بهره وری به میزان استفاده از منابع موجود برای تولید خروجی مطلوب می‌پردازد. افزایش بهره وری به معنای افزایش خروجی با هزینه‌های کمتر، بهینه‌سازی فرآیندها و بهبود عملکرد است. در این مطلب با دانلود 5 پاورپوینت بهره وری تخصصی و عالی در خدمت شما خواهیم بود.
استفاده از فناوری و نرم‌افزارها برای بهبود فرآیندها، کاهش خطاها و افزایش دقت. بررسی و بهبود فرآیندها و روش‌های کاری به منظور کاهش ضایعات و توقف‌های غیرضروری و افزایش سرعت و کیفیت تولید.
مدیریت مالی کسب و کار به منظور بهره‌گیری بهینه از منابع مالی و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های سودآور. مدیریت کسب و کار و بهره وری همگام با هم، به کسب و کار کمک می‌کنند تا عملکرد بهتری داشته باشد، هزینه‌ها را کاهش دهد و رقابت‌پذیری را افزایش دهد.
یک – مدیریت کسب و کار و بهره وری
چرخه بهبود مداوم یک فرایند مدیریتی است که شامل مراحل Plan (برنامه‌ریزی)، Do (اجرا)، Check (بررسی) و Act (عمل) می‌باشد. در این چرخه، برنامه‌ریزی برای بهبود فرآیندها و فعالیت‌ها انجام می‌شود، سپس این برنامه اجرا می‌شود، نتایج آن بررسی می‌شوند و در نهایت اقداماتی برای بهبود بیشتر اتخاذ می‌شود. این چرخه به صورت مداوم تکرار می‌شود تا بهبودهای پیوسته در سازمان ایجاد شود.
بهره‌وری در تعبیر مختلف به میزان استفاده بهینه از منابع و تولید خروجی مطلوب اشاره دارد. تعابیر مختلف از بهره‌وری شامل بهره‌وری تولید (مثلاً نسبت بین خروجی و ورودی در صنعت)، بهره‌وری کار (مثلاً نسبت بین تولید و ساعت کارکرد نیروی کار)، بهره‌وری مالی (مثلاً سودآوری و بازدهی سرمایه) و بهره‌وری انرژی (مثلاً نسبت بین خروجی و مصرف انرژی) است.
علل پایین بودن بهره‌وری ممکن است شامل عوامل مختلفی باشد. برخی از علل عبارتند از: ناکارآمدی در فرآیندها و سیستم‌ها، عدم بهینه‌سازی استفاده از منابع، ناسازگاری بین ساختار سازمانی و اهداف، کمبود مهارت‌ها و دانش کارکنان، نداشتن فناوری‌ها و تجهیزات مناسب، کنترل ناکافی بر فرآیندها، مشکلات در مدیریت و رهبری و نداشتن استانداردها و رویه‌های بهینه.
مدیریت بهره‌وری شامل فرآیندها، استراتژی‌ها و فعالیت‌هایی است که برای بهبود و افزایش بهره‌وری در سازمان انجام می‌شود. این شامل برنامه‌ریزی و بررسی فرآیندها، بهینه‌سازی استفاده از منابع، بهبود مهارت‌ها و دانش کارکنان، انتقال فناوری‌های جدید، تشویق و پاداش بهره‌وری برتر و ایجاد فرهنگ سازمانی متمرکز بر بهره‌وری است.
بهره‌وری می‌تواند در سطوح مختلفی در سازمان اندازه‌گیری شود، مانند بهره‌وری فردی (عملکرد و تولیدی هر فرد)، بهره‌وری گروهی (عملکرد و همکاری در یک گروه)، بهره‌وری بخشی (عملکرد و عملکرد در یک بخش سازمان) و بهره‌وری سازمانی (عملکرد کلی سازمان به طور کلی). سطوح بهره‌وری می‌توانند بر اساس هدف و شاخص‌های تعیین شده توسط سازمان اندازه‌گیری شوند.
الگوهای مدیریت می‌توانند تأثیر مهمی بر بهره‌وری نیروی انسانی داشته باشند. الگوهای مدیریت مانند رهبری تحول‌آفرین، مشارکتی، انگیزشی و توسعه‌محور می‌توانند با ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب، توانمندی‌های کارکنان را تقویت کرده، همکاری و تعامل درون سازمانی را تسهیل کنند و بهره‌وری نیروی انسانی را بهبود بخشند.
الگوهای مدیریت موثر می‌توانند به کارکنان انگیزه بدهند، توانایی آن‌ها را در حل مسائل افزایش دهند و باعث بهبود فرآیندهای کاری و ارتقای کارایی و بهره‌وری نیروی انسانی شوند.
برخی از سرفصل های پاورپوینت بهره وری :
ویژگیهای کسب و کار، حوزه های اصلی کسب و کار، مدل کسب و کار، نمودار چرخه حیات محصول (PLC)، برنامه عملیاتی و اجرایی، امور مالی کسب و کار، اصول هشتگانه مدیریت کیفیت جامع، چرخه بهبود مداوم (چرخه دمینگ)، تعابیر مختلف از بهره وری، علل پایین بودن بهره وری، مدیریت بهره وری، سطـوح بهره وری، نقش الگوهای مدیریت در بهره وری نیروی انسانی
- تعداد اسلاید : 134
- قیمت : 80/500 تومان
دو – پاورپوینت بهره وری
بهره‌وری در محل کار به میزان استفاده بهینه از منابع و انرژی‌های موجود در سازمان و دستیابی به نتایج برتر و بهبود عملکرد سازمان اشاره دارد. بهره‌وری در محل کار نقش مهمی در بهبود رقابت‌پذیری و پایداری سازمان‌ها دارد.
روانشناسان سازمانی و صنعتی به عنوان ارائه‌دهندگان نظریه‌ها و مدل‌ها در حوزه بهره‌وری سازمانی می‌توانند مفاهیم و الگوهای مرتبط با بهره‌وری را مورد بررسی قرار دهند. آن‌ها بر روی عوامل روانشناختی، انگیزشی، سازمانی و اجتماعی تمرکز دارند که می‌تواند بهبود بهره‌وری را تسهیل کند.
مفاهیم مرتبط با بهره‌وری شامل عواملی مانند کارایی، تولیدی، بهینه‌سازی منابع، بهره‌وری نیروی انسانی، بهره‌وری فناوری و بهره‌وری مالی است. این مفاهیم به نحوه اندازه‌گیری و ارزیابی بهره‌وری در سطوح مختلف سازمان و صنعت اشاره دارند.
استانداردها در بهره‌وری در سطوح مختلفی از سازمان و صنعت تعریف می‌شوند و ابزارهایی برای اندازه‌گیری و ارزیابی بهره‌وری فراهم می‌کنند. تعاریف و نسبت‌های بهره‌وری نیز به میزان تولید یا خروجی در مقایسه با منابع مورد استفاده برای تولید متعارف هستند.
عوامل اساسی بهبود بهره‌وری شامل مدیریت منابع، بهبود فرآیندها، افزایش کارایی نیروی انسانی، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و بهینه‌سازی سیستم‌ها و عملیات است. این عوامل باعث افزایش بهره‌وری سازمان می‌شوند.
سطوح بهره‌وری در سازمان به صورت مختلف تعریف می‌شوند، مانند بهره‌وری نیروی انسانی، بهره‌وری فنی و بهره‌وری اقتصادی. هر سطح بهره‌وری به میزان خاصی از توانایی و کارایی در استفاده از منابع و دستیابی به نتایج مورد نظر اشاره دارد.
الگوهای مدیریت مختلف، مانند مدیریت تحول، مدیریت استراتژیک و مدیریت کیفیت، می‌توانند نقش مهمی در بهبود بهره‌وری نیروی انسانی داشته باشند. این الگوها با تمرکز بر بهینه‌سازی فرآیندهای کاری، توانایی‌ها و مهارت‌های کارکنان و ارتقای فرهنگ سازمانی بهبود بهره‌وری را ارتقا می‌دهند.
برخی از سرفصل های پاورپوینت بهره وری :
بهره وری در محل کار، دیدگاه روانشناسان سازمانی و صنعتی، مفاهیم مرتبط با بهره وری، استانداردها ،تعاریف ونسبتهای بهروری، عوامل اساسی بهبود بهره وری، سطوح بهروری، خصوصی سازی و بهروری،بهروری و تولید، بعضی از سوء برداشتها در خصوص بهره وری
- تعداد اسلاید : 66
- قیمت : 40/500 تومان
سه – پاورپوینت بهره وری
بهره‌وری در ارتباط با آرمان‌ها و هدف‌های سازمانی قرار دارد. بهره‌وری بالا به معنای استفاده بهینه از منابع و انرژی‌ها در راستای دستیابی به آرمان‌ها است. برای دستیابی به آرمان‌ها، بهره‌وری باید به عنوان یک هدف و اولویت در نظر گرفته شود.
توسعه اقتصادی و اجتماعی می‌تواند از طریق افزایش بهره‌وری و استفاده بهینه از منابع حاصل شود. با ارتقای بهره‌وری در فرآیندها، فناوری‌ها و مدیریت منابع، ستانده‌های اقتصادی و اجتماعی بهبود می‌یابند. بهره‌وری می‌تواند به عنوان یک وسیله برای توسعه مستدام و افزایش سطح زندگی مورد استفاده قرار گیرد.
بهره‌وری ضامن به معنای استفاده بهینه از منابع و عوامل تولید با هدف حفظ و ارتقای آرمان‌ها و هدف‌های سازمانی است. در این مفهوم، بهره‌وری به عنوان یک ضامن برای دستیابی به اهداف سازمان در مقابل محدودیت‌ها و فشارهای محیطی مطرح می‌شود.
میزان توزیع ناعادلانه درآمد و ثروت در جامعه می‌تواند تأثیر قابل توجهی بر بهره‌وری داشته باشد. ضریب جینی به عنوان یک معیار برای سنجش تفاوت در توزیع درآمد و ثروت بکار می‌رود. ناعادلانه بودن توزیع می‌تواند رضایتمندی و همکاری افراد را افزایش داده و در نتیجه بهره‌وری را بهبود بخشد.
بررسی علل و ریشه‌های عدم توفیق در بهره‌وری می‌تواند به شناسایی نقاط ضعف و مشکلات موجود در سازمان کمک کند. این تحلیل می‌تواند بهبودهای لازم را مشخص کند و راهکارهایی برای ارتقای بهره‌وری ارائه دهد.
ایجاد تقاضا مطلوب و متناسب با منابع و قابلیت‌های سازمان می‌تواند بهره‌وری را تحت تأثیر قرار دهد. استفاده بهینه از منابع و انرژی‌ها با توجه به نیازها و تقاضاهای واقعی می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد.
بررسی زمینه‌های مرتبط با بهره‌وری، مانند فرآیندها، فناوری‌ها، سیستم‌ها و ساختار سازمانی، می‌تواند عوامل مؤثر بر بهره‌وری را مشخص کند. با شناخت دقیق این زمینه‌ها، می‌توان بهبودهای لازم را در نظر گرفت و بهره‌وری را بهبود داد.
برخی از سرفصل های پاورپوینت بهره وری :
نسبت بهره وری با آرمان ها، توسعه از طریق ارتقای بهره وری (افزایش ستانده ها)، بهره وری ضامن، توزیع ناعادلانه درآمد و ثروت ( ضریب جینی)، تبیین ریشه های عدم توفیق برجسته در بهره وری، بررسی اصول ایجاد تقاضا در موضوع بهره وری، بررسی زمینه ها در موضوع بهره وری
- تعداد اسلاید : 108
- قیمت : 65/500 تومان
چهار – مدیریت بهره وری
بهره‌وری در یک سازمان یا سیستم می‌تواند تحت تأثیر چند عامل قرار بگیرد. عوامل بهره‌وری: بهره‌وری می‌تواند تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار بگیرد. برخی از این عوامل عبارتند از: منابع انسانی مؤثر، فناوری و نوآوری، فرآیندها و سیستم‌ها، مدیریت و رهبری، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، منابع مالی و سرمایه، روابط با مشتریان و تأمین‌کنندگان و سایر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند بر عملکرد و بهره‌وری تأثیرگذار باشند.
مدل بهره‌وری فراگیر به معنای تلاش برای بهبود و افزایش بهره‌وری در تمامی بخش‌ها و سطوح سازمان است. این مدل از اصول کیفیت جامع (Total Quality) و مدیریت مداومت عملکرد (Continuous Performance Improvement) الهام گرفته است. بهره‌وری می‌تواند در سطوح مختلف مورد ارزیابی قرار بگیرد. سطوح رایج شامل بهره‌وری سازمانی، بهره‌وری عملیاتی (از جمله تولید، خدمات، توزیع) و بهره‌وری مالی هستند.
بهره‌وری سبز به معنای کاهش مصرف منابع و آلودگی محیط زیست در راستای دستیابی به بهره‌وری بیشتر است. استفاده بهینه از منابع، استفاده از فناوری‌های پاک و پایدار، بازیافت و مدیریت پسماندها، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و محافظت از منابع طبیعی از جمله اقداماتی هستند که در بهره‌وری سبز انجام می‌شوند.
چرخه بهره‌وری شامل مراحل تشخیص و اندازه‌گیری، تحلیل، برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی است. این چرخه به مدیران و سازمان‌ها کمک می‌کند تا بهره‌وری را بهبود دهند و به دستاوردهای بهتری برسند.
ارزیابی بهره‌وری می‌تواند به منظور اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد بهره‌وری در سازمان یا سیستم انجام شود. از روش‌ها و شاخص‌های مختلفی مانند نسبت خروجی به ورودی (Output/Input ratio)، تولیدی به اشتغال (Productivity/Labor ratio) و سود به سرمایه (Profit/Capital ratio) استفاده می‌شود.
برنامه‌ریزی بهبود بهره‌وری (Strategic Productivity Planning) برنامه‌ریزی سازمانی است که به تحقق اهداف بهره‌وری برای سازمان کمک می‌کند. در این مدل، استراتژی‌ها و برنامه‌هایی برای بهبود عملکرد و بهره‌وری تعیین می‌شوند.
برنامه‌ریزی بهره‌وری محلی (Local Productivity Planning) مرتبط با برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات بهبود بهره‌وری در سطوح محدودتری از سازمان است، مانند بخش‌ها، تیم‌ها یا فرآیندها. در این مدل، راهبردها و اقدامات متناسب با شرایط محلی و نیازهای سطح پایین تعیین می‌شوند.
انتخاب استراتژی بهبود بهره‌وری بستگی به وضعیت و اهداف سازمان دارد. استراتژی‌های متداول شامل بهبود فرآیندها، بهبود فناوری و استفاده از نوآوری، بهبود مدیریت عملیاتی و ساختار سازمانی، توسعه منابع انسانی و آموزش، بهبود روابط با مشتریان و تأمین‌کنندگان، و افزایش استفاده از منابع مالی و سرمایه می‌باشد.
این عوامل و مفاهیم در حوزه بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمان‌ها و سیستم‌ها بسیار مهم هستند و استفاده از مدل‌ها و روش‌های مناسب می‌تواند به سازمان‌ها در دستیابی به بهره‌وری بیشتر کمک کند.
برخی از سرفصل های پاورپوینت بهره وری :
موانع ارتقای بهره‌وری، بهره‌وری جزئی، بهره‌وری کلی عوامل تولید، بهره‌وری کلی، بهره‌وری چند عامل، مدل بهره‌وری فراگیر، سطوح بهره وری، بهره وری سبز، چرخه بهره وری، ارزیابی بهره وری، مدلهای برنامه ریزی SPP، مدلهای برنامه ریزی LPP، انتخاب استراتژی بهبود بهره وری
- تعداد اسلاید : 57
- قیمت : 35/500 تومان
پنج – بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمان ها
بهره‌وری به معنای استفاده بهینه از منابع و توانمندی‌ها برای دستیابی به هدف‌ها و اهداف مشخص است. بهره‌وری می‌تواند به طور کلی به میزان خروجی یا نتیجه‌ای که از ورودی‌ها و منابع به دست می‌آید، نسبت داده شود. در مفهوم بهره‌وری، تمرکز بر بهینه‌سازی استفاده از منابع و افزایش خروجی و کارایی در فعالیت‌ها و فرآیندها قرار دارد.
مدیریت فراگیر بهره‌وری به معنای تمرکز بر بهره‌وری در سطح کلان سازمان و در تمامی زمینه‌ها و فعالیت‌های آن است. این نوع مدیریت به منظور بهبود مستمر و بهره‌وری حداکثری در همه جنبه‌های سازمان، از جمله منابع انسانی، مالی، فناوری، فرآیندها و ساختار سازمانی، انجام می‌شود.
مدیریت فراگیر بهره‌وری به مفهوم اصلی بهره‌وری و بهبود مستمر آن در سازمان می‌پردازد. این فلسفه بر این اصل تأکید دارد که بهره‌وری باید به عنوان یک ارزش اساسی در سازمان تجسم شود و به عنوان هدف اصلی در تمامی فعالیت‌ها و تصمیمات سازمان در نظر گرفته شود. مدیریت فراگیر بهره‌وری به منظور ایجاد فرهنگ بهره‌وری، توسعه فناوری و فرآیندهای بهره‌ور و بهبود مستمر در سازمان انجام می‌شود.
اندازه‌گیری بهره‌وری به معنای سنجش و ارزیابی میزان استفاده بهینه از منابع و توانمندی‌ها برای تولید خروجی مطلوب است. این اندازه‌گیری می‌تواند به وسیله شاخص‌ها و معیارهای مختلفی انجام شود که معمولاً شامل نسبت خروجی به ورودی‌ها، تولیدی ناخالص داخلی (GDP)، سودآوری، کارایی و غیره می‌شوند.
بهبود بهره‌وری به معنای افزایش سطح کارایی و بهینه‌سازی استفاده از منابع در فعالیت‌ها و فرآیندهای سازمان است. این بهبود می‌تواند از طریق بهبود فرآیندها، افزایش کارایی و عملکرد نیروی انسانی، بهبود فناوری‌ها و بهره‌وری منابع مالی به دست آید.
بهره‌وری نیروی انسانی به معنای استفاده بهینه و بهبود کارایی نیروی انسانی در سازمان است. این شامل مدیریت و بهبود عملکرد و عملکرد فردی، آموزش و توسعه، مشارکت کارکنان، رضایت شغلی و ارتقاء فرهنگ سازمانی است. بهره‌وری نیروی انسانی در سازمان باعث افزایش بهره‌وری کلی سازمان می‌شود.
مدیریت نسبتها به معنای مدیریت و تعادل بین اجزاء و عوامل مختلف در سازمان است. در بهره‌وری نیز، مدیریت نسبتها به معنای مدیریت تعامل و تعادل بین منابع، خروجی‌ها، فرآیندها، فناوری و انسان‌ها است. مدیریت نسبتها بهره‌وری را تحت تأثیر قرار می‌دهد و به توازن و سازگاری بین عوامل مختلف در سازمان کمک می‌کند.
اصول مدیریت بهره‌وری فراگیر شامل رویکردها و اقداماتی است که برای بهبود بهره‌وری در سازمان اجرا می‌شود. برخی اصول مهم شامل تمرکز بر بهبود مستمر، مشارکت کارکنان، استفاده از فناوری، بهبود فرآیندها، استفاده بهینه از منابع و مدیریت عملکرد است.
قضایای کاربردی بهره‌وری به مجموعه اصول، روش‌ها و مفاهیمی اطلاق می‌شود که در صنعت و سازمان‌ها جهت بهبود بهره‌وری و افزایش عملکرد به کار می‌روند. این قضایای کاربردی ممکن است شامل تجزیه و تحلیل داده‌ها، بهبود فرآیندها، کاهش تلفات، بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و بهبود ساختار سازمانی باشد.
برخی از سرفصل های پاورپوینت بهره وری :
مفهوم بهره وری، ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری، مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره‌وری، اندازه گیری بهره وری، بهبود بهره وری، بهره وری نیروی انسانی، مدیریت نسبتها، اصول مدیریت بهره وری فراگیر، قضایای کاربردی
- تعداد اسلاید : 250
- قیمت : 150/500 تومان
پیشنهاد ویژه
در این قسمت می توانید همه پاورپوینت های بهره وری را دانلود کنید.
- قیمت (همه موارد بالا با هم) : 160/500 تومان
در صورت هرگونه مشکل با شماره 09307490566 تماس بگیرید