برنامه ریزی استراتژیک

دانلود ppt پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک کمیاب و عالی

— افزودن کامنت

در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، ضرورت برنامه ریزی استراتژیک بیش از پیش نمایان شده است. این مفهوم که با مدیریت استراتژیک ارتباط تنگاتنگی دارد، به مجموعه‌ای از تعاریف و رویکردها اشاره می‌کند که آن را از سایر انواع برنامه‌ریزی متمایز می‌سازد.

شماره فایل : 5409786197
 ضرورت برنامه ریزی استراتژیک

شناسایی وضع موجود و ترسیم وضع مناسب، از ارکان اصلی برنامه‌ریزی به شمار می‌رود. وضع موجود به معنای شرایط و موقعیت فعلی سازمان است، در حالی که وضع مناسب، حالت ایده‌آل و مطلوب را نشان می‌دهد که سازمان برای رسیدن به آن برنامه‌ریزی می‌کند.

رابطه میان این دو، محرک اصلی هرگونه تغییر و پیشرفت است و درک تفاوت‌های ظریف بین وضع مناسب و وضع مطلوب نیز اهمیت بالایی دارد؛ چرا که وضع مناسب ممکن است هدف کوتاه‌مدت و قابل دسترس‌تر باشد، اما وضع مطلوب، آرمانی بلندمدت و فراگیرتر است.

مسیر حرکت از وضع موجود به سوی وضع مطلوب، نیازمند تعریف روشن نسبت وضعیت مناسب به موجود و مطلوب است تا بتوان تضمین کرد که گام‌ها در جهت صحیح برداشته می‌شوند.

دانلود ppt پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک کمیاب و عالی

هر حرکتی نیازمند مراحل مشخصی برای پیشرفت است و یکی از چالش‌های اساسی این است که چه تضمینی وجود دارد که راه انتخابی درست است؟ اینجاست که قانون عمومی حرکت وارد عمل می‌شود و با ارائه چارچوبی منطقی، به ما کمک می‌کند تا با ارزیابی مستمر، از انحراف مسیر جلوگیری کنیم.

نقش مدیریت در ارتباط دادن وضع مطلوب و مناسب، حیاتی است؛ زیرا مدیران هستند که با استفاده از مدل‌های مختلف مدیریتی، از جمله مدل‌های آرمانی، کمی و ریاضی، این فاصله را پر می‌کنند و راه رسیدن به اهداف را هموار می‌سازند.

قاعده دوم اساسی در این فرایند بیان می‌کند که موضوعات تغییر، رابطه‌ای نظام‌مند با یکدیگر دارند. یعنی هیچ تغییری منفک از سایر عوامل نیست و همه اجزا در یک سیستم به هم پیوسته عمل می‌کنند.

درک عوامل تغییر و طرح سوالات مرتبط با آن‌ها، ما را به سمت مدل موضوعات تغییر هدایت می‌کند که کاربرد گسترده‌ای در مدیریت استراتژیک دارد. این مدل به تحلیل تاثیر متقابل عوامل مختلف کمک کرده و راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌های پیچیده فراهم می‌آورد.

نوع فایل: پاورپوینت – 78 اسلاید

فهرست مطالب:

  • ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
  • مدیریت استراتژیک
  • قواعد مدیریت تغییر و تحول
  • حرکت
  • وضع موجود و وضع مناسب
  • شناسایی و تعیین وضعیت
  • رابطه وضع موجود و وضع مناسب
  • وضع مناسب یعنی چه؟
  • مراحل حرکت/پیشرفت
  • چه تضمینی وجود دارد که راه انتخابی درست است؟
  • وضع موجود و وضع مطلوب
  • مسیر حرکت از وضع موجود به مطلوب
  • نسبت وضعیت مناسب به موجود و مطلوب
  • قانون عمومی حرکت
  • نقش مدیریت در ارتباط وضع مطلوب و مناسب
  • مدل‌های مدیریت (آرمانی، کمی و ریاضی)
  • تفاوت وضع مناسب و مطلوب
  • تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیاتی
  • قاعده دوم: موضوعات تغییر رابطه نظام‌مند (سیستماتیک) با یکدیگر دارند
  • عوامل تغییر و سوالات مرتبط
  • مدل موضوعات تغییر
  • کاربرد مدل موضوعات تغییر در مدیریت استراتژیک
  • فرآیند مدیریت استراتژیک و عملیاتی
  • شرایط بیرونی
  • تحولات سه دهه اخیر (شرایط بیرونی)
  • تغییر در شکل‌بندی اقتصادی-اجتماعی
  • نمونه‌هایی از تغییرات اقتصادی-اجتماعی
  • اهمیت ارتباطات و رسانه‌ها
  • توسعه فناوری‌های جدید
  • نمونه‌ای از فناوری جدید (سیستم جراحی داوینچی)
  • نمونه‌ای از فناوری جدید (تصویربرداری سه‌بعدی)
  • نمونه‌ای از فناوری جدید (واقعیت مجازی)
  • تغییر مؤلفه‌های قدرت
  • نمونه‌ای از تغییر مؤلفه‌های قدرت (جاسوسی ماهواره‌ای)
  • نفوذ در مسائل ژنتیک
  • تغییر در ساختار سازمان‌ها
  • پاسخگویی و ارائه خدمت به نیازهای جدید
  • چه باید کرد؟
  • فرصت‌ها و تهدیدها
  • چرخه انطباق‌پذیری (سیکل)
  • الزامات هماهنگی با تغییرات
  • فرآیند هماهنگی با تغییرات
  • اهداف تدوین استراتژی‌های هماهنگ
  • ضرورت برنامه ریزی استراتژیک
  • چرا برنامه‌ریزی استراتژیک؟
  • تعاریف مدیریت استراتژیک
  • تغییرات و پیچیدگی محیطی
  • چارچوب ارزیابی محیط نامطمئن
  • مدل ارتباط محیط، سازمان و برنامه‌ریزی
  • مدیریت در محیط پایدار و قابل پیش‌بینی
  • مدیریت در محیط با روندپذیری (دهه ۱۹۳۰-۱۹۵۰)
  • مدیریت در محیط با گسستگی (دهه ۱۹۵۰-۱۹۷۰)
  • روند تلاطم در طول زمان
  • تعریف مدیریت استراتژیک (۱) دهه ۱۹۷۰
  • تعریف مدیریت استراتژیک (۲) دهه ۱۹۷۰
  • ویژگی‌های تعاریف دهه ۷۰
  • مدیریت در محیط با تغییرات گسسته (دهه ۱۹۷۰-۲۰۰۰)
  • تعریف مدیریت استراتژیک (۱) دهه ۱۹۸۰ به بعد
  • تعریف مدیریت استراتژیک (۲) دهه ۱۹۸۰ به بعد
  • مدیریت استراتژیک (۳)
  • مدیریت استراتژیک (۴)
  • ویژگی‌های تعاریف دهه ۸۰
  • برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟
  • سطح‌بندی مدیریت استراتژیک
  • برنامه‌ریزی استراتژیک در کجا؟
  • تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک با دیگر برنامه‌ها
  • مقایسه انواع برنامه‌ریزی
  • مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک
  • عناصر پویایی و موفقیت برنامه استراتژیک

قیمت: 65/500 تومان

پشتیبانی : 09307490566

فرایند مدیریت استراتژیک با مدیریت عملیاتی تفاوت‌های اساسی دارد. در حالی که مدیریت استراتژیک به افق‌های دوردست و جهت‌گیری‌های کلی می‌پردازد، مدیریت عملیاتی بر اجرای روزمره و دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت متمرکز است. هر دوی اینها در کنار یکدیگر و با توجه به شرایط بیرونی، برای موفقیت سازمان ضروری هستند. در سه دهه اخیر، تحولات شگرفی در شرایط بیرونی رخ داده که ضرورت برنامه‌ریزی راهبردی را دوچندان کرده است.

مطالب مرتبط

این تحولات شامل تغییر در شکل‌بندی اقتصادی-اجتماعی جوامع است که نمونه‌هایی از آن را در جابه‌جایی مراکز قدرت اقتصادی و الگوهای جدید کسب‌وکار مشاهده می‌کنیم. اهمیت ارتباطات و رسانه‌ها نیز به شکل چشمگیری افزایش یافته و اطلاعات و اخبار به سرعت در جهان منتشر می‌شوند. این تغییرات، سازمان‌ها را مجبور به انطباق و بازنگری در استراتژی‌های خود کرده است.

توسعه فناوری‌های جدید یکی دیگر از محرک‌های اصلی تغییرات بوده است. نمونه‌هایی چون سیستم جراحی داوینچی که انقلاب بزرگی در پزشکی ایجاد کرده، یا فناوری تصویربرداری سه‌بعدی که امکان مشاهده دقیق‌تر ساختارها را فراهم می‌آورد و همچنین واقعیت مجازی که تجربه‌های کاربری نوینی ارائه می‌دهد، همگی نشان از سرعت بی‌سابقه پیشرفت‌های تکنولوژیک دارند. این فناوری‌ها نه تنها شیوه زندگی ما را تغییر داده‌اند، بلکه بر پویایی‌های کسب‌وکار و انتظارات مشتریان نیز تأثیر عمیقی گذاشته‌اند.

در کنار این‌ها، شاهد تغییر مؤلفه‌های قدرت در سطح جهانی هستیم. مثال جاسوسی ماهواره‌ای نشان می‌دهد چگونه فناوری‌های پیشرفته می‌توانند موازنه قدرت را دستخوش تغییر کنند. همچنین، نفوذ در مسائل ژنتیک و بیوتکنولوژی نیز افق‌های جدیدی را در علم و اخلاق گشوده است. در سطح سازمان‌ها، تغییر در ساختارها و لزوم پاسخگویی و ارائه خدمت به نیازهای جدید مشتریان، از جمله چالش‌های مهمی است که مدیران با آن روبرو هستند.

در چنین فضایی، این سوال مطرح می‌شود که چه باید کرد؟ برای عبور از این چالش‌ها، شناخت دقیق فرصت‌ها و تهدیدها امری حیاتی است. سازمان‌ها باید توانایی ورود به یک چرخه انطباق‌پذیری مستمر را داشته باشند. این امر مستلزم درک الزامات هماهنگی با تغییرات و تعریف فرآیندی منظم برای این هماهنگی است. اهداف تدوین استراتژی‌های هماهنگ، تضمین می‌کند که سازمان نه تنها در مقابل تغییرات مقاوم باشد، بلکه بتواند از آن‌ها برای رشد و توسعه بهره ببرد.

تغییرات و پیچیدگی‌های محیطی، چارچوبی برای ارزیابی محیط نامطمئن فراهم می‌آورد. مدل ارتباط محیط، سازمان و برنامه‌ریزی، سه عنصر کلیدی را در کنار هم قرار می‌دهد تا بتوان به درکی جامع از موقعیت رسید. مدیریت در محیط پایدار و قابل پیش‌بینی، با مدیریت در محیط با روندپذیری (مانند دهه‌های ۱۹۳۰-۱۹۵۰) و مدیریت در محیط با گسستگی (مانند دهه‌های ۱۹۵۰-۱۹۷۰) تفاوت‌های چشمگیری دارد. روند تلاطم در طول زمان نشان می‌دهد که پیچیدگی محیطی به طور پیوسته در حال افزایش بوده است.

تعاریف مدیریت استراتژیک نیز در طول زمان تکامل یافته‌اند. در دهه ۱۹۷۰، تعاریف بر تطبیق سازمان با محیط بیرونی تمرکز داشتند، در حالی که ویژگی‌های تعاریف دهه ۷۰ بیشتر حول محور برنامه‌ریزی و پیش‌بینی بود. با ورود به محیط با تغییرات گسسته در دهه‌های ۱۹۷۰ تا ۲۰۰۰، تعاریف دهه ۱۹۸۰ به بعد، دیدگاه جامع‌تری ارائه دادند که شامل خلق مزیت رقابتی و مدیریت فعالانه تغییرات می‌شد.

این تعاریف بعدی، بر نقش استراتژی به عنوان راهبردی برای آینده‌سازی و نه فقط واکنش نشان دادن به محیط تأکید دارند و ویژگی‌های آن‌ها نشان‌دهنده پویایی و انعطاف‌پذیری بیشتر است.

در پایان، باید مجدداً بر ضرورت برنامه ریزی استراتژیک تأکید کرد و پرسید که چرا برنامه‌ریزی استراتژیک اینقدر حیاتی است؟ پاسخ در تعاریف متنوع مدیریت استراتژیک نهفته است که بر توانایی سازمان برای آینده‌نگری و شکل‌دهی به آینده خود تمرکز دارند.

ضرورت برنامه ریزی استراتژیک در سطوح مختلف سازمان، از سطوح عالی تا عملیاتی، کاربرد دارد و محدود به یک بخش خاص نیست. مقایسه انواع برنامه‌ریزی نشان می‌دهد که برنامه‌ریزی استراتژیک مزایای بسیاری از جمل

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *