میشود. عوامل موثر بر تصمیمات مکانیابی و روشهای انتخاب محل کارخانه، از جمله AHP و درخت تصمیم، مورد بررسی قرار میگیرند.
فصل پنجم به مدلهای پیشبینی اختصاص دارد. اهمیت پیشبینی در زندگی روزانه و روشهای مختلف پیشبینی، به ویژه روشهای کیفی، در این فصل تشریح میشوند.
این ساختار کلی، چارچوبی جامع برای درک و به کارگیری اصول مدیریت تولید و عملیات ارائه میدهد.