استراتژی به عنوان ابزاری برای دستیابی به عملکرد ممتاز در محیط‌های رقابتی، مسیری متفاوت نسبت به رقبا ارائه می‌دهد. هدف اصلی رقابت، دستیابی به سودآوری بیشتر است. در این مطلب با دانلود پاورپوینت شناخت مایکل پورتر (رقابت و استراتژی) کمیاب در خدمت شما خواهیم بود.
رقابت در حوزه کسب‌وکار کشمکش برای دستیابی به سود بیشتر است و این امر نیازمند انتخاب مسیرهایی متمایز است. تحلیل پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر چارچوبی برای تبیین قیمت‌ها، هزینه‌ها و سودآوری صنعت ارائه می‌دهد.
این تحلیل به شناسایی و بررسی نیروهایی نظیر قدرت تامین‌کنندگان، مشتریان، موانع ورود، شدت رقابت و محصولات جایگزین می‌پردازد. این نیروها تعیین‌کننده پتانسیل سودآوری صنعت هستند و بر هزینه‌ها و قیمت‌های متوسط تأثیر می‌گذارند.
عرضه و تقاضا در صنایع مختلف نقش مهمی ایفا می‌کند. در صنایع با رقابت کامل، تنظیم قیمت‌ها با حساسیت بیشتری انجام می‌شود و معمولاً سودآوری کاهش می‌یابد. تحلیل صنایع غیرکامل از طریق چارچوب پنج نیروی پورتر، مدیران را قادر به اتخاذ تصمیمات استراتژیک می‌کند.
فهرست پاورپوینت مایکل پورتر
تعریف و اهمیت استراتژی
مفهوم استراتژی
نقش استراتژی در محیط‌های رقابتی
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر
قدرت تامین‌کنندگان
قدرت مشتریان
موانع ورود
شدت رقابت
محصولات جایگزین
عرضه و تقاضا و تأثیر آن بر استراتژی
تنظیم قیمت‌ها در بازارهای کامل و غیرکامل
تأثیر قدرت مذاکره بر قیمت‌ها
چارچوبی برای تحلیل صنعت
تعریف قلمرو صنعت
شناسایی بازیگران اصلی
ارزیابی ساختار صنعت
زنجیره ارزش و تناسب فعالیت‌ها
مفهوم زنجیره ارزش
انتخاب ارزش پیشنهادی
استراتژی‌های عمومی (تمرکز، تمایز، رهبری هزینه)
مزیت رقابتی
تعریف مزیت رقابتی
تحلیل قیمت و هزینه‌های نسبی
ابزارهای شناسایی تناسب استراتژیک
تناسب فعالیت‌ها و برونسپاری
تأثیر تناسب بر مزیت رقابتی
چالش‌های برونسپاری
استمرار و تغییر در استراتژی
ضرورت استمرار در استراتژی
دلایل تغییر استراتژی (تغییر نیازها، نوآوری‌ها)
مطالعات موردی
ایکیا و تناسب فعالیت‌ها
ساوت وست ایرلاین و نوآوری استراتژیک
هسته مدیریت عمومی
جایگاه سازمان
موازنه‌ها و تناسب فعالیت‌ها
- نوع فایل : پاورپوینت – 89 اسلاید
- قیمت : 75/500 تومان
مطالب مشابه مایکل پورتر
- دانلود 4 پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
- دانلود 4 پاورپوینت مدیریت استراتژیک
- دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- دانلود پاورپوینت استراتژی در عمل
- دانلود پاورپوینت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک)
این تحلیل شامل تعریف دقیق قلمرو صنعت، شناسایی بازیگران پنج نیروی رقابتی، ارزیابی ساختار کلی صنعت، و پیش‌بینی تغییرات آینده است. هدف این چارچوب تعیین بهترین موقعیت استراتژیک برای کاهش تأثیر نیروهای رقابتی و بهره‌برداری از فرصت‌های موجود است.
یک استراتژی موفق، زنجیره ارزش سازمان را با انتخاب‌های متمایز و تناسب فعالیت‌ها ترکیب می‌کند. زنجیره ارزش شامل مجموعه فعالیت‌هایی است که به ارزش‌آفرینی و کاهش هزینه‌ها می‌پردازد. این فعالیت‌ها باید متناسب با جایگاه استراتژیک سازمان باشند.
انتخاب ارزش پیشنهادی، اهمیت زیادی در تدوین استراتژی دارد و باید بازتابی از نیازهای مشتریان و قابلیت‌های سازمان باشد. استراتژی‌های عمومی پورتر نظیر تمرکز، تمایز، و رهبری هزینه، ابزارهایی برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار ارائه می‌دهند.
مزیت رقابتی به معنای ارائه ارزش برتر نسبت به رقبا از طریق قیمت‌های نسبی بالاتر یا هزینه‌های نسبی پایین‌تر است. تحلیل دقیق قیمت و هزینه‌های نسبی، اساس استراتژی سازمان را تشکیل می‌دهد.
ابزارهایی مانند نقشه سیستم فعالیت، مدیران را در بررسی تناسب استراتژیک یاری می‌کنند و شبکه‌ای از فعالیت‌های سازماندهی شده برای تحقق جایگاه استراتژیک ارائه می‌دهند. این ابزارها همچنین راه‌هایی برای تقویت تناسب فعالیت‌ها و شناسایی نقاط ضعف استراتژی ارائه می‌دهند.
در انتخاب استراتژی، توجه به شایستگی‌های اصلی و تناسب فعالیت‌ها اهمیت دارد. سازمان‌هایی که بدون توجه به تناسب فعالیت‌ها، اقدام به برونسپاری فعالیت‌ها می‌کنند، ممکن است فرصت‌های استراتژیک را از دست بدهند.
تناسب فعالیت‌ها موجب تقویت مزیت رقابتی سازمان و کاهش احتمال تقلید رقبا می‌شود. استمرار در استراتژی به معنای انعطاف‌پذیری در نحوه ارائه ارزش پیشنهادی و نوآوری در فعالیت‌هاست. تغییر استراتژی تنها زمانی ضروری است که نیازهای مشتریان یا شرایط صنعت به طور اساسی تغییر کند.
نمونه‌هایی از استراتژی‌های موفق نشان می‌دهد که مزیت رقابتی پایدار نیازمند هماهنگی میان فعالیت‌ها و انتخاب‌های استراتژیک است. سازمان‌هایی که فعالیت‌های خود را متناسب با ارزش پیشنهادی تنظیم می‌کنند، شانس بیشتری برای دستیابی به سودآوری پایدار دارند. به عنوان مثال، شرکت‌هایی نظیر ایکیا و ساوت وست ایرلاین توانسته‌اند از طریق تناسب فعالیت‌ها، مزیت رقابتی منحصربه‌فردی ایجاد کنند.
در نهایت، استراتژی به عنوان هسته مدیریت عمومی، جایگاه سازمان را تعیین کرده، موازنه‌ها را مشخص می‌کند و تناسب میان فعالیت‌ها را تضمین می‌نماید.
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید