پیادهسازی مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، گامی اساسی در جهت ارتقای عملکرد و دستیابی به سرآمدی در سازمانها محسوب میشود. این مدل، با ارائه چارچوبی جامع و یکپارچه، به سازمانها کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و با بهبود مستمر فرآیندها، به اهداف استراتژیک خود دست یابند.
این پاورپوینت به بررسی ابعاد مختلف مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 میپردازد و با ارائه مثالهای عملی، به سازمانها در درک بهتر مفاهیم و اصول این مدل کمک میکند.
هدف از ارائه این پاورپوینت ، آشنایی مدیران و کارشناسان سازمانها با این مدل و نحوه پیادهسازی آن در سازمان است.
در این پاورپوینت تلاش شده است تا با زبانی ساده و روان، مفاهیم پیچیده مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 تشریح شده و به سوالات متداول در این زمینه پاسخ داده شود.
امید است این پاورپوینت بتواند گامی موثر در جهت ارتقای سطح دانش و آگاهی سازمانها در زمینه مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 باشد.
سازمانها برای دستیابی به سرآمدی، نیازمند رویکردی استراتژیک هستند که در آن، تمامی فعالیتها در راستای تحقق اهداف سازمانی هماهنگ و همسو باشند.
مدل تعالی EFQM 2010، با ارائه چارچوبی جامع، به سازمانها کمک میکند تا رویکردی استراتژیک را در سازمان خود پیادهسازی کرده و به نتایج مطلوب دست یابند.
نوع فایل: پاورپوینت – 66 اسلاید
فهرست مطالب:
- در مسیر سرآمدی
- چرا مدل سرآمدی؟
- تصویری از رویکرد استراتژیک در سازمان
- نیازمندی های ساختاری
- برخورد سازمان های برتر جهانی با سیستم مدیریت
- اصول بین المللی حاکم بر سیستم های مدیریت کیفیت
- مدل های مطرح تعالی در جهان
- پیشینه و سوابق مدل جایزه کیفیت اروپا
- تعیین سطح بلوغ سازمانی توسط مدیریت
- ارزش ها و مفاهیم بنیادین سرآمدی 2010 EFQM
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (1) کسب نتایج متوازن
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (2) ارزش افزایی برای مشتری
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (3) رهبری الهام بخش
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (4) مدیریت از طریق فرآیندها
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (5) موفقیت از طریق شرکا و منابع
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (6) خلاقیت و نوآوری
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (7) ایجاد شراکت ها
- چگونگی اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی (8) مسئولیت پذیری برای آینده پایدار
- مقایسه اصول و مفاهیم بنیادین
- مقایسه اصول حاکم بر ایزو 9000 و مفاهیم بنیادین سرآمدی
- نمودار مسیر تعالی سازمانی
- نقشه راه سفر به سوی سرآمدی
- سطوح سرآمدی
- سطوح جایزه و گواهی
- رده ترازیابی سرآمدی در مقایسه با سطح بلوغ سازمانی براساس ایزو 9004
- مراحل اجرایی اشتهار به سرآمدی
- خودارزیابی سازمانی
- گام های هشتگانه خودارزیابی
- ماتریس امتیازدهی RADAR
- مدل EFQM 2010
- رهبری Leadership
- معیار راهبرد Strategy
- منابع انسانی Human Resource
- شراکت ها و منابع Partnership & Resources
- فرآیندها Processes
- نتایج مشتریان Customer Results
- معیارهای فرعی
- نتایج منابع انسانی Human Resource Results
- نتایج جامعه Society Results
- نتایج کلیدی عملکرد Key performance Results
- ترازیابی سازمانی با EFQM
- فرایندهای توسعه استراتژی فزاینده و بهبود یابنده
- چگونگی ارتقاء توانمندی های سه گانه سازمانی
- برقراری سیستم های اندازه گیری همراستا
- مشارکت کل سازمان در فعالیت های سرآمدی
- عدم پیچیدگی زیادی کارها
- فرایند یادگیری سازمان
- بهره گیری از مدل تعالی فراتر از مرزهای سازمان
- رفتار رهبری مناسب و با ثبات
- اطمینان از یکپارچگی کامل فرایندهای کلیدی
- موانع بهبود فرایندهای سیاست گذاری و تبیین استراتژی
- اقدامات خنثی سازی مانع نفی نیاز به مدل
- اقدامات خنثی سازی مانع بازدارندگی فرهنگی
- دلایل حرکت به سوی تعالی سازمانی
- مزایای حرکت به سوی تعالی سازمانی
- طرح تعالی سازمانی شرکت
- ساختار طرح پیشنهادی برای تعالی
قیمت: 61/500 تومان
ایجاد ساختاری مناسب، یکی از پیشنیازهای اصلی برای پیادهسازی موفق مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 است. این ساختار باید به گونهای طراحی شود که بتواند از تمامی فرآیندهای سازمانی پشتیبانی کرده و امکان بهبود مستمر آنها را فراهم کند.
مطالب مرتبط
- دانلود پاورپوینت تعالی سازمانی ppt در 54 اسلاید
- دانلود پاورپوینت مدیریت تولید و تعالی سازمانی کمیاب ppt در 108 اسلاید
سازمانهای برتر جهانی، با استفاده از سیستمهای مدیریت یکپارچه، تلاش میکنند تا تمامی فعالیتهای خود را در راستای تحقق اهداف استراتژیک هماهنگ کنند. مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، میتواند به عنوان یک سیستم مدیریت یکپارچه در سازمانها مورد استفاده قرار گیرد.
اصول بینالمللی حاکم بر سیستمهای مدیریت کیفیت، نقش مهمی در تضمین کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده توسط سازمانها دارند. مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، با تاکید بر بهبود مستمر فرآیندها، به سازمانها کمک میکند تا این اصول را در سازمان خود پیادهسازی کنند.
در جهان امروز، مدلهای مختلفی برای ارزیابی و بهبود عملکرد سازمانها وجود دارد. مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، به عنوان یکی از معتبرترین این مدلها، به سازمانها کمک میکند تا عملکرد خود را به طور جامع ارزیابی کرده و نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند.
مدل جایزه کیفیت اروپا (EFQM)، یکی از شناختهشدهترین مدلهای تعالی در جهان است که سابقه طولانی در ارزیابی و بهبود عملکرد سازمانها دارد. مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، بر پایه این مدل طراحی شده و از تجربیات آن بهره میبرد.
مدیریت، نقش مهمی در تعیین سطح بلوغ سازمانی ایفا میکند. مدیران با آگاهی از سطح بلوغ سازمانی، میتوانند برنامههای مناسبی برای بهبود عملکرد سازمان تدوین و اجرا کنند. استفاده از مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 باعث ارتقای بلوغ سازمانی می شود.
ارزشها و مفاهیم بنیادین سرآمدی EFQM 2010، به عنوان راهنمایی برای سازمانها در مسیر تعالی عمل میکنند. این ارزشها و مفاهیم، به سازمانها کمک میکنند تا فرهنگی مبتنی بر بهبود مستمر و نوآوری در سازمان خود ایجاد کنند.
اجرای مفاهیم بنیادین سرآمدی، نیازمند رویکردی سیستماتیک و برنامهریزی شده است. سازمانها باید با شناسایی نقاط قوت و ضعف خود، برنامههای مناسبی برای اجرای این مفاهیم در سازمان خود تدوین و اجرا کنند. مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010، ابزار ارزشمندی در این راستا به شمار می آید.
سازمان ها باید برای پیاده سازی مدیریت راهبردی با مدل تعالی EFQM 2010 برنامه ریزی داشته باشند و همه کارکنان در این راستا کوشا باشند تا بتوانند در سازمان این مدل را پیاده سازی و اجرا کنند.