مدیریت

دانلود ppt پاورپوینت تئوری و طراحی سازمان کمیاب و عالی

— افزودن کامنت

در حوزه مدیریت و سازماندهی، تئوری و طراحی سازمان به عنوان یک رکن اساسی، نقش مهمی در شکل‌دهی و بهبود عملکرد سازمان‌ها ایفا می‌کند. سازماندهی و تشکیلات، که در فهرست مطالب به آن اشاره شده است، چارچوبی را فراهم می‌کند که در آن فعالیت‌های مختلف سازمان هماهنگ شده و به سوی اهداف مشترک هدایت می‌شوند. این فرآیند، که با یک مقدمه ای بر سازمان آغاز می‌شود، شامل درک عمیق از سازمان ها و تئوری سازمان، و همچنین چالش های کنونی پیش روی سازمان ها است.

شماره فایل : 3727450786
 تئوری و طراحی سازمان

در مقدمه هر بحثی، تعریف سازمان از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است؛ چرا که درک دقیق از مفهوم سازمان، بنیان شناخت و تحلیل آن را فراهم می‌سازد. دلایل اهمیت سازمان نیز در این راستا بررسی می‌شوند تا نقش حیاتی سازمان‌ها در جوامع مدرن مشخص گردد.

سازمان به عنوان سیستم باز، با محیط پیرامون خود تعامل دارد و از آن تأثیر می‌پذیرد و بر آن اثر می‌گذارد. این دیدگاه، سازمان را به عنوان یک موجودیت پویا و وابسته به محیط در نظر می‌گیرد.

یک سیستم باز و زیرسیستم های آن، اجزای مختلف سازمان را در قالب یک کل منسجم نشان می‌دهد. تئوری نظم ناشناخته نیز در این میان مطرح می‌شود تا پیچیدگی‌های موجود در سازمان‌ها و نحوه تعامل اجزای آن را تبیین نماید.

دانلود پاورپوینت تئوری و طراحی سازمان کمیاب و عالی ppt

زیرسیستم های سازمانی، بخش‌های مختلف سازمان را که هر کدام وظایف و نقش‌های خاص خود را دارند، مورد بررسی قرار می‌دهد.

ابعاد طرح سازمان شامل جنبه‌های مختلفی است که در طراحی ساختار سازمانی مورد توجه قرار می‌گیرند. رسمی بودن، تخصصی بودن، داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختیارات، پیچیدگی، متمرکز بودن و حرفه ای بودن، همگی از جمله این ابعاد هستند که بر نحوه عملکرد و کارایی سازمان تأثیر می‌گذارند.

ابعاد محتوایی نیز شامل تکنولوژی سازمان (Organization Technology)، محیط، اهداف و استراتژی های سازمان و فرهنگ است.

نوع فایل: پاورپوینت – 249 اسلاید

فهرست مطالب:

  • تئوری و طراحی سازمان
  • سازماندهی و تشکیلات
  • فهرست
  • مقدمه ای بر سازمان
  • سازمان ها و تئوری سازمان
  • چالش های کنونی پیش روی سازمان ها
  • مقدمه
  • تعریف سازمان
  • دلایل اهمیت سازمان
  • سازمان به عنوان سیستم باز
  • یک سیستم باز و زیرسیستم های آن
  • تئوری نظم ناشناخته
  • زیرسیستم های سازمانی
  • ابعاد طرح سازمان
  • رسمی بودن
  • تخصصی بودن
  • داشتن استاندارد
  • سلسله مراتب اختیارات
  • پیچیدگی
  • متمرکز بودن
  • حرفه ای بودن
  • ابعاد محتوایی
  • تکنولوژی سازمان (Organization Technology)
  • محیط
  • اهداف و استراتژی های سازمان
  • فرهنگ
  • تئوری سازمان
  • تاریخچه تئوری سازمان
  • مقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن (پسانوگرا)
  • دیدگاه اقتضایی
  • تئوری سازمان از دیدگاه های مختلف
  • دیدگاه عقلایی-اقتضایی
  • دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم
  • دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی
  • سطوح تجزیه و تحلیل سازمان
  • سیستم باز
  • مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان
  • هدف سازمانی
  • رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
  • رهبری سازمان
  • نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری، طراحی و اثربخشی سازمان
  • هدف های سازمانی: مأموریت
  • هدف های عملیاتی
  • نوع و مقصود از هدف
  • استراتژی های سازمانی
  • استراتژی های سازمانی از دیدگاه پورتر
  • استراتژی کاهش هزینه
  • استراتژی متمایز ساختن محصول
  • استراتژی تمرکز
  • عوامل موثر در اثربخشی سازمان
  • گرایش استراتژیک
  • مدیریت عالی
  • طراحی سازمان
  • فرهنگ سازمانی
  • اثربخشی سازمانی
  • رویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی
  • رویکرد مبتنی بر تأمین هدف
  • رویکرد مبتنی بر تأمین منابع
  • رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی
  • رویکرد نوین برای سنجش اثربخشی سازمان
  • روش مبتنی بر رضایت گروه های ذینفع
  • روش مبتنی بر ارزش های رقابتی
  • ارزش های اثر بخشی برای دو سازمان A و B
  • خصوصیات سازمان A
  • خصوصیات سازمان B
  • ویژگی های برجستهٔ روش مبتنی بر ارزش های رقابتی
  • محیط خارجی
  • محیط سازمان (Organization Environment)
  • محیط کاری (Task environment)
  • محیط عمومی
  • محیط بین المللی
  • راه های تاثیر عوامل محیطی بر سازمان
  • محیط نامطمئن
  • ساده یا پیچیده بودن محیط
  • پایدار یا ناپایدار بودن محیط
  • چارچوبی برای ارزیابی محیطی
  • روش های سازش با محیط نامطمئن
  • دایرهٔ سازمانی یا پست و مقام اداری
  • وظایف سازمان در نقش مرزگستری
  • تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
  • فرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی
  • اشکال مکانیکی و ارگانیکی سازمان
  • تقلید از سازمان های موفق: دیدگاه نهادی
  • چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنش های سازمان
  • وابستگی به منابع: رابطهٔ محیط و سازمان
  • وابستگی به منابع
  • استراتژی هایی برای کنترل عوامل محیطی
  • ایجاد روابط بین سازمانی
  • کنترل نیروهای حاکم محیطی
  • چارچوب یکپارچه ارتباط بین محیط و سازمان
  • ساختار و طراحی سازمان
  • تکنولوژی تولید کالا خدمات و اطلاعات
  • تکنولوژی
  • سطح تکنولوژی در سازمان
  • شرکت های تولیدی
  • تولید تک محصولی و دسته های کوچک
  • تولید انبوه و دسته های بزرگ
  • فرآیند تولید مستمر
  • استراتژی، تکنولوژی و عملکرد
  • سازگاری استراتژی تکنولوژی و ساختار
  • تکنولوژی جدید تولید
  • سیستم مکانیزه منسجم
  • سیستم مکانیزه منسجم به سه شکل انجام می گیرد:
  • مقایسه ویژگی های سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزه منسجم
  • ۲- شرکت های خدماتی
  • نمونه تکنولوژی خدماتی و تکنولوژی تولیدی
  • ویژگی های ساختاری سازمان های خدماتی و سازمان های تولیدی
  • تکنولوژی واحدهای سازمانی: چارچوب چارلز پرو
  • تکنولوژی سازمانی از دید پرو
  • چارچوبی برای تکنولوژی خدمات
  • الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
  • رابطهٔ تکنولوژی خدمات با ویژگی های ساختاری و مدیریت
  • وابستگی درون سازمانی (Interdependence)
  • انواع وابستگی از نظر تامپسون
  • راه های اصلی برای ایجاد هماهنگی در سطوح مختلف کاری؛ در شرکت تولیدی
  • تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی
  • سیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی (Executive Information System)
  • سیستم تصمیم گیری گروهی (Groupware)
  • جریان کار خودکار (Workflow Automation)
  • فواید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی مدیران برای مدیران
  • اثرات شدید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار
  • اثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل
  • اندازه، چرخه حیات و سیر قهقرایی سازمان
  • دلایل سازمان ها برای رشد
  • مقایسه سازمان های بزرگ و کوچک
  • ابعاد بوروکراسی و بر و مبانی اختیار
  • پایگاه های اختیار
  • ویژگی های ساختاری بوروکراسی
  • چرخه حیات سازمان
  • مرحله کارآفرینی
  • مرحله اشتراک مساعی همکاری (گروهی)
  • مرحله رسمی شدن سازمان
  • مرحله تدبیراندیشی
  • اندازه و چرخهٔ حیات سازمان
  • ویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخه حیات
  • سیر قهقرایی و کوچک شدن سازمان
  • عوامل کاهش عملکرد سازمان
  • مراحل سیر قهقرایی
  • کوچک شدن در مرحله عمل
  • مبانی ساختار سازمان
  • ارکان اصلی ساختار سازمانی
  • متغیرهای محتوایی که بر سازمان اثر می گذارند
  • سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار
  • شیوهٔ پذیرش اطلاعات در ساختار سازمانی
  • ارتباطات عمودی و کنترل سازمان
  • طراحی ساختار مبتنی بر وظیفه
  • در شرایط زیر نیاز به هماهنگی افقی افزایش می یابد
  • نکاتی که در طراحی ساختار باید رعایت شود
  • طراحی ساختار مبتنی بر محصول
  • ویژگی های ساختار ماتریسی
  • اثرات نیروهای جهانی بر سازمان های بومی
  • تازه ترین ساختارهای سازمانی متداول

قیمت: 199/500 تومان

پشتیبانی : 09307490566

تئوری سازمان، مجموعه‌ای از ایده‌ها و مفاهیم است که برای تبیین و پیش‌بینی رفتار سازمانی به کار می‌روند. تاریخچه تئوری سازمان نشان می‌دهد که این حوزه در طول زمان چگونه تکامل یافته و چه تغییراتی را تجربه کرده است. مقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن (پسانوگرا) نیز به درک بهتر تفاوت‌ها و شباهت‌های میان الگوهای مختلف سازمانی کمک می‌کند. دیدگاه اقتضایی، بر این اصل تأکید دارد که هیچ الگوی سازمانی واحدی وجود ندارد که برای همه شرایط مناسب باشد و طراحی سازمان باید بر اساس شرایط خاص هر سازمان صورت گیرد.

مطالب مرتبط

تئوری سازمان از دیدگاه های مختلف، زوایای گوناگونی را برای تحلیل سازمان ارائه می‌دهد. دیدگاه عقلایی-اقتضایی، دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم و دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی، نمونه‌هایی از این دیدگاه‌ها هستند که هر کدام با رویکرد خاص خود به بررسی سازمان می‌پردازند. سطوح تجزیه و تحلیل سازمان نیز به تعیین سطح مناسب برای مطالعه و بررسی مسائل سازمانی کمک می‌کند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *