مهندسی نرم‌افزار به‌عنوان یکی از مهم‌ترین شاخه‌های علوم کامپیوتر، به فرآیندهای طراحی، توسعه، و نگهداری نرم‌افزار می‌پردازد. در فصل پنجم کتاب پروفسور پرسمن با عنوان طرح ریزی پروژه نرم افزاری ، این فرآیند به‌طور دقیق بررسی شده است.
طرح ریزی پروژه نرم افزاری شامل تخمین منابع، هزینه‌ها، زمان‌بندی و دیگر پارامترهای مرتبط با ایجاد یک سیستم نرم‌افزاری خاص است. این برنامه‌ریزی‌ها توسط مدیران نرم‌افزاری و با بهره‌گیری از اطلاعات مشتریان، مهندسان نرم‌افزاری، و داده‌های حاصل از پروژه‌های گذشته انجام می‌شود.
یکی از مراحل اصلی در برنامه‌ریزی، تعریف دامنه پروژه است. دامنه نرم‌افزار به توصیف اطلاعات پردازشی، عملکردهای مورد نیاز، محدودیت‌ها و الزامات می‌پردازد. این اطلاعات می‌تواند از طریق مصاحبه با مشتریان و تحلیل مسئله استخراج شود.
سپس، تیم نرم‌افزاری باید امکان‌پذیری پروژه را از چهار بعد فناوری، مالی، زمانی و منابع مورد بررسی قرار دهد تا مشخص شود که آیا پروژه شدنی است یا خیر. از جنبه‌های کلیدی دیگر در برنامه‌ریزی پروژه نرم‌افزاری، تخمین منابع است. این منابع شامل منابع انسانی، سخت‌افزار، و نرم‌افزارهای قابل استفاده مجدد است.
فهرست پاورپوینت طرح ریزی پروژه نرم افزاری
مقدمه به برنامه‌ریزی پروژه نرم‌افزاری
تعریف دامنه پروژه و روش‌های استخراج نیازمندی‌ها
توصیف دامنه نرم‌افزار
روش‌های مصاحبه و تحلیل مسئله
بررسی امکان‌پذیری پروژه
ابعاد فناوری، مالی، زمانی و منابع
تخمین منابع پروژه
منابع انسانی
منابع نرم‌افزاری قابل استفاده مجدد
سخت‌افزارها و محیط‌های نرم‌افزاری
روش‌های برآورد پروژه
اندازه‌گیری با خطوط کد (LOC)
اندازه‌گیری با امتیازات عملکردی (FP)
روش‌های ترکیبی
مدل‌های تخمین تجربی
مدل کوکومو
مدل‌های ترکیبی و مراحل طراحی
تصمیم‌گیری درباره تولید یا خرید نرم‌افزار
معیارهای انتخاب و ارزیابی
استفاده از درخت تصمیم‌گیری
ابزارهای خودکار تخمین
عملکردها و ویژگی‌ها
تاثیرات در دقت تخمین‌ها
- نوع فایل : پاورپوینت – 63 اسلاید
- قیمت : 55/500 تومان
مطالب مشابه طرح ریزی پروژه نرم افزاری
هر منبع بر اساس چهار معیار اصلی یعنی نوع، میزان دسترسی، زمان مورد نیاز و مدت استفاده، تحلیل می‌شود. به‌ویژه، در مهندسی نرم‌افزار مدرن، استفاده مجدد از اجزای نرم‌افزاری اهمیت زیادی دارد که می‌تواند کارایی پروژه را افزایش دهد و هزینه‌ها را کاهش دهد.
در برآورد پروژه، روش‌های مختلفی برای تخمین استفاده می‌شود. چهار روش اصلی عبارت‌اند از: اندازه‌گیری با منطق فازی، اندازه‌گیری با امتیازات عملکردی، استفاده از اجزای استاندارد، و اندازه‌گیری غیر دقیق.
به‌عنوان مثال، متریک‌هایی مانند خطوط کد (LOC) و امتیازات کاربردی (FP) برای تخمین اندازه و هزینه‌های پروژه به کار می‌روند. این متریک‌ها بر اساس داده‌های تاریخی و معیارهای بهره‌وری سازمانی، مبنای محاسبات قرار می‌گیرند. تخمین‌ها در طول پروژه می‌توانند بازبینی شوند تا با تغییرات نیازمندی‌ها همگام شوند.
مدل‌های تخمین تجربی نیز در برنامه‌ریزی پروژه‌ها نقش بسزایی دارند. این مدل‌ها بر اساس تحلیل داده‌های جمع‌آوری شده از پروژه‌های گذشته ساخته می‌شوند و شامل مدل‌هایی مانند مدل کوکومو هستند.
مدل کوکومو که توسط بری بوهم معرفی شده است، در محاسبه هزینه‌ها و زمان‌بندی‌ها بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرد. علاوه بر این، مدل‌های ترکیبی کاربردی و مدل‌های مراحل مختلف طراحی نیز ابزارهای مفیدی در تخمین و برنامه‌ریزی به شمار می‌روند.
یکی دیگر از موضوعات مطرح در این فصل، تصمیم‌گیری درباره تولید یا خرید نرم‌افزار است. در برخی موارد، خرید نرم‌افزار از تولید آن مقرون به‌صرفه‌تر است. در چنین شرایطی، مدیران پروژه باید با تحلیل مشخصات، هزینه‌ها، و نیازهای سازمان، تصمیم مناسبی اتخاذ کنند. درخت تصمیم‌گیری ابزاری مفید برای این فرآیند است که هزینه‌ها و مسیرهای احتمالی را تحلیل می‌کند.
ابزارهای خودکار تخمین نیز در برنامه‌ریزی پروژه‌های نرم‌افزاری جایگاه مهمی دارند. این ابزارها توانایی اندازه‌گیری موارد قابل تحویل، انتخاب فعالیت‌ها، پیش‌بینی نیروی کار و هزینه‌ها، و زمان‌بندی پروژه را دارند. استفاده از این ابزارها همراه با داده‌های تاریخی دقیق و تکنیک‌های نظام‌مند می‌تواند دقت تخمین‌ها را افزایش دهد.
طرح ریزی پروژه نرم افزاری ، یک علم دقیق نیست، اما با ترکیب داده‌های گذشته، مدل‌های تجربی و ابزارهای مدرن می‌توان میزان دقت آن را بهبود بخشید. پیچیدگی پروژه، میزان عدم قطعیت، و تغییرات نیازمندی‌ها از عواملی هستند که بر این فرآیند تأثیر می‌گذارند. بنابراین، استفاده از روش‌های گوناگون برای تخمین و بازبینی مداوم برنامه‌ها می‌تواند موفقیت پروژه‌های نرم‌افزاری را تضمین کند.
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید