اصول برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک فرآیند حیاتی در سازمانها، نقش کلیدی در تعیین مسیر حرکت و دستیابی به اهداف بلندمدت ایفا میکند. در واقع، برنامه ریزی استراتژیک، چارچوبی را فراهم میآورد که سازمان را قادر میسازد تا با درک عمیق از محیط داخلی و خارجی خود، تصمیمات آگاهانهای اتخاذ کند و منابع خود را به طور موثر تخصیص دهد.
مدیریت، هنر و علم سازماندهی و هدایت منابع انسانی و مادی برای دستیابی به اهداف مشخص است. ویژگیهای مدیریت شامل رهبری، تصمیمگیری، برنامهریزی، سازماندهی و کنترل میشود.
اصول مدیریت نیز شامل تقسیم کار، اختیار و مسئولیت، انضباط، وحدت فرماندهی، وحدت رویه، تقدم منافع سازمانی بر منافع فردی، جبران خدمات کارکنان، تمرکز، سلسله مراتب، نظم، انصاف، ثبات شغلی کارکنان، ابتکار عمل و روحیه گروهی است.
سازمان به عنوان یک سیستم اجتماعی تعریف میشود که از افراد و منابع مختلف تشکیل شده و برای دستیابی به اهداف مشترک، با یکدیگر همکاری میکنند. سطوح مدیریت در سازمان شامل مدیریت عالی، مدیریت میانی و مدیریت عملیاتی است. هر سطح، وظایف و مسئولیتهای خاص خود را دارد و در راستای تحقق اهداف کلی سازمان تلاش میکند.
در شرایط بحرانی، رهبری با تجربه و دانش کافی میتواند سازمان را از خطر نجات دهد. توانمندسازی مدیران نیز از طریق آموزش، تفویض اختیار و ایجاد فرصتهای رشد و توسعه امکانپذیر است. دانش مدیریت، مجموعهای از مفاهیم، نظریهها و تکنیکهایی است که به مدیران کمک میکند تا سازمانها را به طور موثر اداره کنند.
نوع فایل: پاورپوینت – 156 اسلاید
فهرست مطالب:
- اصول برنامه ریزی استراتژیک
- تعریف مدیریت
- ویژگی مدیریت
- اصول مدیریت
- تعریف سازمان
- سطوح مدیریت در سازمان
- چه کسی میتواند سازمان را از بحران خارج سازد؟
- چگونه میتوان مدیر را توانمند ساخت؟
- دانش مدیریت چیست؟
- آموزش مدیران چه تاثیری در آنها دارد؟
- دانش آموزی مدیران (نظریه)
- وظیفه مدیران عالی یا ارشد
- مفهوم برنامه
- مفهوم برنامه ریزی
- برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام میشود
- مفهوم استراتژی
- تعریف استراتژی
- استراتژی ها
- مفهوم امروزی استراتژی
- هدف استراتژی
- مفهوم سازمان
- برنامه ریزی به 3 صورت اساسی در سازمان جلوه گر میشود
- ورود برنامه ریزی استراتژیک به عرصه علمی
- تفکر استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی یا طراحی استراتژیک در سازمان
- برنامه ریزی استراتژیک
- مناسب ترین ترکیب یک تیم برنامه ریزی
- ویژگی برنامه ریزی استراتژیک
- لزوم برنامه ریزی استراتژیک در سازمان
- اهمیت برنامه ریزی استراتژیک
- ویژگی راهبرد
- فرایند برنامه ریزی استراتژیک
- مرحله برنامه ریزی استراتژیک
- رسالت (mission) و ماموریت سازمان چیست؟
- بیانیه رسالت و ماموریت سازمان
- دور نما (vision) یا چشم انداز سازمان
- عوامل موثر در تدوین چشم انداز
- ارزشها و اصول حاکم بر سازمان
- اهداف سازمان
- ویژگی های اهداف استراتژیک سازمان
- سلسله مراتب اهداف
- ویژگی های یک هدف مطلوب
- سازمان (environment) محیط
- عوامل خارجی سازمان
- تحلیل استراتژیک
- تحلیل وضع موجود
- مشخص کردن رویدادهای مهم هر طبقه
- ویژگی محیط سازمان
- محورهای تحلیل محیطی (تیم) برنامه ریزی استراتژیک
- عوامل محیطی در حال تغییر در چهار مولفه
- اهم عواملی که به تحولات سریع در محیط منجر میشود
- فرصتها و تهدیدات خارجی
- فرصتهای بالقوه سازمان
- سازگاری با تغییرات محیطی
- روندها و رخدادهای محیطی
- تهدیدات محیطی سازمان
- ویژگی محیطی قرن 21
- محورهای تحلیل داخلی
- محور های تحلیل داخلی
- نقاط قوت وضعف داخلى
- ارزیابی عوامل داخلی سازمان
- ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان از نظر
- قابلیت های یک سازمان
- نقاط قوت سازمان
- نقاط ضعف سازمان
- از چه راههایی میتوان عوامل داخلی را محاسبه کرد؟
- مسائل استراتژیک سازمان
- دانش و مهارت مدیران استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک و دراز مدت
- فواید برنامه ریزی استراتژیک
- مزایای مدیریت استراتژیک
- منابع مالی
- منابع غیر مالی
- بررسی ، ارزیابی و کنترل استراتژی
- گام های هفتگانه اجرای مدل
- یک مدل به عنوان نمونه
- گام یکم: برنامه ریزی برای برنامه ریزی استراتژیک چگونه است؟
- گام دوم تحلیل وضعیت موجود سازمان: ارزیابی محیط داخلی
- گام دوم ، تحلیل وضعیت موجود ارزیابی محیط خارجی
- گام دوم ، تحلیل وضعیت موجود شناسایی گروههای هدف سازمان و ذینفعان
- گام سوم، تعیین ،رسالت دورنما، ارزشها و هدفهای کلی تدوین رسالت
- ادامه گام سوم: تدوین بیانیه دورنمای سازمان
- ادامه گام سوم : تعیین ارزشها و اصول حاکم بر سازمان
- گام چهارم : شناسایی مشکلات استراتژیک سازمان
- مشکلات استراتژیک سازمان
- تحلیل موضوع های استراتژیک سازمان والویت بندی آنها
- اولویت بندی مسایل استراتژیک
- گام پنجم : تعیین اهداف و مقاصد سازمان
- ادامه گام پنجم : تنظیم مقاصد سازمان
- ادامه گام پنجم – تنظیم مقاصد سازمان
- گام ششم : تدوین استراتژیهای سازمان
- گام هفتم : انتخاب شاخصهای سنجش و پایش عملکرد سازمان
- ادامه گام هفتم : تدوین نظام پایش پیشرفت عملکرد برنامههای سازمان
- مدل انتخاب استراتژی swot
- منابع موضوع برنامه ریزی استراتژ یک
قیمت: 125/500 تومان
آموزش مدیران تاثیر بسزایی در بهبود عملکرد آنها دارد و موجب افزایش دانش، مهارتها و تواناییهای آنها میشود. دانش آموزی مدیران (نظریه)، بر یادگیری مستمر و توسعه فردی مدیران تاکید دارد. وظیفه مدیران عالی یا ارشد، تعیین اهداف کلی سازمان، تدوین استراتژیها و نظارت بر عملکرد کلی سازمان است.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک در 56 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل در 150 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت استراتژی در عمل در 59 اسلاید
- دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی کمیاب ppt در 82 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها در 55 اسلاید
- دانلود پاورپوینت برنامه استراتژیک بازاریابی ورزشی کمیاب ppt در 97 اسلاید
- دانلود پاورپوینت شناخت مایکل پورتر (رقابت و استراتژی) کمیاب ppt در 89 اسلاید
- دانلود پاورپوینت استراتژیهای مطلوب ppt در 113 اسلاید
- دانلود پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک در شرکت ها کمیاب ppt در 65 اسلاید
- دانلود پاورپوینت مدیریت دانش و برنامه ریزی استراتژیک کمیاب در 136 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن کمیاب در 52 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مبانی مدیریت استراتژیک در 69 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک ورزشی در 99 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت هوش استراتژیک در 74 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت اصول مدیریت استراتژیک در 49 اسلاید
برنامه، یک سند مکتوب است که اهداف، فعالیتها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به یک هدف خاص را مشخص میکند. برنامه ریزی، فرآیند تعیین اهداف و تدوین برنامههای لازم برای دستیابی به آنها است. برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف شش گانه زیر انجام میشود: تخصیص منابع، کاهش عدم اطمینان، افزایش کارایی، افزایش اثربخشی، بهبود کنترل و تسهیل هماهنگی.
استراتژی، یک طرح جامع و بلندمدت است که سازمان را قادر میسازد تا در محیط رقابتی، مزیت رقابتی کسب کند و به اهداف خود دست یابد. تعریف استراتژی شامل تعیین ماموریت، اهداف، سیاستها و تاکتیکهای سازمان است. استراتژیها انواع مختلفی دارند، از جمله استراتژیهای رشد، استراتژیهای ثبات و استراتژیهای تدافعی.
مفهوم امروزی استراتژی بر ایجاد ارزش برای مشتریان و سهامداران تاکید دارد. هدف استراتژی، ایجاد مزیت رقابتی پایدار و دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است. مفهوم سازمان، مجموعهای از افراد و منابع است که برای دستیابی به اهداف مشترک، با یکدیگر همکاری میکنند.
برنامه ریزی به 3 صورت اساسی در سازمان جلوه گر میشود: اصول برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه ریزی عملیاتی. ورود برنامه ریزی استراتژیک به عرصه علمی، به دهه 1960 میلادی باز میگردد. تفکر استراتژیک، توانایی دیدن تصویر بزرگ و درک روابط بین اجزای مختلف یک سیستم است.
برنامه ریزی استراتژیک، فرآیندی است که در آن سازمان، اهداف بلندمدت خود را تعیین کرده و استراتژیهای لازم برای دستیابی به آنها را تدوین میکند. برنامه ریزی یا طراحی استراتژیک در سازمان، شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین اهداف، تدوین استراتژیها، اجرا و ارزیابی است.
مناسبترین ترکیب یک تیم برنامه ریزی، شامل افراد با تخصصها و دیدگاههای مختلف است. ویژگی برنامه ریزی استراتژیک شامل جامعیت، بلندمدت بودن، انعطافپذیری و مشارکت است. لزوم برنامه ریزی استراتژیک در سازمان، به دلیل پیچیدگی و پویایی محیط کسب و کار امروزی است.
اصول برنامه ریزی استراتژیک در این است که سازمان را قادر میسازد تا با تغییرات محیطی سازگار شود، فرصتها را شناسایی کند و تهدیدات را کاهش دهد. ویژگی راهبرد، شامل منحصر به فرد بودن، ارزشمند بودن و دشوار بودن تقلید است.
اصول برنامه ریزی استراتژیک شامل مراحل مختلفی است، از جمله تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین اهداف، تدوین استراتژیها، اجرا و ارزیابی. مرحله برنامه ریزی استراتژیک، شامل جمع آوری اطلاعات، تحلیل دادهها و تدوین برنامههای عملیاتی است. رسالت (mission) و ماموریت سازمان، بیانگر هدف اصلی و دلیل وجودی سازمان است.
بیانیه رسالت و ماموریت سازمان، باید روشن، مختصر و الهام بخش باشد. دورنما (vision) یا چشم انداز سازمان، توصیفی از وضعیت مطلوب سازمان در آینده است. عوامل موثر در تدوین چشم انداز شامل ارزشها، باورها و آرمانهای سازمان است.
ارزشها و اصول حاکم بر سازمان، مجموعهای از باورها و رفتارهای مورد انتظار از کارکنان سازمان است. منافع، خواستهها و نیازهای گروههای مختلف ذینفعان سازمان است. اهداف سازمان، نتایج مورد انتظار از فعالیتهای سازمان است.