در دنیای پرشتاب امروز، فهم عمیق و کاربرد صحیح برنامه ریزی استراتژیک در عمل برای هر سازمانی که به دنبال پایداری و رشد است، حیاتی محسوب میشود. برنامهریزی استراتژیک با رویکرد تدوین، مجموعهای از تعاریف و مفاهیم بنیادی را در بر میگیرد که در مقدمهای بر مدیریت استراتژیک به تفصیل مورد بحث قرار میگیرد.
مدیریت استراتژیک به مثابه یک چرخه پویا، شامل تعامل بخشهای سهگانه تدوین، اجرای و ارزیابی استراتژی است. این سه بخش، یک الگوی مدیریت استراتژیک منسجم را تشکیل میدهند که چارچوب جامع تدوین استراتژی را پایهریزی میکند.
در این چارچوب، ابتدا استراتژیها با دقت بالا تدوین میشوند، سپس به مرحله اجرا درآمده و نهایتاً نتایج آنها ارزیابی میگردد تا در صورت نیاز، اصلاحات لازم صورت پذیرد. فرایند انتخاب استراتژی نقطه آغاز این چرخه است که نیازمند درک روشنی از مأموریت و چشمانداز سازمان است.
یکی از گامهای اساسی در تدوین استراتژی، تعیین مأموریت و تهیه بیانیه مأموریت سازمان است. این بیانیه باید دارای مشخصات مأموریت و ویژگیهای بیانیه مأموریت شفافی باشد که مسیر حرکت سازمان را روشن سازد.
تهیه بیانیه مأموریت با دقت فراوان صورت میگیرد تا بتواند هدف اصلی و ارزشهای سازمان را به نحو احسن بازتاب دهد. به عنوان نمونهای عملی، بیانیه مأموریت شرکت فراپیوند میتواند الگویی برای چگونگی تدوین یک بیانیه مأموریت اثربخش و الهامبخش باشد که هویت و جهتگیری آن شرکت را بیان میکند.
پس از تعریف مأموریت، نوبت به بررسی محیط میرسد که به دو بخش اصلی محیط خارجی و محیط داخلی تقسیم میشود. محیط خارجی شامل عناصر محیط عمومی و عناصر محیط تخصصی است.
محیط عمومی عوامل کلان اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فناورانه را در بر میگیرد، در حالی که محیط تخصصی به عوامل خاص صنعت و رقابتپذیری مرتبط است. درک اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی) برای شناسایی فرصتها و تهدیدهای پیش رو، امری اجتنابناپذیر است.
نوع فایل: پاورپوینت – 169 اسلاید
فهرست مطالب:
- برنامه ریزی استراتژیک در عمل
- تعاریف
- مقدمهای بر مدیریت استراتژیک
- مفهوم مدیریت استراتژیک
- تعامل بخشهای سهگانه مدیریت استراتژی
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
- الگوی مدیریت استراتژیک
- چارچوب جامع تدوین استراتژی
- فرایند انتخاب استراتژی
- تعیین مأموریت و تهیه بیانیه مأموریت سازمان
- مشخصات مأموریت
- ویژگیهای بیانیه مأموریت
- تهیه بیانیه مأموریت
- بیانیه مأموریت شرکت فراپیوند
- بررسی محیط
- محیط خارجی
- عناصر محیط عمومی
- عناصر محیط تخصصی
- محیط عمومی و تخصصی
- اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)
- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- کاربرگهای بررسی عوامل خارجی
- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
- بررسی عوامل داخلی
- رویکرد وظیفهای برای بررسی عوامل داخلی
- بازاریابی
- فعالیتهای اصلی بازاریابی
- مالی/حسابداری
- تصمیمات واحد مالی و حسابداری
- تولید/عملیات
- وظایف اصلی مربوط به تولید
- تحقیق و توسعه
- سیستم اطلاعات رایانهای
- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- گامهای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
- قوتها و ضعفهای سازمان
- تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
- ماتریس نهخانهای داخلی و خارجی
- ماتریس چهارخانهای داخلی و خارجی
- ماتریس چهارخانهای داخلی و خارجی شرکت فراپیوند
- تجزیه و تحلیل سوات (SWOT)
- هشت مرحله برای ساختن یک ماتریس سوات (SWOT)
- نمودار ماتریس سوات (SWOT)
- استراتژیهای قوتها-فرصتها (SO)
- استراتژیهای ضعفها-تهدیدها (WT)
- استراتژیهای چارچوب سوات (SWOT)
- شناسایی استراتژیهای ممکن
- ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
- تصمیمگیری: ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM) شرکت فراپیوند
- مرحله تصمیمگیری
- ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- مراحل ارائه ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- کاربرگهای برنامهریزی استراتژیک کمی (QSPM)
- جذابترین استراتژی
- سطوح مدیریت استراتژیک
- سطح کل سازمان
- سطح بخشی (کسبوکار)
- سطح وظیفهای
- استراتژیهای سطح سازمان
- استراتژیهای سطح کسبوکار
- استراتژیهای سطح وظیفه
- استراتژیهای تحقیق و توسعه و تولید و عملیات
- مقایسه انواع استراتژیها
- استراتژی
- انتخاب استراتژی
- استراتژی سطح کل سازمان/شرکت
- استراتژی هدایتی
- استراتژیهای رشد
- استراتژیهای یکپارچگی
- استراتژی یکپارچگی افقی
- استراتژیهای تنوع
- استراتژی تنوع ناهمگون (نامرتبط)
- تنوع افقی
- استراتژی ثبات
- استراتژیهای کاهش
- استراتژی اسارت
- استراتژی ورشکستگی یا انحلال
- نمودار جامع استراتژیهای سطح سازمان
- استراتژیهای پرتفولیو
- استراتژیهای سرپرستی
- وظیفه اصلی مراکز اصلی شرکت
- مراحل اصلی طراحی استراتژی سرپرستی
- آیا استراتژی سرپرستی میتواند استراتژی رقابتی نیز باشد؟
- استراتژیهای توسعه
- استراتژیهای رقابتی
- استراتژیهای مشارکتی
- ائتلاف استراتژیک
- انواع ائتلافها
- کنسرسیوم خدمات متقابل
- شرکت مختلط یا سرمایهگذاری مشترک
- اعطای مجوز ساخت یا فروش
- مشارکت زنجیره ارزش
- استراتژیهای بازاریابی
- استراتژیهای مالی
- استراتژیهای تحقیق و توسعه
- استراتژی تحقیق و توسعه و مزیت رقابتی
- استراتژیهای تولید و عملیات
- استراتژیهای مدیریت منابع انسانی
- استراتژیهای سیستمهای اطلاعاتی
- نمونه موردی تدوین استراتژی
- مطالعه موردی شرکت فراپیوند به روش ماتریس سوات (SWOT)
- مقدمه، معرفی و زمینه فعالیت شرکت فراپیوند
- مرحله ورودی: ارزیابی محیط خارجی (فرصتها و تهدیدها)
- فرصتها و تهدیدها
- مرحله ورودی: ارزیابی محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف)
- نقاط قوت و ضعف
- مرحله ارزیابی ماتریس نهخانهای داخلی و خارجی
- تهیه ماتریس سوات (SWOT)
قیمت: 135/500 تومان
برای ارزیابی دقیق محیط خارجی، از ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس ارزیابی عوامل خارجی استفاده میشود. این ماتریس با استفاده از کاربرگهای بررسی عوامل خارجی، به سازمان اجازه میدهد تا فرصتها و تهدیدهای موجود در محیط پیرامون خود را شناسایی و وزندهی کند. سپس، با تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی، تأثیر این عوامل بر سازمان سنجیده میشود تا تصمیمات استراتژیک با بینش کاملی اتخاذ شوند.
مطالب مرتبط
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک در 56 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل در 150 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی در 84 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها در 55 اسلاید
- دانلود پاورپوینت برنامه استراتژیک بازاریابی ورزشی کمیاب ppt در 97 اسلاید
- دانلود پاورپوینت تصمیم گیری استراتژیک در شرکت ها کمیاب ppt در 65 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت دانش و برنامه ریزی استراتژیک در 136 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مبانی مدیریت استراتژیک در 69 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک پیشرفته (مدیریت تحول) در 125 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مدیریت استراتژیک ورزشی در 99 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت هوش استراتژیک در 74 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت اصول مدیریت استراتژیک در 49 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مفاهیم مدیریت استراتژیک در 316 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت مراحل برنامه ریزی استراتژیک در 69 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک در 156 اسلاید
- دانلود ppt پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و غیرانتفاعی در 119 اسلاید
همزمان با تحلیل محیط خارجی، بررسی عوامل داخلی سازمان نیز از اهمیت ویژهای برخوردار است. رویکرد وظیفهای برای بررسی عوامل داخلی، حوزههای کلیدی نظیر بازاریابی (شامل فعالیتهای اصلی بازاریابی)، مالی/حسابداری (شامل تصمیمات واحد مالی و حسابداری)، تولید/عملیات (شامل وظایف اصلی مربوط به تولید)، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات رایانهای را پوشش میدهد. این تحلیل جامع، توانمندیها و محدودیتهای درونی سازمان را آشکار میسازد.
به منظور جمعبندی و تجزیه و تحلیل عوامل داخلی، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی تهیه میشود. گامهای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، شامل شناسایی قوتها و ضعفهای سازمان در بخشهای مختلف است.
این قوتها و ضعفها، همراه با فرصتها و تهدیدهای خارجی، زمینه را برای یک تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی جامع فراهم میآورند که میتواند در قالب ماتریس نهخانهای داخلی و خارجی یا ماتریس چهارخانهای داخلی و خارجی ارائه شود. شرکت فراپیوند نیز از ماتریس چهارخانهای داخلی و خارجی برای ارزیابی موقعیت استراتژیک خود بهره میبرد.
یکی از پرکاربردترین ابزارهای تجزیه و تحلیل استراتژیک، تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) است. این تحلیل شامل هشت مرحله برای ساختن یک ماتریس سوات (SWOT) است که نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها را به وضوح نشان میدهد. نمودار ماتریس سوات (SWOT) یک نمای بصری از موقعیت استراتژیک سازمان ارائه میدهد و به شناسایی استراتژیهای ممکن کمک میکند.
این استراتژیها میتوانند شامل استراتژیهای قوتها-فرصتها (SO) برای بهرهبرداری از مزیتها، و استراتژیهای ضعفها-تهدیدها (WT) برای حداقل کردن آسیبها باشند که همگی در چارچوب سوات (SWOT) بررسی میشوند.
شناسایی استراتژیهای ممکن، اغلب با استفاده از ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) انجام میشود که به تعیین رویکرد استراتژیک مناسب برای سازمان کمک میکند. این مرحله، پلی بین تحلیلهای محیطی و داخلی با تصمیمگیریهای استراتژیک است. در اینجاست که برنامه ریزی استراتژیک در عمل، به سمت انتخاب مسیرهای مشخص برای آینده حرکت میکند.